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按照ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》及認(rèn)證企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)的新版標(biāo)準(zhǔn)要求，8月31日，北京新世紀(jì)認(rèn)證公司考核專家在公司開(kāi)展了質(zhì)量管理體系運(yùn)行年度監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理張慶、質(zhì)檢中心及相關(guān)部門(mén)人員陪同檢查。 會(huì)上，質(zhì)檢中心主任齊振山對(duì)公司全面質(zhì)量管理思想及質(zhì)量管理體系建設(shè)工作作了匯報(bào)，就原材料、中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸全流程的質(zhì)量把控，員工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化等方面作了詳細(xì)介紹。隨后，考核專家一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，察看了燒堿分廠電解工段和聚氯乙烯分廠聚合工段。本次考核采取現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、查閱資

為全面貫徹落實(shí)“智能金泰”目標(biāo)，8月14日，采供部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)與阿里巴巴1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人就互聯(lián)網(wǎng)新型采購(gòu)模式的應(yīng)用進(jìn)行交流探討。 通過(guò)本次交流，公司在利用互聯(lián)網(wǎng)化采購(gòu)后將體現(xiàn)以下優(yōu)勢(shì)：一是能整合供應(yīng)商，使采購(gòu)規(guī)模集中化，提高公司議價(jià)能力；二是簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)應(yīng)用后由原來(lái)繁復(fù)的流程可變?yōu)橐绘I搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采購(gòu)過(guò)程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費(fèi)；五是有效提升了管理科學(xué)化水平，使公司更加科學(xué)合理地配置管理資源。 公司通

為貫徹公司年度環(huán)保管理方針，提高環(huán)�；�礎(chǔ)管理水平，7月26日，公司邀請(qǐng)榆林市生態(tài)環(huán)境局固管中心王云康主任開(kāi)展了公司首次危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要圍繞危險(xiǎn)廢物法律法規(guī)、規(guī)范化管理考核、氯堿行業(yè)危險(xiǎn)廢物管理三個(gè)方面展開(kāi)，內(nèi)容全面系統(tǒng)，貼近公司管理實(shí)際。培訓(xùn)中，王主任全面梳理了公司整個(gè)生產(chǎn)工藝中存在的危險(xiǎn)廢物，掃清了各分廠、部門(mén)的危險(xiǎn)廢物管理盲區(qū)，為今后危險(xiǎn)廢物的規(guī)范化管理，推動(dòng)公司環(huán)保管理精細(xì)化工作進(jìn)一步發(fā)展提供了有力保障。 公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、分廠員工100余人參加了本次培訓(xùn)。

為進(jìn)一步提高管理人員管理水平和綜合素質(zhì)，拓寬認(rèn)知視野，7月27日，神木電石開(kāi)展2019年度第二次管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)。神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、分廠各級(jí)管理人員及青年骨干、神木化工項(xiàng)目部共計(jì)150余人參加培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)由西安交通大學(xué)講師馬斌老師以《管理層如何帶領(lǐng)下屬工作》為主題進(jìn)行授課。馬老師從管理者角色定位、塑造領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理、提升溝通力等九個(gè)方面深入講授。馬老師憑借自身管理經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提出關(guān)于正確角色定位、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、提高溝通效率等現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題的解決思路和方法，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)多次

7月26日，燒堿分廠組織召開(kāi)半年工作會(huì)暨安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了公司半年工作會(huì)暨安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，全面回顧了分廠上半年安全生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面工作，明確了下半年分廠的生產(chǎn)任務(wù)及工作努力方向。分廠班組長(zhǎng)以上共35人參加，會(huì)議由分廠主管高偉超主持。 會(huì)議首先傳達(dá)了公司薛董事長(zhǎng)在公司半年工作會(huì)上的講話精神。隨后，由各主管分別對(duì)分廠上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)及設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行全面回顧，會(huì)議對(duì)下半年各項(xiàng)工作提出具體要求：一是下半年各工段要加大對(duì)“三違”現(xiàn)象、監(jiān)護(hù)人職

氯化氫合成爐在氯堿生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，一方面消耗電解裝置產(chǎn)生的氯氣和氫氣，另一方面為下游VCM工序提供氯化氫氣體。在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)合成爐過(guò)氯現(xiàn)象，會(huì)使VCM工序混合器形成易爆氣體氯乙烯，如果VCM過(guò)氯聯(lián)鎖保護(hù)未及時(shí)動(dòng)作，就會(huì)造成混合器防爆膜破裂等安全環(huán)保事故。因此氯化氫合成爐安全聯(lián)鎖不僅要確保合成爐安全運(yùn)行，更要保證在過(guò)氯情況下的安全聯(lián)鎖動(dòng)作。為解決這一問(wèn)題，自控中心與燒堿分廠對(duì)近年來(lái)氯化氫合成爐運(yùn)行情況進(jìn)行了分析�？偨Y(jié)后發(fā)現(xiàn)當(dāng)合成爐氫氯配比低于1.05時(shí)，就可能發(fā)生過(guò)氯現(xiàn)象，但如果氯氣或氫氣流量

為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部紀(jì)律意識(shí)，抓好廉潔從業(yè)建設(shè)，近日，公司紀(jì)委開(kāi)展了違反“八項(xiàng)規(guī)定”“四風(fēng)”典型案例警示教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司中層以上管理干部參加了活動(dòng)，共搜集學(xué)習(xí)典型案例189件。
此次警示教育活動(dòng)通過(guò)對(duì)照八項(xiàng)規(guī)定精神、反“四風(fēng)”的要求，以搜集案例的形式，使廣大黨員干部從反面教材中吸取了教訓(xùn)，思想受到了深刻洗滌，達(dá)到以案為鏡、以案為鑒、以案釋法的作用，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的自律意識(shí)，筑牢了廉潔從業(yè)的思想防線。

6月30日，按照公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，熱電分廠舉行了專項(xiàng)事故應(yīng)急演練。演練結(jié)合當(dāng)前夏季雷雨天氣易發(fā)生事故的情況，針對(duì)公司自備電站作為榆林南部電網(wǎng)最重要的電源點(diǎn)，僅通過(guò)綏德330KV變電站與系統(tǒng)進(jìn)行連接的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)了雷雨引起綏德330KV變電站故障，公司自備電站帶南部電網(wǎng)負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致“雙機(jī)過(guò)負(fù)荷全停、全公司失壓”的典型事故。整個(gè)演練真實(shí)模擬了“雙機(jī)過(guò)負(fù)荷全停、全公司失壓事故”從發(fā)生、處理到恢復(fù)的全過(guò)程的判斷、匯報(bào)和操作。演練結(jié)束后，所有參演人員進(jìn)行了全面認(rèn)真總結(jié)。通過(guò)演練，達(dá)到了提高分廠生產(chǎn)運(yùn)行