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為進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，5月11日，由集團(tuán)公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會，公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、就地改造項目進(jìn)展和未來發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細(xì)了解公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵企業(yè)上市方面的政策措施，為公

生產(chǎn)部按照公司人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，多措并舉突出對技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過與控制系統(tǒng)工程師團(tuán)隊交流學(xué)習(xí)，深入了解了目前行業(yè)中先進(jìn)的控制理念，如電子布線、先進(jìn)控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強(qiáng)對員

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點納稅人，財務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務(wù)平臺成功開具第一張增值稅全電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時代結(jié)束，標(biāo)志著全電發(fā)票試點取得圓滿成功。此次通過電子服務(wù)平臺開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認(rèn)全環(huán)節(jié)、全要素實行電子化管理。開票流程全面簡化，開票零前置，

4月5月4日，集團(tuán)公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會。公司團(tuán)委、第四團(tuán)支部分別被評為“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”，孫達(dá)宇獲“十大青年崗位能手”榮譽稱號，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。近年來，在集團(tuán)團(tuán)委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團(tuán)委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

近年來，PVC市場跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應(yīng)對市場環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷售部結(jié)合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財集團(tuán)希望對其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時間走訪客戶了解噸包袋裝貨實際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，確保公司各項制度有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產(chǎn)、檢修運行管理等重點制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項工作，按照公司重點制度宣貫計劃安排，明確具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備宣貫課件，對制度的核心內(nèi)容，進(jìn)

4月3日，陜投集團(tuán)召開工會二屆二次會員代表大會，表彰了廠務(wù)公開職代會四星級單位、工會系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。公司財務(wù)管理部榮獲“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽稱號。近年來，為適應(yīng)和滿足集團(tuán)“化工板塊”經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，進(jìn)一步規(guī)范和提升企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)管理部多措并舉、綜合施策，打破企業(yè)邊界，實施統(tǒng)一管理，兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，為集團(tuán)化工板塊建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前，部門在冊職工27名，女職工占部門總?cè)藬?shù)的61%，其中女職工黨員4名，中級及以上職稱女職工4名。財務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)

為響應(yīng)國家環(huán)保政策及國際《水俁公約》要求，提高公司觸媒轉(zhuǎn)化率，降低汞用量，3月27日，公司邀請貴州重力科技環(huán)保股份有限公司專業(yè)技術(shù)人員赴公司進(jìn)行技術(shù)交流。會議就無汞觸媒的生產(chǎn)、使用裝填翻倒、使用工況及工藝控制等環(huán)節(jié)及同行業(yè)相同觸媒運行狀況，進(jìn)行了探討交流。指出目前二線轉(zhuǎn)化觸媒運行還有很大改進(jìn)和提升的空間。會議強(qiáng)調(diào)，此次技術(shù)交流是攻堅克難的開始，目前公司已經(jīng)改進(jìn)觸媒干燥操作和增加了觸媒過篩，下一步將嚴(yán)格把控觸媒翻倒、觸媒干燥、觸媒活化、觸媒誘導(dǎo)等各個環(huán)節(jié)的工藝控制和規(guī)范操作，相關(guān)單位對各項因素要進(jìn)行跟