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10月4日，為推動員工素質(zhì)建設(shè)，探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式，公司生產(chǎn)部及分廠部分崗位員工組織開展了溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以受訓(xùn)人講課的方式隨機(jī)抽取兩名調(diào)度員分別從生產(chǎn)任務(wù)、工作原理、開停車操作、常見異常現(xiàn)象判斷處理四方面對鹽水機(jī)組、溴化鋰機(jī)組進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。隨后，由分廠負(fù)責(zé)人、相關(guān)專工對講課內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充并對講課情況進(jìn)行點評。最后，聽課人員與授課人進(jìn)行深入交流討論，以進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
結(jié)束后，參訓(xùn)人員認(rèn)為隨機(jī)抽取授課人的方式，要求受訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備，并將培訓(xùn)內(nèi)容熟記于心，對進(jìn)

為全面提高員工綜合素質(zhì)，提升工作質(zhì)量與效率，持續(xù)推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，公司開展員工內(nèi)部培訓(xùn)。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉(zhuǎn)變工作思維，力促各項工作改進(jìn)改良。業(yè)精于勤，部門員工從如何提升基礎(chǔ)管理、文書寫作、秘書速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開講授交流，并對講授交流內(nèi)容深入討論總結(jié)，取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)遺。同時分發(fā)《專注力》等自我管理方面的書籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點工作目標(biāo)，形成良好工作習(xí)慣，多創(chuàng)新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結(jié)合理論總結(jié)實踐管理經(jīng)驗，力求員工全

8月17日上午，公司召開安委會擴(kuò)大會議專題部署加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于“天津港‘8•12’瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故”重要指示、批示。
會議決定將習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要指示、批示制作成展板，全公司范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)。同時以“查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全”為主題，全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備、消防專項檢查，并組織一次公司級重大危險源應(yīng)急演練。會議安排各部門分廠進(jìn)一步規(guī)范和完善“兩票”管理，不留死角，全面修訂應(yīng)急預(yù)案，特別是泄漏處置方

為了深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，積極主動適應(yīng)新常態(tài)，7月9日，公司邀請榆林市安監(jiān)局專家開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專職安全員和分廠工段長共71人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)過程中，授課專家對新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，使參加培訓(xùn)的干部職工對新安法有了總體認(rèn)識。同時，借助PPT課件等形式，有重點、分層次、從多個角度，有針對性地將新《安全生產(chǎn)法》的亮點、新舊法的對比進(jìn)行了重點培訓(xùn)，為今后在工作中深入貫徹應(yīng)用新《安全生產(chǎn)法》打下了良好基礎(chǔ)。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司廣大干部

2014年底，公司財務(wù)管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾，視力受損，經(jīng)過五個多月輾轉(zhuǎn)西安、北京等多家醫(yī)院治療，花費十多萬元，孩子的病情已趨于穩(wěn)定，視力已恢復(fù)到0.5，但后續(xù)還需要使用鼠神經(jīng)生長因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫(yī)療費用使這個家庭經(jīng)濟(jì)狀況陷入困境。
金泰有真情，處處有真愛。早在孩子赴京治療期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部同事就自發(fā)為其捐款。7月7日，為了幫助孩子更好地恢復(fù)，公司工會主席朱桂香代表公司來到閻西京家里，探望并慰問孩子，為其送去2000元慰問金，以及兒童學(xué)習(xí)用品、營養(yǎng)品、水果、

按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，公司不斷深入推動企業(yè)精細(xì)化管理，著力提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日，公司在長期貫徹推行國家及集團(tuán)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化制定了內(nèi)部《公開招標(biāo)工作管理辦法》。
管理辦法進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的主體責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定了從招標(biāo)申請、公告發(fā)布、資格預(yù)審、文件編制以及開標(biāo)、評標(biāo)等公開招標(biāo)活動各環(huán)節(jié)的流程管理和職責(zé)劃分，將進(jìn)一步推動企業(yè)招標(biāo)工作的規(guī)范、有序、高效開展。

按照推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的要求，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工素質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能，公司舉辦了為期5個月的“生產(chǎn)一線操作員工操作培訓(xùn)”，近日，圓滿完成全部計劃授課內(nèi)容。此次培訓(xùn)時間長、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓(xùn)累計達(dá)4379人次。培訓(xùn)由相應(yīng)專業(yè)口具有豐富實踐及授課經(jīng)驗的中層、專工進(jìn)行授課，面向全體生產(chǎn)一線員工。培訓(xùn)課程以崗位操作為重點，以實用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)能力，為深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理提供了軟件支撐。

3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團(tuán)有限公司開展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液以及過程分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入交流。公司技術(shù)人員及時向客戶方提供了最新的相關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助對方有效解決了技術(shù)問題。
本次技術(shù)服務(wù)工作，充分展示了公司過硬的技術(shù)實力。同時，應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，公司也將通過進(jìn)一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，來不斷提升品牌信譽(yù)，進(jìn)而有效維護(hù)和鞏固銷售市場，拓展企業(yè)發(fā)展空間。