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2020年，熱電分廠以精細化管理工作為基礎，積極推動崗位價值精細管理，以安全環(huán)保工作為主線，緊抓8項公司級管控指標，明確任務，實現(xiàn)管控指標層層分解、層層落實。宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細管理開展培訓和討論，充分聽取員工意見建議，科學制定考核方案，工段、班組層層傳達，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念有了更深刻地理解，充分認識到個人崗位價值與收入的緊密關系，激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。全面分析，嚴格各項指

近日，第十次月度安全環(huán)保（消防）例會在公司二樓生產(chǎn)調度會議室召開。中國化學品安全協(xié)會專家、公司領導和相關單位負責人共計39人參加會議。會議傳達了集團公司第三季度安全環(huán)保（消防）例會會議精神，聽取了創(chuàng)建安全生產(chǎn)一級標準化工作的進度匯報，通報了“秋安”“中秋、國慶”節(jié)前綜合安全大檢查的整改落實情況，分析總結了近期安全環(huán)保重點風險管控措施，學習了國內近期發(fā)生的典型事故案例。要求各單位按照中省市縣和集團公司關于《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》文件精神持續(xù)推進公司三年專項整治方案落實工作，舉一反三，查找

為深入推進特種設備安全專項攻堅三年行動，近日，榆林市市場監(jiān)督管理局副局長延艷東帶領執(zhí)法大隊、監(jiān)察大隊來公司開展特種設備集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣市場監(jiān)督管理局副局長朱小波，公司相關負責人全程陪同檢查。本次執(zhí)法監(jiān)察以推動企業(yè)特種設備安全專工攻堅三年行動為執(zhí)法重點，嚴格按照執(zhí)法程序出示證件、查看現(xiàn)場、聽取員工意見、錄取監(jiān)察記錄方式開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司特種設備安全管理情況匯報，重點查看了公司特種設備專項攻堅方案的落實情況，特種設備作業(yè)持證上崗情況，特種設備定期檢驗情況，工段級應急預案編制及演練情況、

近日，為繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，公司邀請中國化學品安全協(xié)會專家張紅東開展了工藝安全管理培訓。公司組織共計70余人參加培訓。張紅東首先舉例說明了火災爆炸事故對企業(yè)的毀滅性打擊和深遠影響，介紹了“洋蔥模型”七個安全保護層的各自意義和發(fā)揮的作用，隨后對工藝安全過程中的報警管理做了詳細講解，著重從報警管理的重要意義和國家相關法律、法規(guī)要求、常見報警管理失控的案例、以及報警管理的實際運用、報警管理問題的解決方案等方面進行了培訓，接著就報警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運用操作演練。最后張紅東就

為持續(xù)推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細化管理成果，10月14日，動力分廠配電整流工段、化水工段聯(lián)合舉辦了精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升、在米公司領導、各部門分廠負責人及員工代表50余人現(xiàn)場觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細化成果展板。隨后對20人組成的萬字崗位描述方陣進行檢查，方陣人員個個精神飽滿、對答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結合崗位自身特點，由配電整流工段循環(huán)水員工按照標準進行崗前確認及崗對崗交接班展示。結合日常操作，現(xiàn)場展示了化水混床再生

為進一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全過冬并穩(wěn)定運行，生產(chǎn)部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結合行業(yè)相關規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對關鍵裝置、重點部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認、匯總并提出整改技術要求，本次檢查共查出問題71項，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求落實整改期限及責任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進度并提供必要的技術支持和指導直至閉環(huán)。生產(chǎn)部將進一步加強部門與分廠之間交流配合，秉承服務生產(chǎn)的管理理念

按照公司整體部署安排，儲運分廠堅持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實公司精細化管理思路和要求，緊密結合分廠實際，扎實推進管理“鐵三角”各項要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細管理激發(fā)活力以動態(tài)崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預算指標和各崗位考評要素分級量化，并對應到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領全盤，使各級管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強人員培養(yǎng)，加強崗

10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟活動分析例會�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參會。會上，企業(yè)管理部對9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門對超預算指標進行逐項分析，并制訂改進措施。9月份，公司以全面預算管理為綱，通過嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務。會議要求，一是各單位要在做好費用管控的同時，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標原因，找出工藝