2025年，物資部以實(shí)干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級(jí)庫(kù)回收整合及6S管理推進(jìn)等重點(diǎn)任務(wù)，物資管理水平進(jìn)一步提升。

精準(zhǔn)處置積壓物資，清庫(kù)存減資金占用。面對(duì)成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過(guò)系統(tǒng)梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，核查物資規(guī)格、數(shù)量及狀態(tài)，制定“內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先、合規(guī)調(diào)配兜底”的分類(lèi)方案，高效盤(pán)活積壓物資。在取消分廠月度計(jì)劃后，一級(jí)庫(kù)輔料消耗積壓物資498萬(wàn)元，二級(jí)庫(kù)消耗積壓物資40萬(wàn)元，有效實(shí)現(xiàn)呆滯物資“活”起來(lái)，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。

整合分廠二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)籌推進(jìn)6S管理。為構(gòu)建規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，解決二級(jí)庫(kù)分散管理帶來(lái)的問(wèn)題，在公司統(tǒng)一部署下，物資部以扎實(shí)的6S管理啟動(dòng)二級(jí)庫(kù)回收整合。通過(guò)嚴(yán)把“盤(pán)點(diǎn)登記—集中轉(zhuǎn)運(yùn)—分類(lèi)歸庫(kù)—統(tǒng)一管控”全流程關(guān)口，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)資源從“分散”轉(zhuǎn)向“集中”。2025年，新退二級(jí)庫(kù)物資涉562項(xiàng)，金額約186萬(wàn)元。同時(shí)從整理、整頓、清掃等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)發(fā)力，明確各區(qū)域責(zé)任與操作規(guī)范，筑牢整潔有序、安全高效的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境根基，從源頭降低操作失誤率與資源浪費(fèi)。

深化物資共享機(jī)制，提效率促降本雙贏。一是嚴(yán)把材料計(jì)劃審核關(guān)，逐一核查各單位提報(bào)計(jì)劃，從源頭減少物資積壓。二是破除信息壁壘，推動(dòng)分廠間物資互通互用，減少采購(gòu)成本。三是加強(qiáng)與兄弟單位庫(kù)存信息共享，實(shí)現(xiàn)互助協(xié)作、降本雙贏，與神木氯堿、神木電石開(kāi)展物資調(diào)撥，涉及金額合計(jì)27.3萬(wàn)元。

2026年，物資部將深化降本增效理念，探索倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字化升級(jí)，為公司供應(yīng)鏈效能提升注入新的動(dòng)力。