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2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強人員協(xié)調配合蓄勢以待，扎實推進金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產任務目標圓滿完成。細化各項業(yè)務，夯實管理基礎。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實管理基礎，加強制度建設，優(yōu)化工作方法，不斷推動工作質量提升。實行重點工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務流程；踐行“君子文化”，開展每周一學，培養(yǎng)君子作風；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓、社會保

為夯實物資部全面預算、精細管理工作基礎，做到庫房物資賬務數(shù)據(jù)精細準確，便利各單位及時查詢、領用所需物料，物資部組織相關崗位員工開展了物資盤點工作。為確保倉庫物資年度盤點工作順利完成，小組成員提前制定工作計劃，盤點前對庫房物資進行保養(yǎng)除塵，各庫管員之間進行互盤，工段長監(jiān)盤，避免錯盤和漏盤。經過小組員工的努力，分別對一級庫存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計4952項物料，二級庫存4890項物料，進行了逐項盤查，做到賬、務、卡一致。同時適應“智能條碼系統(tǒng)”的順利銜接，庫房對現(xiàn)有物資進行重新劃區(qū)，調整擺放

12月25日，隨著財務管理部、企業(yè)管理部等6家單位聯(lián)合舉辦現(xiàn)場會的結束，公司工段、部門現(xiàn)場會工作圓滿完成。此項工作自4月份開展以來，已累計開展現(xiàn)場會14場，涉及公司13個工段、17個部門，實現(xiàn)了部門、分廠全覆蓋�，F(xiàn)場會是一個單位精細化管理成效的集中體現(xiàn)，是樹立標桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，公司創(chuàng)新要素落地方式，通過常態(tài)化舉行工段、部門現(xiàn)場會，系統(tǒng)總結各部門、分廠經驗做法，展示工作亮點，促進交流借鑒，進一步夯實員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團、應急管理廳、石

物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署，以加強理論學習為基礎，排查問題隱患為導向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理，強化安全點檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現(xiàn)崗位員工既會開又會修，有效促進了員工綜合素質提升；對于固體產成品消耗較大的問題，嚴格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責”，及時落實整改；根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃庫位，制定產品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進行了全面盤點，認真理

12月25日，財務管理部、企業(yè)管理部、審計法務部、黨委工作部、紀律檢查室和職工進修培訓中心聯(lián)合舉辦精細化成果展示會，至此，公司部門級精細化成果展示會圓滿落幕。公司黨委副書記、總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細化成果展板區(qū)，聽取并觀看了6個部門在落實管理“鐵三角”過程中的經驗做法及成果，各業(yè)務口對全面精細化管理體系、全面風險管理體系、全面預算管理體系、招標風險管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進行詳細描述。隨后，觀摩組對崗位描述方

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。2020年，質檢中心緊跟公司生產、防疫工作步伐，堅持“服務生產、精心取樣、精準分析、精益求精”的工作思路，通過狠抓崗位描述、融合優(yōu)化崗位工作、控制分析成本、完善崗位價值評價方式等措施，有效激發(fā)了隊伍活力。狠抓崗位描述 提升管理水平。2020年，質檢中心始終將員工崗位描述放在精細化管理的首要位置，常抓不懈。通過摸排部門精細化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經驗，確定“鞏固基礎、逐步提高”兩步走提升思路，先后制定下發(fā)一系列辦法、通知，加大背誦獎懲力度，全員參與崗位描述

為扎實推進精細化管理工作，營造良好氛圍，12月19日，采供部、行政部、銷售部、工程部、人力資源部聯(lián)合舉辦精細化成果展示會。公司黨委副書記、總經理高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理高利平，各單位負責人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細化成果展板區(qū)，聽取觀看了5個部門在落實管理“鐵三角”，推進全面精細化管理各要素落實落細過程中取得的成績。隨后，觀摩組對崗位描述方陣進行了隨機抽查�！�12號，請出列”，“是”�！拔沂遣晒┎可险髡鳎�我的崗位職責是....”崗位描述方陣隊員盡管已經在寒風中站了近一個小時，但

2020年，面對新冠疫情、市場下行等多重考驗，公司全體職工團結一致，緊抓生產任務目標不放松，對內狠抓生產運行管理，嚴控費用，挖潛增效，對外積極溝通，打通渠道，保障供產銷平衡，保持了生產經營穩(wěn)健的良好局面。截至12月21日，公司累計生產聚氯乙烯32.23萬噸，生產燒堿23.01萬噸，發(fā)電2.11億KW•h，提前圓滿完成全年生產任務目標。安全當先護航生產 強化責任筑牢防線。堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”理念，持續(xù)推進安全環(huán)保管理水平升級。公司以雙重預防機制建設為中心，深入推進“點對點”隱患排查、