時間的刻度指向2024年最后一個月,這是全年工作收官沖刺之時,也是新一年工作謀篇蓄勢之際。為按期完成就地改造任務(wù),公司黨委深入推行“黨建+重大項目”模式,充分發(fā)揮黨員干部在項目謀劃、項目攻堅、項目服務(wù)中的先鋒模范作用,著力讓組織保障更強、破解難題更準(zhǔn)、服務(wù)群眾更優(yōu),高效推動重大項目建設(shè)跑出“加速度”。細(xì)化項目建設(shè)“責(zé)任田”。為統(tǒng)籌抓好項目整體進度,公司黨委成立就地改造項目指揮部,下設(shè)7個項目組,6個專業(yè)技術(shù)組,壓緊壓實各級管理責(zé)任。實行就地改造項目總體進度控制圖、分項進度控制圖、項目責(zé)任清單“兩圖一清單