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為推進(jìn)金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作有效落實(shí)。9月26日，公司組織開(kāi)展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細(xì)則編制培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)《“五星”示范崗考評(píng)管理辦法》進(jìn)行宣貫，詳細(xì)講解了“五星”示范崗的含義、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)及考評(píng)流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用及公司2021年重點(diǎn)工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實(shí)立足項(xiàng)目建設(shè)及工作實(shí)際，進(jìn)一步完善個(gè)人考評(píng)細(xì)則，促進(jìn)重點(diǎn)工作在崗位細(xì)化、量化、落實(shí)，發(fā)揮

為進(jìn)一步夯實(shí)部門(mén)員工基本功，拓展知識(shí)面，提高生產(chǎn)部全體員工專(zhuān)業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，充分挖掘部門(mén)員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門(mén)培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過(guò)程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過(guò)“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

受“雙碳”政策影響，自國(guó)家能源管控開(kāi)始，全國(guó)化工行業(yè)電石供應(yīng)整體呈偏緊局面，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠組織管理人員開(kāi)會(huì)研討，制定相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況與調(diào)度、乙炔工段隨時(shí)溝通，保證一二線電石卸車(chē)數(shù)量能滿足每天生產(chǎn)所需。目前，公司采購(gòu)電石全部為紅熱電石，溫度較高，在卸車(chē)過(guò)程中存在安全隱患，為保證電石安全卸車(chē)作業(yè)，儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)每車(chē)電石進(jìn)行測(cè)溫，對(duì)紅熱電石進(jìn)行單獨(dú)堆放，并將料塊摔至最小，能使電石溫度盡快降下，達(dá)到破碎要求，安全進(jìn)倉(cāng)破碎，滿足生產(chǎn)需求。管理人員監(jiān)守崗位，對(duì)每一輛電石車(chē)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分廠每天結(jié)合庫(kù)外電石車(chē)

為讓新入駐員工盡快投入到項(xiàng)目建設(shè)中，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目順利投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備，近日，金泰氯堿神木化工召開(kāi)了新入駐人員見(jiàn)面會(huì)，公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上，霍中德對(duì)全體入駐人員后期工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大體安排并提出四點(diǎn)要求，一是盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速融入企業(yè)；二是加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；三是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對(duì)電纜運(yùn)行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動(dòng)力分廠組織對(duì)公司電纜橋架逐步進(jìn)行檢查更換。動(dòng)力分廠盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房材料發(fā)現(xiàn)大量電纜橋架蓋板，立即統(tǒng)計(jì)了需要更換橋架蓋板的地點(diǎn)、數(shù)量，制定了詳細(xì)的更換計(jì)劃。按照計(jì)劃安排，作業(yè)人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進(jìn)，力爭(zhēng)入冬前完成所有電纜橋架維護(hù)更換。后續(xù)，動(dòng)力分廠將積極落實(shí)公司要求，力爭(zhēng)在降耗、節(jié)能、安全環(huán)保等工作上做出更好更多的成績(jī)，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶

9月18日，由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心5名專(zhuān)家組成的審核組順利完成了對(duì)公司能源管理體系的現(xiàn)場(chǎng)審核，并召開(kāi)了能源管理體系認(rèn)證第二階段審核末次會(huì)議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門(mén)分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審人員參加會(huì)議。會(huì)上，審核組對(duì)公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識(shí)和行為給予了肯定和贊揚(yáng)，并就此次審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，提出改進(jìn)建議。張慶對(duì)審核組專(zhuān)家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進(jìn)能源管理水平的一項(xiàng)重要舉措，要求對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和專(zhuān)家提出的建議制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，按期完

為充分利用庫(kù)房物資，盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)公司物資共享，近日，物資部聯(lián)系浪潮公司技術(shù)人員，通過(guò)視頻對(duì)智能物資倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)深入介紹了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)料退庫(kù)、報(bào)廢入庫(kù)、采購(gòu)驗(yàn)收、預(yù)約送貨等子系統(tǒng)的實(shí)操方法及注意事項(xiàng)，以及各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的流程變化，各級(jí)權(quán)限及模塊數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)。通過(guò)系統(tǒng)講解和問(wèn)題解答，既解決了實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，也使大家對(duì)系統(tǒng)有了更深刻的了解，為下一步將智能化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)用到新建項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。今年，物資部大力推進(jìn)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高公司

為貫徹落實(shí)公司“雙向檢查”管理要求，9月23日，公司副總經(jīng)理高利平帶隊(duì)，組織安全、環(huán)保、電氣、儀表、工藝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)神木電石進(jìn)行為期一天的重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)“互查”檢查。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳，各部門(mén)、分廠相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員陪同檢查。檢查組重點(diǎn)圍繞神木電石重大危險(xiǎn)源電石庫(kù)開(kāi)展檢查，重點(diǎn)對(duì)重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告、包保責(zé)任制落實(shí)情況、操作規(guī)程的符合性要求開(kāi)展資料查驗(yàn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煤氣柜、柴油罐區(qū)、焦油罐區(qū)等消防重點(diǎn)部位開(kāi)展了火災(zāi)隱患排查及其他檢查，并了解了崗位員工對(duì)公司重大危險(xiǎn)源知