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隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結(jié)合自身實際情況和崗位特點，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價值管理A卡打分標準，以做細做實為目的，充分發(fā)揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規(guī)范管理分廠在落實崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預算管理制度》《精細化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細化管理工作有章可循，為崗位價值工作順

為進一步提高員工對特種設(shè)備的安全管理和實際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試。考試前，公司聘請專業(yè)老師，集中進行了特種作業(yè)理論知識及注意事項培訓，幫助員工查漏補缺、扎實基礎(chǔ)。考試分為特種設(shè)備管理、叉車司機、快開門式壓力容器操作、起重機司機、起重機指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個專業(yè)，包含理論與實踐考試兩部分。經(jīng)過前期的認真?zhèn)淇己途毩�，考場上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細操作，共有15名員工一次性順利通過。針對考試過程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反

為全面落實管理“鐵三角”的各項要求，使崗位價值管理下工段、進班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進行崗位價值應(yīng)知應(yīng)會考試，并邀請公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場指導。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進行詳細講解，讓職工全面熟悉掌握每項管控指標、各級考核權(quán)重和崗位價值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計算方法。通過系統(tǒng)講解培訓，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國際市場原油行情動蕩。氯堿行業(yè)經(jīng)歷斷崖式下跌，后受國外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國封閉港口，國內(nèi)出口貿(mào)易受創(chuàng)，對世界氯堿行業(yè)格局產(chǎn)生深刻影響。2020年新增及改擴建產(chǎn)能陸續(xù)開啟，氯堿行業(yè)競爭大幅增加，氯堿產(chǎn)品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產(chǎn)，短期難有起色，氯堿行業(yè)競爭加劇。2021年公司將積極應(yīng)對，內(nèi)部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場，確保全產(chǎn)全銷，資金安全、銷售安全和運輸安全。同時，合理調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，為

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應(yīng)對市場，并做好深入調(diào)研工作，現(xiàn)對PVC市場情況收集分析匯總：一、產(chǎn)量2020年上半年國內(nèi)PVC產(chǎn)量累計在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產(chǎn)企業(yè)在庫庫存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產(chǎn)企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產(chǎn)量同比大幅減少。2020年上半年P(guān)VC產(chǎn)量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產(chǎn)企業(yè)復產(chǎn)開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業(yè)春季

為有效防范應(yīng)急突發(fā)事件，進一步完善指揮協(xié)調(diào)機制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達物業(yè)聯(lián)合舉行駕車沖撞反恐應(yīng)急實戰(zhàn)演練。公司副總經(jīng)理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊、反恐大隊、駐廠治安辦相關(guān)負責人蒞臨指導，各部門、分廠員工代表現(xiàn)場觀摩。高利平在致辭中，對縣公安局及相關(guān)部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應(yīng)急演練相關(guān)情況進行了介紹。本次演練場景模擬兩名“恐怖分子”駕車強行沖撞公司廠區(qū)中門，試圖進入開展破壞活動。面對突發(fā)情況，反恐領(lǐng)導小組

為深入推進“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落實落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細化管理成果展示會。公司副總經(jīng)理高利平，各副總師、各部門、分廠負責人及員工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學防疫、員工風采、智能金泰之倉儲智能化等部分組成精細化展板。其中，倉儲智能化是本次精細化成果展示的亮點之一。工作中，庫管員通過掃碼機，只需要對二維碼進行掃描，就可以清楚的知道物資的規(guī)格、名稱型號、儲存地點以及供應(yīng)商等相關(guān)信息，從掃碼開始到發(fā)貨完成，時間縮短至五分鐘以內(nèi)，大大提升了工作

安全文化進家庭，安全與陪伴同行。為進一步鞏固安全文化建設(shè)成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經(jīng)”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會金泰人的精神追求和文化素養(yǎng)。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產(chǎn)區(qū)參觀，現(xiàn)場解說人員介紹了公司基本情況和未來發(fā)展前景，重點講解了公司安全文化理念和生產(chǎn)裝置、工藝流程，家屬實地了解職工工作環(huán)境和工作內(nèi)容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會上，燒堿分廠對職工多年來的辛勤付