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7月26日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目新建A、B棟值班樓順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。此次竣工驗(yàn)收由神木電石續(xù)建項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位及榆林市質(zhì)檢站相關(guān)負(fù)責(zé)人五方聯(lián)合參與驗(yàn)收。驗(yàn)收組在聽(tīng)取了參建單位西安建工第一建筑集團(tuán)有限公司對(duì)值班樓建設(shè)工作匯報(bào)后，進(jìn)入值班樓內(nèi)，分別從施工質(zhì)量、工程完成情況、工程資料等方面進(jìn)行了細(xì)致檢查。驗(yàn)收組一致認(rèn)為項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等建設(shè)管理過(guò)程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，工程質(zhì)量合格，各小組形成統(tǒng)一意見(jiàn)，同意通過(guò)驗(yàn)收。據(jù)了解，新建值班樓分為A、B兩棟，總建筑面積12202.19平方

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開了項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，北京華夏安全質(zhì)量機(jī)構(gòu)對(duì)各參建單位在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的腳手架搭設(shè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管道材料封堵、高支模搭設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)；中資監(jiān)理對(duì)入場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、起重吊裝方案等存在的問(wèn)題情況進(jìn)行了通報(bào)；會(huì)議進(jìn)一步明確了兩個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的交流、探討，提出具體整改意見(jiàn)和解決方案。薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，一要完善管理機(jī)制，入現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)溝通。加大對(duì)各參建單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控和服務(wù)配合力度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事檔案管理，推進(jìn)干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部署安排，人力資源部嚴(yán)格按照要求，對(duì)米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)工作，并于近日?qǐng)A滿完成。專項(xiàng)工作啟動(dòng)前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)實(shí)施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為專項(xiàng)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證人事檔案安全管理和科學(xué)存放，適應(yīng)檔案專審和數(shù)字化工作要求，改造檔案存放專用庫(kù)房，升級(jí)防火設(shè)施配置。隨后協(xié)同第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司主管及

進(jìn)入7月份，受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響，公司外購(gòu)電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢(shì)重現(xiàn)，行情重心再度進(jìn)入快速上行通道。自2020年下半年開始，國(guó)內(nèi)電石市場(chǎng)一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動(dòng)上調(diào)采購(gòu)價(jià)格搶購(gòu)電石維持開工，并動(dòng)態(tài)調(diào)整自身負(fù)荷，防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負(fù)荷或停車檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，七月份電石出廠價(jià)格平均上調(diào)500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng)，主動(dòng)降低開工負(fù)荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，采供部通過(guò)考察

公司PVC產(chǎn)品發(fā)運(yùn)大部分采用火車運(yùn)輸，由于運(yùn)輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵，從而在開啟車門過(guò)程中導(dǎo)致包裝袋破損撒料。為解決這一問(wèn)題，物資部發(fā)動(dòng)員工開動(dòng)腦筋想辦法，研究了多種防止包裝袋滑動(dòng)的堆料方法，以及試驗(yàn)采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護(hù)措施。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)采用瓦楞紙板效果較好，且成本較低。與此同時(shí)，在產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)前，仔細(xì)檢查車廂內(nèi)部，徹底清理車底雜物，對(duì)突出的螺絲等尖銳物進(jìn)行處理，防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側(cè)板緊密鋪貼彩條布，防止雨水浸入。針對(duì)裝車人員要求規(guī)范碼垛，輕拿輕放，避免踩踏。通

近日，動(dòng)力分廠水處理工序在不影響正常生產(chǎn)的情況下，對(duì)有機(jī)污水1#冷卻塔進(jìn)行維修清理，消除設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷和安全隱患，保障設(shè)備運(yùn)行安全。有機(jī)污水系統(tǒng)主要任務(wù)是處理公司聚合、干燥廢水，冷卻塔主要對(duì)進(jìn)水進(jìn)行降溫處理，以便于后續(xù)工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末，若前工序沉淀不徹底，進(jìn)入一號(hào)冷卻塔后會(huì)堵塞布水管，影響降溫效果及系統(tǒng)水正常處理。作業(yè)前，分廠制定了詳細(xì)的檢修方案、提前組織檢修人員，崗位人工段人員提前按要求辦理好相關(guān)作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)對(duì)作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。經(jīng)過(guò)3小時(shí)的努力

為深入貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動(dòng)銷售工作落實(shí)落細(xì)。2020年以來(lái)，液堿產(chǎn)品受市場(chǎng)需求端影響，價(jià)格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對(duì)燒堿有庫(kù)存需求及出口的向好，市場(chǎng)回暖，銷售部充分研判預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤(rùn)空間，針對(duì)液堿市場(chǎng)上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價(jià)格，科學(xué)預(yù)測(cè)8月份燒堿價(jià)格走勢(shì)，提前10余天預(yù)留液

為進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的強(qiáng)大動(dòng)力，7月15日，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰帶領(lǐng)幫扶小組成員再次來(lái)到儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段檢查指導(dǎo)工作，組織工段全體員工召開幫扶專題座談會(huì)。劉海峰首先對(duì)渣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，聽(tīng)取了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)渣場(chǎng)工段自包片幫扶以來(lái)發(fā)現(xiàn)提出的問(wèn)題整改落實(shí)工作成效給予了充分肯定，并對(duì)下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會(huì)上，劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產(chǎn)一線，以抓落實(shí)、保安全、促生產(chǎn)作為幫扶前提與目標(biāo)開展工作，定標(biāo)準(zhǔn)、定方案，明確“幫、要幫什么，