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為進一步加強部門、分廠聯(lián)動，持續(xù)提高現(xiàn)場安全管理水平，7月8日，公司安全監(jiān)察部、動力分廠組織開展了點對點隱患排查包干調(diào)研會，安全監(jiān)察部幫扶小組及分廠代表共30余人參會。座談會上，動力分廠圍繞點對點隱患排查介紹了日常工作的實際做法和遇到的問題，安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等專項工作，分享交流了隱患排查的流程、重點參考的標準和具體要求，對分廠排查過程中存在的疑問及安全管理的難點一一給出整改建議。會議強調(diào)要利用包干制這項工作加強溝通對接，充分發(fā)揮職能部門“管理+服務(wù)”的雙重職能，明確責(zé)任，強化培訓(xùn)

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場競爭力，燒堿分廠向內(nèi)管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細化管理、降本增效增添新動力。國產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用，運行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長時間滿負荷運行，電解槽運行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬元，經(jīng)過投運后三年的對比，各項運行數(shù)據(jù)與進口設(shè)備基本相當，年節(jié)電費約990萬元，節(jié)能效果明顯。強化基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細化管理的管控下，分廠上下樹立起了“增

今年6月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”。為深入貫徹落實《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》相關(guān)要求，切實提升員工的消防安全應(yīng)急意識和自救互救能力，6月24日，公司組織開展了2024年生活區(qū)住宅樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。演練由公司行政部、安全監(jiān)察部、工會辦公室牽頭組織。演練過程中，生活區(qū)3號樓職工、家屬及物業(yè)人員積極配合，從發(fā)現(xiàn)火情到疏散逃生，反應(yīng)迅速、響應(yīng)及時，展現(xiàn)了良好的消防意識和應(yīng)急能力�，F(xiàn)場處置、調(diào)度救援等環(huán)節(jié)檢驗了消防應(yīng)急疏散預(yù)案的實用性和可操作性，磨礪了公司安

為防范強降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對安全生產(chǎn)運行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動仗”，扎實開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進一步完善雨季“三防”信息預(yù)報、預(yù)警機制，在以往工作基礎(chǔ)上細化臺賬建立、變化報告等工作方案，明確責(zé)任歸屬。針對雷雨、大風(fēng)等極端天氣對供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動仗”。提升全員防范意識。分廠利用班前交接會、周一學(xué)習(xí)日等時間，組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

為吸取各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，充分利用HAZOP分析技術(shù)手段彌補生產(chǎn)過程中的漏洞和短板，全面提升化工過程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請第三方技術(shù)人員從工藝、設(shè)備、安全、儀表、自控、變更、技術(shù)改造等方面開展2024年運行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據(jù)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險與可操作性分析應(yīng)用導(dǎo)則”為基礎(chǔ)，以AQ/T3034-2022“化工過程安全管理導(dǎo)則”為關(guān)鍵要素，對公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置共約160余張PID圖進行詳細審查、技術(shù)討論和分

為進一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請化工專家梁寅祥進行了專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負責(zé)人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運行情況，從國家標準規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式，對關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進行了講解，方便大家理解運用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對于如何選對、選好設(shè)備，減少檢修頻次，梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗分享心得體會，解答大家工作中的疑惑。通過本次

面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，銷售部緊盯業(yè)務(wù)指標，不斷優(yōu)化銷售策略，深入開展市場調(diào)研、開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴為企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)做出積極貢獻。積極開拓市場，強經(jīng)營促銷售。今年以來，銷售部加強對榆林市及其周邊地區(qū)的市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)在化工、煤炭、石油和天然氣等行業(yè)的32%液堿的需求增大，且呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，導(dǎo)致32%液堿的市場價格相對提升。且從運營成本出發(fā)，32%液堿的生產(chǎn)成本較50%液堿低170-180元/噸。為了抓住市場機遇，提高市場份額，公司加大了對32%液堿客戶的開發(fā)力度，據(jù)初步估算，一年可為公司創(chuàng)收400

2024年上半年，面對外部環(huán)境、就地改造等多重考驗，公司全體員工上下一心，以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行為前提，以實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)為總目標，對內(nèi)強化管理，對外積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)步推進。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。堅守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)