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2011年，按照公司董事長張紅兵關(guān)于“加強合同管理，強化風(fēng)險防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實施了多項措施，加強了對二期工程設(shè)備合同的管理，進一步防范了企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險。一是對設(shè)備采購合同實行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計劃員，由采購員和計劃員共同建立賬務(wù)，列明合同編號、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點等信息。二是在付款節(jié)點前及時聯(lián)系二期相關(guān)項目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對合同的嚴格執(zhí)行。三是財務(wù)付款后采購員和計劃員共同登記賬務(wù)

在集團公司的大力支持和公司二期項目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司二期各項目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責(zé)分工，認真做好二期各項工作，保證了二期施工工程的順利實施。 目前，公司二期項目化水車間、材料設(shè)備庫、應(yīng)急事故池及全廠樁基工程都順利開工實施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項目樁基工程已完工，有機污水、化水、氫處理、聚合廠房等項目樁基工程正在按照進度計劃順利進行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設(shè)計要求，保證項目建設(shè)按照規(guī)劃及設(shè)計內(nèi)

經(jīng)過充足的前期準(zhǔn)備工作，我公司二期項目第8、9批招標(biāo)公告在《中國建設(shè)報》、《中國化工報》、《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《陜西省采購與招標(biāo)網(wǎng) 陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會網(wǎng)》等媒體發(fā)布后，來自全國各地的186家單位報名并陸續(xù)遞交了資格預(yù)審資料，經(jīng)過嚴格細致的資格預(yù)審，最終確定了資格預(yù)審合格、實力較強、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標(biāo)單位。 3月15公司召開了二期項目第8、9批招標(biāo)會議。其中第8批涉及的項目包括宿舍樓、辦公樓等7個標(biāo)段。第9批涉及的項目包括板式換熱器、列管換熱器等8個標(biāo)段。 公司招標(biāo)工作得到了集團公司各職能管理部門的大力

深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵機制 推動人才梯隊建設(shè)
——公司實施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎懲
為貫徹公司關(guān)于進一步加強新進員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高新進員工職業(yè)風(fēng)險意識，確保實現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo)，在人力資源部、職教中心的認真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并于8月上旬進行了考試，目前，各項授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實公司培訓(xùn)雙向考核激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，經(jīng)公司研究決

以崗位競聘方式
促公司人才隊伍建設(shè)——2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束
崗位競聘工作的持續(xù)開展，一直是我公司選拔和儲備人才，進行合理的人才梯隊化建設(shè)的一種重要手段。為進一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用，培養(yǎng)和充實公司后備骨干人才隊伍建設(shè)，同時給一線優(yōu)秀員工提供一個良好的發(fā)展平臺，公司下發(fā)了《關(guān)于2011年競聘生產(chǎn)調(diào)度的通知》（陜金泰字〔2011〕47號），并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調(diào)度競聘，共有40名員工報名參加。公司結(jié)合實際情況，指定由人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度中心負責(zé)從化工專業(yè)知識、安全知

為進一步完善二期項目建設(shè)工作機構(gòu)、提高工作效率，全力促進2012年二期項目建設(shè)各項重點工作順利實施，按照二期項目建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位分工協(xié)作、各級分級負責(zé)、各方共同參與”的原則，公司實行了細化內(nèi)部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項目組、專業(yè)組內(nèi)部分設(shè)計劃管理小組、技術(shù)管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個小組，細化了內(nèi)部分工管理。二是設(shè)置了7間集中辦公室，確定了集中辦公的主要工作內(nèi)容和具體工作時間，并對各項目組、專業(yè)組提出了細化內(nèi)部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。

1月5日，我公司召開二期項目2011年度總結(jié)暨2012年計劃工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，二期各項目組（專業(yè)組）組長，相關(guān)部門（分廠）負責(zé)人參加了會議。 按照公司董事長張紅兵指示精神及二期項目指揮部總體要求，公司二期各項目組（專業(yè)組）及相關(guān)部門（分廠）依次匯報了2011年二期項目建設(shè)工作，包括圍繞“進度、質(zhì)量、投資、安全”四大控制目標(biāo)措施，設(shè)計、招標(biāo)、施工及現(xiàn)場管理工作進展，存在問題及建議，工作努力方向。二期項目辦公室從項目總體統(tǒng)籌進度、施工圖設(shè)計、招標(biāo)工作、工程施工、投資等方面，對2012年二期項目計劃進行了匯報。 隨

經(jīng)過緊張有序的前期準(zhǔn)備，公司二期項目3#水源井施工工程自完成施工合同簽訂工作后，于11月24日順利開工建設(shè)。該工程是公司結(jié)合一期生產(chǎn)用水及二期建成后的用水需求，經(jīng)充分調(diào)研和研究水平衡核算后而決定建設(shè)的。目前，3#水源井施工工程已完成大口徑豎井開挖和3米豎井井壁的混凝土澆筑，集水廊道施工圍堰已全部完成，現(xiàn)已開始廊道的基巖開挖工作。