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為了提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位操作能力，讓員工熟練掌握崗位知識，質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細(xì)化工作安排，以崗位描述為抓手，強基固本，提升員工綜合能力。 通過摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗，質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎(chǔ)、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎勵辦法，成立內(nèi)部考核工作組，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點和實施步驟，從萬字崗位描述抓起，將背誦進度與崗位價值管理結(jié)合起來分級、分階段考核，激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎勵辦法下達后，員工主動創(chuàng)新背誦方法，將理論與實踐相結(jié)合，加深理解記憶。經(jīng)過第

為全面完成公司下達的2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚氯乙烯分廠立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)實際多措并舉，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以精細(xì)化管理和崗位價值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩(wěn)步推進各項重點工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預(yù)算管控辦法》，嚴(yán)控每一項開支，嚴(yán)控每一個指標(biāo)，每項費用、每個指標(biāo)全部落實到人，分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價值旬報表，每旬對各項指標(biāo)進行仔細(xì)核算，對各項指標(biāo)的管控實現(xiàn)隨時算賬，隨時掌控，隨時調(diào)整，確保各項預(yù)算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價值管理公示欄”，將分廠

近日來，由于新型冠狀病毒疫情的影響，全國各省均陸續(xù)啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，各省市縣道路暫停開放，造成我公司原材料緊缺、產(chǎn)品庫存高。 面對特殊情況，為確保一二線裝置低負(fù)荷安全平穩(wěn)運行，燒堿分廠采取一系列行之有效的辦法，克服燒堿系統(tǒng)水平衡問題。嚴(yán)格控制崗位防凍常流水開關(guān)狀態(tài)，根據(jù)二次鹽水質(zhì)量，延長樹脂塔運行時間，由之前的24小時延長至72小時，及時反注米106井及米104井，確保了米探109井、米110井的滿負(fù)荷平穩(wěn)運行。 低負(fù)荷運行期間，對裝置進行逐項消缺，對一線電解槽A電壓較高的三臺單元槽進行更換；對除

近日，公司正式取得由陜西省市場監(jiān)督管理局委托榆林市市場監(jiān)督管理局頒發(fā)的氯堿全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證新證書，證書有效期為5年。 公司的氯堿工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證將于2020年3月12日到期，許可范圍包括高純氫氧化鈉、工業(yè)合成鹽酸、工業(yè)用液氯等在內(nèi)的5個產(chǎn)品單元。根據(jù)許可證辦理相關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)許可證的延續(xù)換證需要提前半年進行申請。為確保公司工業(yè)產(chǎn)品許可證如期換證，公司相關(guān)職能部門、分廠明確分工、主動作為，提前著手延續(xù)換證準(zhǔn)備工作，對照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》（2018年12月版）和《危險化學(xué)品氯堿產(chǎn)品實施細(xì)則》，內(nèi)部

近日來，針對“新型冠狀病毒”疫情蔓延形勢，儲運分廠積極響應(yīng)公司關(guān)于開展新型冠狀病毒防范工作會議有關(guān)要求，切實做好有關(guān)預(yù)防“新型冠狀病毒”疫情工作。 儲運分廠首先通過微信群進行預(yù)防知識宣傳，倡導(dǎo)員工節(jié)日期間少聚會、少外出、、勤洗手、戴口罩，保障自身安全。隨后，分廠組織召開專題會議并組織檢查各工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，對容易產(chǎn)衛(wèi)生死角進行徹底的清潔，做好預(yù)防措施。組織成立分廠專業(yè)防疫小組，對分廠管轄區(qū)域進行殺毒防疫，對勞務(wù)人員、電石卸車司機、電石車輛及渣場工段家禽進行藥物噴灑，進行預(yù)防性殺毒。 儲運分廠

2019年，公司有211名員工參加注冊安全工程師，占集團公司參考人數(shù)的49.07%，規(guī)�？涨�，創(chuàng)歷史新高，受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。 1月17日，國家注冊安全工程師考試成績在中國人事考試網(wǎng)如期發(fā)布。可喜的是，公司有25名員工通過四門全科，順利拿到國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證。截止目前，公司包括神木電石共有注冊安全工程師44名，尤其公司安全監(jiān)察部注冊安全工程師占從業(yè)人數(shù)的60%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。與此同時，過三門的有22人，過兩門的有37人，明年的通過率有望再創(chuàng)新高。 新年新氣象，新春新希望，公司新增的注冊安全工程師將會陸續(xù)補

為進一步做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實各項安全措施，切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作，近日，動力分廠組織相關(guān)人員開展了節(jié)前綜合大檢查。 本次檢查，以設(shè)備防寒防凍方面為重點，對室內(nèi)外消防栓箱及消防設(shè)施、各類安全標(biāo)識是否完整規(guī)范、冬季道路防滑措施落實情況及安全隱患等進行了逐一排查，逐臺對運行設(shè)備情況、備用設(shè)備情況進行了檢查，對電氣設(shè)備、電纜頭、元器件接觸點發(fā)熱情況等進行了全面隱患排查。 此次大檢查嚴(yán)格按照隱患排查治理導(dǎo)則的要求，對檢查出的問題制定措施做好閉環(huán)管理，保證歲末年初安全平穩(wěn)運行。

為規(guī)范公司工程管理，促進工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化。1月20日，審計法務(wù)部組織生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)部就《工程內(nèi)控管理制度》開展研討交流。 會上，首先對工程內(nèi)控管理制度從工程立項、施工合同審批、施工管理、工程驗收、工程結(jié)算、工程項目后評價等方面對《工程內(nèi)控管理制度》進行了詳細(xì)講解，以出現(xiàn)的工程內(nèi)控失控的典型事件為例，闡述了優(yōu)化工程內(nèi)控管理制度的目的和重要性，并指明各單位在工作過程中的注意事項。 會議要求各單位嚴(yán)格按照工程內(nèi)控管理制度對工程項目進行實施與管理。審計法務(wù)部將在廣泛征求各單位的修改意見后進一步