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1月23日，燒堿分廠組織召開2012年度員工培訓總結專題會議。會議圍繞2012年員工培訓過程中存在的問題以及如何提高2013年員工培訓工作的實效進行了討論。通過討論，總結了培訓經驗，找出了制約員工培訓方面的“瓶頸”問題，會議為保障全年培訓工作務實、高效開展奠定了良好基礎。

12月16日，燒堿分廠結合公司文件精神，組織開展以“生命安全”為主題的安全辯論賽，本次辯論賽受到分廠領導的高度重視，安排5個工段組織4個辯論小組同時進行辯論，增加了辯論的激烈性和觀賞性，每個工段內部推選3名優(yōu)秀辯手組成辯論小組，辯論內容涵蓋安環(huán)部下發(fā)的“生命安全”書籍的所有章節(jié)內容，將其分別歸納為4個辯論小組的立論觀點，辯題分別為：“安全工作，重在意識”；“安全工作，重在責任”；“安全工作，重在行為”及“安全工作，重在管理”。4個辯論小組分別圍繞自己的立論觀點展開激烈的辯論，他們從不同的角度觀點闡述了安全

10月中旬以來，陜北地區(qū)氣溫驟降。熱電分廠緊密結合當前正在深入開展的秋季安全大檢查活動，于10月12日組織召開了防寒過冬專項工作會議，做出全面細致安排，搶前抓早做到防范、措施、人員、責任、防凍物資準備“五到位”，確保人員和設備安全過冬：一是由主管運行副廠長負責，對生產區(qū)供暖系統(tǒng)包括設備伴熱系統(tǒng)進行試投，全面查找問題，統(tǒng)一登記，集中進行消缺，確保供暖系統(tǒng)“零缺陷”備用；二是由綜合管理專工負責，對生產區(qū)域所有大門、值班室門、配電室門所配備的棉門簾數(shù)目和質量進行檢查，確保充足、良好；三是由安全專工負責，組織

8月份以來，燒堿分廠結合公司有關文件精神，積極開展落實多項管理舉措，確�，F(xiàn)場安全和文明生產管理再上新臺階，主要進行了管理制度修訂、現(xiàn)場文明生產和安全隱患排查等整治活動，通過1個多月的整治行動，使現(xiàn)場的安全和文明生產管理面貌有了長足改進，為秋冬季安全生產奠定了良好的基礎。
一、根據分廠管理現(xiàn)狀，重新修訂和完善規(guī)章制度，使各項規(guī)章制度更切合實際，以此來規(guī)范員工行為，做到“有章可循，有據可查”。特別是補充了《二期施工項目安全管理制度》和《現(xiàn)場文明生產安全作業(yè)具體措施》新的管理制度，對經常作業(yè)的每一項工作

根據公司領導的指示精神，關于“加強精細化管理、加大清潔文明生產整治”的工作安排。動力分廠統(tǒng)一部署，召開工段長以上人員參加專項會議，會上安排：各工段從思想上要高度重視現(xiàn)場清潔整治工作，要求在確保安全生產的前提下合理安排人員，進行為期一月的綜合治理活動，現(xiàn)場環(huán)境及人員面貌出現(xiàn)較大的改觀。
1、各工段對界區(qū)草坪內雜草進行清除，綠化樹木進行修剪；設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生進行全面檢查并徹底整治，包括將操作室的墻面粉刷等，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 2、現(xiàn)場生產設備、工藝管線進行全面檢查，對設備管線腐蝕較嚴重的部

經過精心籌劃，統(tǒng)一部署安排，金泰氯堿2012年度大修工作經過8月8日——8月13日6天的緊張工作后，比原計劃提前一天完成。
本次年度停車大修，共計完成停車大修項目212項、二期項目13項、技改項目8項、安環(huán)兩措項目5項及特種設備檢驗工作，8月13日上午燒堿系統(tǒng)順利開車，比原計劃工期縮短了一天，為確保完成全年生產任務鑒定良好基礎。

此次大修工作的圓滿完成，保證了公司生產裝置能高負荷、安全、穩(wěn)定運行，為公司今年完成既定的生產經營目標提供了有力的保證，同時，公司結合二期進度和停車安排，完成了二期相關管道預留口碰口、電

燒堿分廠以“安全活動月”為契機，積極開展安全競賽活動。一是進行了綜合安全隱患排查整改，保證了現(xiàn)場生產的穩(wěn)定運行。二是針對夏季氣溫高、雷雨多的特點，安排了廠級“雙電跳�！狈词鹿蕬�急演練，通過演練對應急預案重新評估和修訂。三是開展了操作人員畫帶控制點和主要工藝參數(shù)工藝流程圖評比展覽。四是各工段展現(xiàn)了一系列豐富多彩的安全競賽活動，電解工段舉辦了安全漫畫展、“硬件與軟件誰更重要”為主題的安全辯論賽及單元電解槽故障處理的應急演練；液氯工段組織進行了液氯磁力泵出口墊泄漏的應急演練，開展了“青年安全生產示范崗

6月30日，按照公司“安全生產月”活動的統(tǒng)一安排，熱電分廠舉行了專項事故應急演練。演練結合當前夏季雷雨天氣易發(fā)生事故的情況，針對公司自備電站作為榆林南部電網最重要的電源點，僅通過綏德330KV變電站與系統(tǒng)進行連接的薄弱環(huán)節(jié)，設計了雷雨引起綏德330KV變電站故障，公司自備電站帶南部電網負荷運行導致“雙機過負荷全停、全公司失壓”的典型事故。整個演練真實模擬了“雙機過負荷全停、全公司失壓事故”從發(fā)生、處理到恢復的全過程的判斷、匯報和操作。演練結束后，所有參演人員進行了全面認真總結。通過演練，達到了提高分廠生產運行