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自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強：燒堿分廠安全主管，他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實管理“鐵三角”工作要求，每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產(chǎn)崗位進行巡查，并統(tǒng)計各類異常問題，安排人員進行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標準

為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略目標需要，職工進修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊伍，搭建職工學(xué)習成長專業(yè)化平臺，助力打造“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才保障。職工進修培訓(xùn)中心自成立以來，準確職責定位，在不斷摸索實踐的過程中，逐步完善教學(xué)機制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細化專業(yè)提升，循序漸進扎實學(xué)員理論知識基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程管理方

落實踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過半年的前期準備，分廠運行管理改革取得重要成果，7月份正式實現(xiàn)大班制運行。宣貫培訓(xùn)強化認識。為保障大班制運行工作順利推進，燒堿分廠結(jié)合實際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動化升級優(yōu)

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。毛曙光：采供部主管，積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事，在生產(chǎn)裝置異常情況下，第一時間到現(xiàn)場，了解是否需要加急采購，從物資保障方面維護生產(chǎn)穩(wěn)定運行。對分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節(jié)約了費用。大檢修期間主動加入大修突擊隊，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

7月5日至8日，職工進修培訓(xùn)中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學(xué)員舉行了第四學(xué)期期末考試，既是對學(xué)習成果的檢驗，也為兩年的學(xué)習時光畫上了句號。（米脂氯堿考場）本次考試根據(jù)學(xué)員專業(yè)分為化工技術(shù)、機電儀兩類，包含填空、選擇、計算、繪圖等豐富題型，涵蓋公司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品理化性質(zhì)、機械設(shè)備基礎(chǔ)、儀表自動化、化工反應(yīng)及熱力學(xué)和學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會等，內(nèi)容緊密結(jié)合教學(xué)大綱，充分聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有效檢驗了學(xué)員理論知識儲備和利用所學(xué)解決問題的能力。（金泰氯堿神木電石考場）為確保此次考試公平、公正，培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員

為使金泰氯堿神木化工駐米脂實習員工深入了解項目整體情況及建設(shè)進度，進一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，7月5日至6日，公司人力資源部分兩批組織實習員工到項目建設(shè)現(xiàn)場參觀學(xué)習。經(jīng)過入場安全教育，詳細告知參觀注意事項后，在各專業(yè)組專工的帶領(lǐng)下，實習員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。詳細了解了各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標、建設(shè)進度及工藝流程和自動化、智能化等先進技術(shù)。座談會上，每位實習人員分別作了自我介紹，并簡要匯報了在米實習情況以及本次參觀學(xué)習的

7月6日，公司召開了6月份經(jīng)濟活動分析會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理高利平、魏斌，各單位負責人及核算員共計30余人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上對6月份及上半年利潤指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，相關(guān)職能部門在分析當月異常指標的同時，對上半年數(shù)據(jù)完成情況進行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。會議指出，各單位要注意夏季高溫天氣對生產(chǎn)安全的影響，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生；各分廠要加強重點設(shè)備、電氣的維護保養(yǎng)，對出現(xiàn)重要設(shè)備缺漏的情況嚴格考核，保持生產(chǎn)裝置平穩(wěn)

自黨史學(xué)習教育開展以來，公司不斷將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為辦實事、開新局的強大動力，通過開展“我為群眾辦實事”實踐活動，采取扎實有效的舉措為員工辦實事、解難題。6月28日，公司副總經(jīng)理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會議，解決包片員工面臨的“急難愁盼”實際問題，部署包片幫扶重點工作。會上，張軍鋒認真聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報，對合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定，對員工提出的“急難愁盼”的實際問題，一一予以回應(yīng)解決。針對下一階段幫扶重點，指出一是要持續(xù)加強崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文