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為了持續(xù)推進(jìn)文明單位創(chuàng)建，打造園林式生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)整體形象，公司于近期集中開展了廠區(qū)外圍環(huán)境美化升級工作。 此次綠化美化工作包括對公司廠區(qū)外圍子米路東側(cè)排水渠全面疏通砌筑，清理西圍墻周邊垃圾并鋪設(shè)工字磚、美化樹坑、補(bǔ)種樹木；對工程樓至南小溝段圍墻進(jìn)行加高并鋪貼文化磚，墻外一米寬鋪設(shè)工字磚及地面硬化等。施工完畢后，整個外圍廠區(qū)環(huán)境綠樹成蔭，圍墻溝渠整潔有致，環(huán)境面貌煥然一新。 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，公司始終堅(jiān)持綠色發(fā)展、文明生產(chǎn)理念，積極創(chuàng)建綠色企業(yè)，打造了園林式的生產(chǎn)生活環(huán)境，有力推動了

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設(shè)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。對合成工段班組建設(shè)工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
聚氯乙烯分廠按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化過程控制和精細(xì)化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結(jié)合自身實(shí)際注重不斷研究改進(jìn)工作方法，豐富管理內(nèi)容，建立健全行之有效的管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)作用，在分廠內(nèi)部推行“加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化管理水平”活動。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設(shè)的創(chuàng)新管理和各項(xiàng)制度的實(shí)施，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過程操作、成本節(jié)約、

近日，公司二期項(xiàng)目正式獲得陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。 自二期項(xiàng)目建成以來，為使項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司全面啟動了二期各項(xiàng)手續(xù)辦理工作，并于2014年12月通過省政府有關(guān)部門的工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，獲得省安監(jiān)局試生產(chǎn)批復(fù)。此次正式取得《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》，標(biāo)志著公司二期項(xiàng)目手續(xù)審批工作取得了新的突破，對促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)增長，確保安全生產(chǎn)，提升整體效益具有重要意義。

1月15日，陜西省安監(jiān)局會同榆林市、米脂縣安監(jiān)局在米脂組織專家，對公司二期擴(kuò)建工程職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。專家組及與會代表聽取了公司對建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行情況的介紹，詳細(xì)審查了公司《二期擴(kuò)建工程職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報(bào)告書》，并對建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了核查。 經(jīng)審核，專家組形成一致意見，認(rèn)為公司《控制效果評價(jià)報(bào)告書》編制符合相關(guān)法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，評價(jià)目的明確、依據(jù)充分、方法正確、程序規(guī)范、結(jié)論正確；主要職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，符合法律規(guī)定；工作場所職業(yè)病危

為推進(jìn)雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估及防雷安全管理工作，提升各級管理人員的防雷知識及業(yè)務(wù)水平，公司組織開展了雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估及防雷知識培訓(xùn)班，各部門、分廠員工共計(jì)60余人參加了此次培訓(xùn)。
陜西省防雷中心專家張楠圍繞雷電產(chǎn)生的原因、雷電的種類及危害、雷電的防護(hù)及應(yīng)對措施、防雷法律法規(guī)、公司雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等方面的內(nèi)容進(jìn)行了深入講解。
通過此次培訓(xùn)，全體員工防雷安全和責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，知識水平進(jìn)一步提高，為抓好夏季防雷工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司制定二期項(xiàng)目單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、中間交接管理等相關(guān)管理辦法。 一是制定《二期項(xiàng)目單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收與交接管理辦法》，規(guī)范單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收與交接程序，促進(jìn)二期項(xiàng)目及時投運(yùn)，充分發(fā)揮投資效益。 二是制定《二期項(xiàng)目單位工程中間交接管理辦法》，確保已完工項(xiàng)目中間交接工作順利進(jìn)行。

目前，公司二期項(xiàng)目建設(shè)正在如火如荼的全面建設(shè)之中。二期各參建隊(duì)伍和公司部門分廠，積極貫徹張紅兵董事長在公司半年工作會議上的講話精神，在做好本職工作的同時，積極主動承擔(dān)參與二期工作，形成了全力投入、全面參與的大好氛圍。 在二期項(xiàng)目建設(shè)方面，燒堿分廠在人員緊張的情況下，全力投入二期建設(shè)工作，在前期抽調(diào)人員充實(shí)項(xiàng)目組的基礎(chǔ)上，果斷從新入職員工中抽出5人專職進(jìn)行二期工作，參與現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料落實(shí)和現(xiàn)場施工監(jiān)督工作。 近期，在電解槽吊裝工作中，公司員工積極參與配合，銷售部派出8名員工，設(shè)備檢修管

為了確保二期化學(xué)水處理具備穩(wěn)定供水條件，進(jìn)入正常運(yùn)行階段，動力分廠安排運(yùn)行人員在一期化學(xué)水處理進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)，并制定了相關(guān)制度措施，確保實(shí)習(xí)有成效、安全有保障。同時，動力分廠相關(guān)人員在緊羅密布的編制運(yùn)行操作規(guī)程、設(shè)備檢修手冊以及崗位操作記錄，在維護(hù)保養(yǎng)好二期化學(xué)水處理裝置的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目建設(shè)存在的問題進(jìn)行整改，逐步完成了設(shè)備、管線標(biāo)識牌，設(shè)備臺帳等工作。