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為進一步強化供應商管理，更好地體現(xiàn)供應商合同履約執(zhí)行、物資保障、精準到貨、質(zhì)量穩(wěn)定及售后服務等工作。根據(jù)《供應商管理制度》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計法務部等部門組成的評審組對提供輔助原材料類、設備及備品備件類兩大類物資的供應商進行年度評審。評審組成員本著公平、公正、公開的原則，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、售后服務、合同糾紛等相關內(nèi)容，對供應商的最新生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)及制造能力、檢驗力量、新技術的應用等進行檢查；對已合作供應商一年來發(fā)生的延遲供貨、質(zhì)量問題、技術升級原因

為進一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓學習計劃。構(gòu)建起了理論培訓、實訓操作、考評激勵、能上能下的全員全方位培訓架構(gòu)，以理論培訓和輪崗互學為主要方式，取得了顯著效果。班組互動，激發(fā)活力。通過保障組人員充實運行班組力量，盤活運行班組內(nèi)部崗位間交流互學，以《保障組進崗學習制度》和班組內(nèi)部互為替崗為剛性約束，快速激發(fā)各個班組形成你追我趕的學習氛圍和環(huán)境。各班組主動邀請專工培訓20余次，班組內(nèi)部培訓常態(tài)化有序開展，使各個班組快速形成了“造血能力”，通過近三個月的輪崗互學，培

為落實2023年度工作會、安全生產(chǎn)會議精神要求，著力構(gòu)建“幸福金泰”，為一線員工營造舒適和諧的工作環(huán)境，近期，由公司生產(chǎn)部牽頭，通過多方征詢意見，對公司集控室環(huán)境進行了一次優(yōu)化改造。走進集控室門口，大紅的“�！弊钟橙胙酆煟�在毛筆字“幸福金泰”的映襯下顯得格外醒目，翠綠色的新辦公椅整齊劃一，手機存放盒、持證上崗監(jiān)督欄、應急救援柜、飲水機、印有重要控制指標的鼠標墊等井然有序地擺放在主控室相應位置上，集控室整體面貌干凈簡潔，煥然一新�！霸谶@樣舒適干凈的環(huán)境里工作，給人一種很溫馨的感覺，可以感受到公司對一線

為進一步夯實安全生產(chǎn)管理工作，強化生產(chǎn)運行及檢修作業(yè)過程管控，提升業(yè)務水平，2月13日，生產(chǎn)部召開“學案例、積經(jīng)驗，抓落實、保安全”事故案例專題會。會上，首先對遼寧省盤錦浩業(yè)化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發(fā)區(qū)泰科油氣技術發(fā)展有限公司閃爆事故等事故案例進行了通報。各專工從事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、存在問題以及采取的措施等方面進行了系統(tǒng)的學習，從事故中汲取經(jīng)驗教訓，反思工作不足。會議結(jié)合近期生產(chǎn)運行和檢維修過程管控等內(nèi)容，對后續(xù)開展工作進行了具體部署，一是轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作方式方法，形成“安排-落實-匯報”

為進一步理清工作思路、明確工作重點、細化工作要求，近期，銷售部對2023年重點工作進行詳細安排部署。堅持規(guī)劃先行，定好“路子”。通過“走出去、引進來”的方式，積極與客戶交流探討，優(yōu)化信息，充分發(fā)揮和外界溝通的橋梁作用，及時向公司和職工反饋市場信息，傳遞市場聲音與動態(tài)。同時要進一步細化客戶管理，根據(jù)客戶需求細化產(chǎn)品質(zhì)量分類，合理發(fā)貨，避免產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。堅持問題導向，開好“方子”。根據(jù)2023年《工作規(guī)劃實施綱要》中重點工作、各類數(shù)據(jù)進行深入分析，及時研判市場，拓展鞏固銷售渠道，搶抓機遇，找準結(jié)合點、突

人勤春來早，奮進正當時。按照年初工作會安排，生產(chǎn)部緊盯年度任務目標，深入總結(jié)生產(chǎn)運行管理經(jīng)驗，未雨綢繆、周密協(xié)調(diào)，以現(xiàn)場管理中心，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。科學指揮保生產(chǎn)。在不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)運行的同時，生產(chǎn)部緊密關注外部環(huán)境和政策變化，聯(lián)動采供、銷售，結(jié)合電石庫存和到廠量，以及產(chǎn)品銷售情況，提前調(diào)整生產(chǎn)負荷，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷的平衡，抓住有利時機，在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下促進效益最大化。防凍節(jié)能兩手抓。冬春季節(jié)陜北氣溫較低，生產(chǎn)部進一步加強防凍檢查，根據(jù)以往防凍經(jīng)驗，結(jié)合防凍清單，細致查看現(xiàn)場重點設備、管道的

落實公司安全生產(chǎn)互查互學工作要求，不斷提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，1月29日，燒堿分廠按照“互查互比、互學互鑒、互助互補”目標，組織分廠安全、工藝、設備專業(yè)口，以及生產(chǎn)部設備檢修中心、安全監(jiān)察部有關人員對PVC分廠開展了互查互學。本次互查互學結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)復審工作，依照《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》、《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》等規(guī)范要求，通過查閱文件、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場詢問等方式，對PVC分廠安全知識培訓、各類報警臺賬、安全制度落實、防靜電措施、安全生產(chǎn)防范措施的落實和生產(chǎn)作業(yè)人

為促進員工迅速進入工作狀態(tài)，進一步堅定信心、目標明確、精神飽滿地展開新一年的工作，1月28日，生產(chǎn)部組織部門全體員工召開了2023年春節(jié)后收心會。會議結(jié)合年初工作會議精神，總結(jié)生產(chǎn)部過去一年工作的成績和不足，明確了2023年新的任務目標，強調(diào)部門上下要統(tǒng)一思想、振奮精神，圍繞企業(yè)中心工作，全力以赴保障生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，扎實推進降本增效，力爭全年產(chǎn)量再創(chuàng)新高。會議要求，一是要鼓足干勁，緊盯目標，以持之以恒、久久為功的韌勁，不完成目標不罷休的狠勁，保障完成全年生產(chǎn)任務。二是要抓好落實，及時分解、細化全年各項工作