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1月29日，公司召開2025年度節(jié)能降耗工作總結(jié)暨2026年工作部署會議，全面復盤2025年節(jié)能降耗工作成效，深入剖析當前面臨的問題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)擘畫新一年度重點任務(wù)。公司副總經(jīng)理王奮斗出席會議并講話，相關(guān)職能部門負責人、各分廠技術(shù)骨干及受表彰的先進集體、個人共計43人參加。會上，公司對2025年度節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的先進集體與個人進行了表彰，激勵全體員工以先進為標桿、向優(yōu)秀看齊。隨后，先進集體與個人代表依次分享經(jīng)驗，從工藝優(yōu)化、精細管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個維度，為后續(xù)工作提供了寶貴的實踐借鑒。技術(shù)部代表公司作節(jié)能降耗

為幫助新進員工快速褪去“青澀”、練就“硬功”，熱電分廠推行“師帶徒傳技+專工考問促學”雙輪驅(qū)動培訓模式，通過師傅傾囊相授、專工精準考評，為新員工搭建起從理論到實操、從入門到精通的成長快車道。師徒傳承打基礎(chǔ)，培育新苗漸成長熱電分廠高度重視新進員工培養(yǎng)，始終堅持運行并優(yōu)化“師帶徒”制度。每一位新員工均與經(jīng)驗豐富、作風過硬、責任心強的老師傅簽訂正式師帶徒合同，明確師徒雙方的職責與目標。師傅們不僅傳授操作規(guī)程、設(shè)備原理、工藝指標等理論知識，更注重現(xiàn)場教導實際操作、故障識別與應(yīng)急處置。“手把手”教學、“面對

近日，榆林市易制毒化學品管理工作表彰大會召開，公司憑借在易制毒化學品全流程管控中的卓越表現(xiàn)，被授予“2025年度全市易制毒化學品工作先進集體”榮譽稱號，安全監(jiān)察部李兆波同志獲評“2025年度全市易制毒化學品工作先進個人”，彰顯了公司在氯堿化工領(lǐng)域易制毒化學品管理的專業(yè)實力與責任擔當。作為危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，公司涉及的易制毒化學品有鹽酸、硫酸等，其生產(chǎn)、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)與社會公共安全。作為行業(yè)內(nèi)重點管控企業(yè)，公司始終以《易制毒化學品管理條例》為根本遵循，將“安全管控、合

為全面提升設(shè)備運行可靠性，保障生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運行，去年以來，金泰氯堿統(tǒng)籌部署設(shè)備管理與檢修工作，在檢修成本預算、自主檢修、維修單位開發(fā)等方面成效顯著，為公司扭虧減虧奠定設(shè)備基礎(chǔ)。精準預算，開源節(jié)流，實現(xiàn)檢修費用壓降。生產(chǎn)部設(shè)備檢修與管理中心以全面預算為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行年度檢修計劃與費用管控機制，結(jié)合裝置運行實際與設(shè)備周期，通過月度分解、過程跟蹤、材料統(tǒng)籌，精準控制費用開支。同時，加強過程管控，對內(nèi)積極培育自主維修力量，通過技術(shù)培訓、成立專班、技能比武等方式，不斷提升檢修人員專業(yè)能力和水平

近日，金泰氯堿“35kV無功補償裝置改造項目”順利投運并通過首個考核周期，實現(xiàn)2025年12月份一期功率因數(shù)調(diào)整電費獎勵4.98萬元，對比此前月均14.39萬元的考核費用，當月降本約19.4萬元，且已成為持續(xù)性的月度收益，完成一年來因功率因數(shù)不達標產(chǎn)生的力調(diào)電費從“罰”到“獎”的根本性轉(zhuǎn)變。功率因數(shù)是衡量電力系統(tǒng)用電效率的核心指標。根據(jù)國家《功率因數(shù)調(diào)整電費辦法》規(guī)定，當用電企業(yè)功率因數(shù)低于0.9時，將產(chǎn)生力調(diào)電費罰款，反之，若功率因數(shù)高于0.9時，則可獲得相應(yīng)比例的電費獎勵。近年來，受廠區(qū)內(nèi)大量變壓器、電動機等感性負載影響

近日，中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會公示了最新一批DCMM貫標等級評估結(jié)果，金泰氯堿正式通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度DCMM2級認證，并獲得榆林市數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估貫標（DCMM）獎補資金30萬元，標志著公司在信息化、智能化發(fā)展道路上邁出了堅實一步。DCMM是我國首個數(shù)據(jù)管理國家標準，依據(jù)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T 36073-2018）評估。該標準旨在明確并評價企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等八大核心能力域的成熟度。它不僅代表了我國在數(shù)據(jù)管理方面的首個國家標準，更是衡量企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的重要依據(jù)。金泰氯

2025年，物資部以實干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級庫回收整合及6S管理推進等重點任務(wù)，物資管理水平進一步提升。精準處置積壓物資，清庫存減資金占用。面對成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過系統(tǒng)梳理庫存結(jié)構(gòu)，核查物資規(guī)格、數(shù)量及狀態(tài)，制定“內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先、合規(guī)調(diào)配兜底”的分類方案，高效盤活積壓物資。在取消分廠月度計劃后，一級庫輔料消耗積壓物資498萬元，二級庫消耗積壓物資40萬元，有效實現(xiàn)呆滯物資“活”起來，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率。整合分廠二級倉庫，統(tǒng)籌推進6S管理。為構(gòu)建規(guī)范化倉儲管理體系，解決二

入冬以來，寒潮來襲。面對持續(xù)走低的氣溫，金泰氯堿堅持早謀劃、早部署，提前研判天氣變化趨勢，精準制定應(yīng)對措施，以冬季“三防”工作為核心，圍繞“防風險、保安全、穩(wěn)運行”主線，切實織密冬季安全生產(chǎn)防凍網(wǎng)。零死角拉網(wǎng)體檢，推動隱患整改閉環(huán)。生產(chǎn)部牽頭組織各專業(yè)開展專項防凍隱患排查行動，重點聚焦蒸汽及電伴熱系統(tǒng)運行有效性、設(shè)備保溫層完整性、蒸汽疏水節(jié)能狀況及易凍凝介質(zhì)管線運行狀態(tài)，對全廠區(qū)裝置、管線、儀表、閥門等關(guān)鍵部位進行拉網(wǎng)式檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間反饋至責任單位并督促整改，同時督促建立隱患管理