今年以來,面對嚴峻的市場形勢,燒堿分廠多向協(xié)同發(fā)力,在保障生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行的基礎上,多措并舉提質(zhì)增效,為實現(xiàn)全年任務目標夯實基礎。加大消耗獎懲,強化過程控制。燒堿分廠通過細化量化生產(chǎn)、消耗指標,進一步加強班組成本核算,橫向分解落實到每月、每天,縱向分解落實到每個班組、每個崗位及每位員工。根據(jù)月度消耗情況進行班組排名,加大獎懲力度,將當班期間原輔材料消耗與班組全員月度績效掛鉤,促使全員參與節(jié)能降耗。同時積極開展生產(chǎn)過程指標及參數(shù)的動態(tài)跟蹤與分析,每天晨會對異常指標進行通報,對癥施治提出改