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10月4日，為推動(dòng)員工素質(zhì)建設(shè)，探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式，公司生產(chǎn)部及分廠部分崗位員工組織開(kāi)展了溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組專(zhuān)題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以受訓(xùn)人講課的方式隨機(jī)抽取兩名調(diào)度員分別從生產(chǎn)任務(wù)、工作原理、開(kāi)停車(chē)操作、常見(jiàn)異�，F(xiàn)象判斷處理四方面對(duì)鹽水機(jī)組、溴化鋰機(jī)組進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。隨后，由分廠負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)工對(duì)講課內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充并對(duì)講課情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后，聽(tīng)課人員與授課人進(jìn)行深入交流討論，以進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
結(jié)束后，參訓(xùn)人員認(rèn)為隨機(jī)抽取授課人的方式，要求受訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備，并將培訓(xùn)內(nèi)容熟記于心，對(duì)進(jìn)

為全面提高員工綜合素質(zhì)，提升工作質(zhì)量與效率，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，公司開(kāi)展員工內(nèi)部培訓(xùn)。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉(zhuǎn)變工作思維，力促各項(xiàng)工作改進(jìn)改良。業(yè)精于勤，部門(mén)員工從如何提升基礎(chǔ)管理、文書(shū)寫(xiě)作、秘書(shū)速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開(kāi)講授交流，并對(duì)講授交流內(nèi)容深入討論總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)遺。同時(shí)分發(fā)《專(zhuān)注力》等自我管理方面的書(shū)籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，形成良好工作習(xí)慣，多創(chuàng)新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結(jié)合理論總結(jié)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，力求員工全

8月17日上午，公司召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議專(zhuān)題部署加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理關(guān)于“天津港‘8•12’瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故”重要指示、批示。
會(huì)議決定將習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理重要指示、批示制作成展板，全公司范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)。同時(shí)以“查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全”為主題，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備、消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，并組織一次公司級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練。會(huì)議安排各部門(mén)分廠進(jìn)一步規(guī)范和完善“兩票”管理，不留死角，全面修訂應(yīng)急預(yù)案，特別是泄漏處置方

為了深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，7月9日，公司邀請(qǐng)榆林市安監(jiān)局專(zhuān)家開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專(zhuān)職安全員和分廠工段長(zhǎng)共71人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，授課專(zhuān)家對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，使參加培訓(xùn)的干部職工對(duì)新安法有了總體認(rèn)識(shí)。同時(shí)，借助PPT課件等形式，有重點(diǎn)、分層次、從多個(gè)角度，有針對(duì)性地將新《安全生產(chǎn)法》的亮點(diǎn)、新舊法的對(duì)比進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，為今后在工作中深入貫徹應(yīng)用新《安全生產(chǎn)法》打下了良好基礎(chǔ)。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司廣大干部

2014年底，公司財(cái)務(wù)管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾，視力受損，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月輾轉(zhuǎn)西安、北京等多家醫(yī)院治療，花費(fèi)十多萬(wàn)元，孩子的病情已趨于穩(wěn)定，視力已恢復(fù)到0.5，但后續(xù)還需要使用鼠神經(jīng)生長(zhǎng)因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫(yī)療費(fèi)用使這個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)狀況陷入困境。
金泰有真情，處處有真愛(ài)。早在孩子赴京治療期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部同事就自發(fā)為其捐款。7月7日，為了幫助孩子更好地恢復(fù)，公司工會(huì)主席朱桂香代表公司來(lái)到閻西京家里，探望并慰問(wèn)孩子，為其送去2000元慰問(wèn)金，以及兒童學(xué)習(xí)用品、營(yíng)養(yǎng)品、水果、

按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，公司不斷深入推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，著力提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日，公司在長(zhǎng)期貫徹推行國(guó)家及集團(tuán)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化制定了內(nèi)部《公開(kāi)招標(biāo)工作管理辦法》。
管理辦法進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的主體責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定了從招標(biāo)申請(qǐng)、公告發(fā)布、資格預(yù)審、文件編制以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的流程管理和職責(zé)劃分，將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)招標(biāo)工作的規(guī)范、有序、高效開(kāi)展。

按照推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的要求，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工素質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)技能，公司舉辦了為期5個(gè)月的“生產(chǎn)一線操作員工操作培訓(xùn)”，近日，圓滿完成全部計(jì)劃授課內(nèi)容。此次培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓(xùn)累計(jì)達(dá)4379人次。培訓(xùn)由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)口具有豐富實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)的中層、專(zhuān)工進(jìn)行授課，面向全體生產(chǎn)一線員工。培訓(xùn)課程以崗位操作為重點(diǎn)，以實(shí)用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)能力，為深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理提供了軟件支撐。

3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團(tuán)有限公司開(kāi)展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液以及過(guò)程分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入交流。公司技術(shù)人員及時(shí)向客戶方提供了最新的相關(guān)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助對(duì)方有效解決了技術(shù)問(wèn)題。
本次技術(shù)服務(wù)工作，充分展示了公司過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司也將通過(guò)進(jìn)一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，來(lái)不斷提升品牌信譽(yù)，進(jìn)而有效維護(hù)和鞏固銷(xiāo)售市場(chǎng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。