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5月10日上午，我公司在廠區(qū)食堂二樓監(jiān)理會(huì)議室召開了二期項(xiàng)目安裝工程施工交底會(huì)議。 會(huì)議二期項(xiàng)目建設(shè)情況、項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及工程協(xié)調(diào)、配合等進(jìn)行了說明，提出了項(xiàng)目建設(shè)總體及階段進(jìn)度目標(biāo)要求；介紹了項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保要求、施工單位出入證手續(xù)辦理及公司門禁安保管理制度、各項(xiàng)目區(qū)土建交安工程情況；中國天辰工程有限公司對(duì)本項(xiàng)目安裝工程設(shè)計(jì)采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想等進(jìn)行了簡要說明；北京華旭工程監(jiān)理有限公司提出了工程監(jiān)理基本要求；會(huì)中參會(huì)各方人員還到二期施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建施工進(jìn)度、交安情況及設(shè)備到貨情況進(jìn)行

近幾年來，公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其作為企業(yè)提高核心競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，通過實(shí)施一系列員工培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)工作，公司內(nèi)部形成了講學(xué)習(xí)、謀發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)確保一期裝置平穩(wěn)、高效、長周期運(yùn)行，促進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。 為推進(jìn)員工素質(zhì)建設(shè)，全面提高員工工藝識(shí)圖水平，提前消除工藝安裝設(shè)計(jì)中存在的問題，公司于11月23日—24日，聘請(qǐng)具有豐富工程工藝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的化工工藝設(shè)計(jì)專家對(duì)各分廠班長以上崗位員工及相關(guān)部門人員進(jìn)行了工藝識(shí)圖專項(xiàng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工對(duì)工藝

為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”之際，公司開展了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)比賽活動(dòng)。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動(dòng)力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個(gè)部門參加了此項(xiàng)活動(dòng)，并分別承辦了一版板報(bào)。各單位承辦的板報(bào)內(nèi)容豐富多彩，有“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排、安全寄語、安全文化知識(shí)、安全文化理念、安全生產(chǎn)禁令、反“三違”活動(dòng)、安全活動(dòng)剪影等，宣傳的內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近生活，大部分內(nèi)容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項(xiàng)目全面投產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進(jìn)企業(yè)“6S管理”經(jīng)驗(yàn)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
通過學(xué)習(xí)，全體人員深刻認(rèn)識(shí)到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。“6S管理”要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升工作效率和安全控制能力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境的目

近年來，為了克服宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇帶來的經(jīng)營壓力，公司始終堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立各種激勵(lì)機(jī)制政策，倡導(dǎo)并鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，以正確認(rèn)清公司面臨的形勢(shì)和壓力，更加深入地領(lǐng)會(huì)貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強(qiáng)個(gè)體的同時(shí)，做強(qiáng)企業(yè)自身。
為了進(jìn)一步提高員工綜合認(rèn)識(shí)水平，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)步伐，2月22日，公司召開2014年工作會(huì)議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵(lì)員工個(gè)人書面報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議精神心得體會(huì)，共有130人書面報(bào)告?zhèn)�人學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
公司對(duì)于積極

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化新風(fēng)，近日，公司集中對(duì)生產(chǎn)區(qū)宣傳標(biāo)牌及宣傳欄進(jìn)行更換，首批共計(jì)更換標(biāo)牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產(chǎn)區(qū)主干道、十字路口等重點(diǎn)區(qū)域。
此次宣傳牌內(nèi)容主要圍繞著貫徹集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神，并充分結(jié)合兩會(huì)等當(dāng)前時(shí)政熱點(diǎn)，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，語言精煉、內(nèi)容豐富、簡明易記。同時(shí)，宣傳牌版面采用全新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，將集團(tuán)的主色調(diào)與公司的傳統(tǒng)藍(lán)色相結(jié)合，設(shè)計(jì)新穎，引人注目，與內(nèi)容搭

一個(gè)企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價(jià)值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場(chǎng)中的價(jià)值來獲得報(bào)酬的，而提供報(bào)酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與效益上。　　松下幸之助曾問他公司的一個(gè)員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對(duì)？”　　這個(gè)員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事�！薄　∷上抡f：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因?yàn)榻o你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)了最新的職業(yè)健康安全2011版及質(zhì)量、環(huán)境管理體系的國家標(biāo)準(zhǔn)，審核概念、審核的策劃、審核技術(shù)、審核實(shí)施、審核報(bào)告、糾正措施和跟蹤驗(yàn)證等一般理論性知識(shí)，為公司今后體系的換證審核、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。