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為深入貫徹落實公司2021年度安全生產(chǎn)專題會議精神，持續(xù)推進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，提高崗位操作員工應急處置能力、操作技能及綜合素養(yǎng)，助力化工板塊綠色高質量發(fā)展，生產(chǎn)部組織崗位員工利用班前班后會開展崗位培訓及應急演練。應急演練由崗位班組長利用白班班后會組織開展，時長控制在10-20分鐘，在實用性和可操作性上下功夫，針對崗位上某一臺設備或某一項操作進行模擬演練，演練過程注重模擬操作與應急處置，演練內容契合本崗位實際，且有利于提高參演人員的應急能力，

自黨史學習教育開展以來，公司不斷將學習成果轉化為辦實事、開新局的強大動力，通過開展“我為群眾辦實事”實踐活動，采取扎實有效的舉措為員工辦實事、解難題。6月28日，公司副總經(jīng)理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會議，解決包片員工面臨的“急難愁盼”實際問題，部署包片幫扶重點工作。會上，張軍鋒認真聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報，對合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定，對員工提出的“急難愁盼”的實際問題，一一予以回應解決。針對下一階段幫扶重點，指出一是要持續(xù)加強崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文

日前，公司智能巡檢系統(tǒng)設備管理模塊順利上線測試，標志著公司巡檢系統(tǒng)升級項目取得重要突破。智能巡檢系統(tǒng)升級項目由生產(chǎn)部自控中心牽頭，是公司2021年信息化發(fā)展規(guī)劃的重點項目，主要目的是解決生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢人員工作量大，生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)無法及時上傳、設備管理無信息化系統(tǒng)等問題。項目開展以來，各分廠積極配合，完成了前期大量基礎數(shù)據(jù)收集工作，同時生產(chǎn)部多次組織相關專業(yè)人員對系統(tǒng)內容進行分析討論，不斷完善系統(tǒng)建設，最終搭建出較為完備的能巡檢系統(tǒng)設備管理模塊。該系統(tǒng)主要由三個模塊構成，一是智能巡檢模塊。在原系統(tǒng)基礎上新

消防安全事關公司的穩(wěn)定發(fā)展，為進一步落實公司2021年度安全生產(chǎn)專題會議工作安排，夯實分廠安全生產(chǎn)根基，提高基層班組人員應急處置救援能力，7月1日，動力分廠組織崗位人員利用班前班后會時間組織開展消防、氣防器材培訓。本著貼近生產(chǎn)、貼近實戰(zhàn)需求的原則，本次培訓動力分廠邀請公司安全監(jiān)察部專工、消防支隊指戰(zhàn)員現(xiàn)場指導。培訓以理論講解與實踐操作相結合方式進行，培訓員從最基礎的消防帶使用，干粉滅火器使用，正壓式空氣呼吸器的使用和維護保養(yǎng)等方面進行了詳細的講解和操作示范。隨后，參與培訓員工逐一進行實際操作，現(xiàn)場檢驗

為進一步鞏固和提升公司安全管理成果，6月27日，金泰氯堿神木化工組成以總經(jīng)理席引尚為組長、副總經(jīng)理梁寅祥為副組長，新項目安全、設備、工藝、儀表、電氣等相關專業(yè)組為組員的專項檢查組，對公司生產(chǎn)裝置進行了為期一天的安全檢查。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠相關專業(yè)人員陪同檢查。檢查組根據(jù)專業(yè)分工，對照《清單式檢查表》，認真、細致地查看了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場，重點針對氯乙烯罐區(qū)、涉氫、涉酸堿等易燃易爆區(qū)和易腐蝕區(qū)域的工藝指標控制、電氣儀表、重點設備設施完好性以及安全基礎管理和消防應急等逐項檢查，現(xiàn)場

為深入踐行黨史學習系列工作精神，持續(xù)推動公司“干部倒班”工作做細做實，充分發(fā)揮部門人員管理、服務職能，生產(chǎn)部開展了“現(xiàn)場辦公”專項工作。自3月份開展該工作以來，先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線，與分廠人員同吃同行，傾聽操作人員心聲，收集工作中的操作難點和風險點，協(xié)調解決實際問題，助力分廠自動化改造。期間，自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風險較高的情況后，積極配合公司自動化項目改造，提前編寫DCS、PLC程序，現(xiàn)場指導儀表儀器安裝，在大修期間予以順利實施，項目改造完成

為扎實開展包片幫扶工作，進一步夯實安全根基，6月27日，公司第七包片幫扶小組在動力分廠召開幫扶動員會。會議明確了小組成員職責分工，并對包片幫扶目標、考核情況進行了宣貫。會上，王瑛聽取了動力分廠生產(chǎn)運行情況，管理方面存在的不足，動力分廠結合目前生產(chǎn)運行情況，列出需要幫扶的內容清單隨后王瑛帶領幫扶小組逐一檢查工序，了解生產(chǎn)、工藝、設備存在的問題和缺陷，梳理總結，確定了需要包片幫扶領導小組協(xié)調解決的問題，并對今后開展幫扶工作，針對性解決現(xiàn)場實際問題進行了部署安排。會議強調，通過精準幫扶，助力分廠安全生產(chǎn)水

在喜迎中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，為讓黨史學習融入到實際工作中，全方位提升基層管理水平，按公司黨委統(tǒng)一安排部署，6月27日，以公司紀委書記魏斌為組長的“包片幫扶”小組深入“包片”現(xiàn)場——質檢中心分析中控工段，與全體員工座談，開展“幫扶”工作調研。座談會上，魏斌為大家宣貫了包片幫扶工作目標、分組原則、主要工作內容、考核指標、評優(yōu)獎懲方案及開展包片幫扶工作的現(xiàn)實意義。詳細了解工段的人員配置及其職責任務，聽取了工段的幫扶需求和對更好開展幫扶工作的建議，并根據(jù)各自職責，劃分幫扶小組成員的幫扶工作分工，分別確