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貫徹落實公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會議精神，儲運分廠周密部署，持續(xù)加強預防措施，逐級落實責任，著力促進安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴抓培訓教育。堅持“干什么訓什么、缺什么補什么、需要什么學什么”的原則，從工藝、設備、安全、班組建設等多方面入手，組織實施專題授課、實操訓練，將冬季五防培訓工作搬至現(xiàn)場，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細節(jié)、防凍注意事項等，對各班組人員進行細致全面的培訓。采取“專業(yè)知識＋實操訓練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴抓責任落實。分廠制定工作檢查清單，明確責任分工，

為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會，公司副總經(jīng)理張慶出席會議并講話。會上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負責人對2023年度生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)管理亮點工作、各項管理舉措落實情況、存在問題、改進方法等作了系統(tǒng)匯報，就下一年度重點工作提出了具體要求，并對獲得2023年度“節(jié)能先進集體”和“節(jié)能先進個人”的集體和個人進行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運行和工藝技術(shù)管理取得的各項成

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠時刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進一步提升全體員工的安全意識，燒堿分廠組織全體員工開展安全學習活動，重點學習前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強化風險防控底線。此外，利用周一安全學習、晨會、班前班后會等時間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學習中警醒，真正在思想和行動上重視起來，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，切實保障生產(chǎn)全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據(jù)季節(jié)性風險防控重點方向，組織了冬季防凍專項檢查、防火專項檢查、工藝專項檢查、

貫徹落實公司“冬春火災防控”部署安排，提高員工防范意識，排查潛在隱患，1月15日，動力分廠對生產(chǎn)界區(qū)及分廠員工宿舍組織開展了火災防控專項檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長對生產(chǎn)界區(qū)開展拉網(wǎng)式“冬春火災防控”專項檢查，重點查看了廠房內(nèi)消防設施設備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識技能等，共排查出安全隱患問題14項，發(fā)現(xiàn)問題逐一制定措施，落實到人進行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠進一步督促教育員工注重生

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨全年經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及2024年1月份重點工作進行了通報。各單位對異常指標及年度指標進行分析，結(jié)合2024年工作實際，制定了改進措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點工作進行了安排。他強調(diào)，一是全面夯實隱患排查水平，深入剖析各項經(jīng)營指標升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應采用多

1月15日，為深入貫徹落實集團公司有關審計工作要求，進一步加強公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計問題整改專題會議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀委書記魏斌及各部門、分廠負責人，相關業(yè)務人員參加會議。會議由公司財務總監(jiān)王瑛主持。會議從制度建設、財務管理、資產(chǎn)管理、招標管理等9個方面對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，明確了整改時限。旨在以問題整改促進管理提升，優(yōu)化內(nèi)控管理，防范潛在風險，補齊生產(chǎn)經(jīng)營短板，不斷和一流企業(yè)對標，持續(xù)增強公司節(jié)能降耗、降本

2023年，動力分廠堅持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)供應、消缺陷隱患為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺賬》，使分廠各級管理人員對現(xiàn)場缺陷問題高度重視，各班組對生產(chǎn)裝置重點關注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進一步夯實分廠安全管理工作。結(jié)合實際，推出“硬辦法”。動力分廠經(jīng)過多次專項會議討論與實際執(zhí)行摸索，建立缺陷問題登記臺賬，制定《關于缺陷統(tǒng)計臺賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責分工，規(guī)定填報計劃消缺時間一般為3天，對于重要和關鍵設備缺陷填報計劃消缺時間為1天，同時

為貫徹落實集團公司《關于進一步加強冬春火災防控工作的通知》工作要求，確保公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)部組織動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、電氣中心于1月11日進行冬春火災防控專項檢查。此次檢查主要以電氣防火為重心，深入現(xiàn)場全面排查配電室、蓄電池室、電纜井（溝）異常情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取相應措施。檢查過程中，檢查人員深入現(xiàn)場，逐一排查現(xiàn)場電氣設備，每檢查完一個單位，檢查組立即碰頭總結(jié)，及時告知分廠檢查出的問題及提出整改措施和整改要求，確保檢查見真章、收實效，做到把異常扎扎實實地排查整改到位，把責任真真