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為扎實推進全面預算和精細化管理工作，營造節(jié)能降耗的良好氛圍，神木電石在設備管理上開拓思路、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理，全力推進生產(chǎn)平穩(wěn)運行和效益提升。集思廣益 攻關(guān)核心技術(shù)電石出爐機器人為電石生產(chǎn)重要設備，每年需花費高昂費用從廠家采購備件。為降低機器人備件成本，神木電石組織專人成立技術(shù)攻關(guān)組，從測繪、選材、制作等方面展開研究，完成燒穿器的生產(chǎn)制作，并順利投入使用。每個燒穿器可節(jié)省采購費用6.5萬元，年可降低檢修費用約40萬元。自動自發(fā) 提升設備自動化電石檢修環(huán)境差、勞動強度大、安全風險高，應用自動化提升本質(zhì)安全

4月24日上午，榆林市生態(tài)環(huán)境局環(huán)境監(jiān)察支隊來公司檢查指導工作，公司副總經(jīng)理高利平及環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。檢查組分別就公司固廢危廢管理、超低排放及在線監(jiān)測運維、排污許可證管理、突發(fā)環(huán)境事故應急處置、企業(yè)自行監(jiān)測等方面工作做了重點檢查指導，詳細了解渣庫、干渣堆場防滲綠化及監(jiān)測井使用，在線監(jiān)測裝置定期標定及運行，廢水零排放及事故池管理，危廢庫規(guī)范化建設、固體廢物處置去向等情況。檢查組充分肯定了公司近年來在環(huán)境保護工作方面取得的成績，并對個別薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。副總經(jīng)理高利平對環(huán)境監(jiān)察支隊的肯定表

4月17日，公司與省外多家危險廢物處置單位的跨省轉(zhuǎn)移、處置申請手續(xù)通過陜西省生態(tài)環(huán)境廳批復，公司全部危險廢物均可以按照危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度實施轉(zhuǎn)移。由于危險廢物跨省轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理流程復雜，外省審批要求不統(tǒng)一，加之受新冠肺炎疫情影響，普遍推遲復工，導致公司辦理跨省轉(zhuǎn)移批復時間周期不斷延長。若相關(guān)手續(xù)長時間得不到批復，公司危險廢物庫存會逐步增大，造成滿罐、滿庫，乃至造成環(huán)保風險，影響公司生產(chǎn)裝置的正常運行。面對困難，環(huán)保監(jiān)察部不等不靠，主動“出擊”，通過多種渠道，積極與陜西省生態(tài)環(huán)境廳和外省審批機關(guān)溝通對

為進一步加強黨風廉政建設，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線，4月16日，公司紀委組織領導班子成員、主管及以上管理干部、全體黨員、監(jiān)察對象共計171人觀看了警示教育片《利劍高懸 警鐘長鳴》。專題片通過發(fā)生在全省范圍內(nèi)的五起違規(guī)收受禮金的反面典型案例，以案為鑒、追根溯源，為黨員干部劃清“禁區(qū)”，敲響廉潔自律的“警鐘”。此次觀影讓廣大黨員干部思想受到了震撼，心靈受到了洗禮，將進一步促使黨員干部時刻將紀律規(guī)矩銘記于心、自警自勵、警鐘長鳴，對深入推進公司違規(guī)收送禮金專項整治工作起到了積極的推動作用。

為進一步推進雙重預防機制體系建設，全面提升現(xiàn)場安全風險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預防機制建設等安全基礎管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設專題培訓。培訓主要就雙重預防機制體系建設內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進行了一對一交流學習。雙重預防機制體系建設是提升公司安全基礎管理水平，進一步做實、做細風險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設的提升推進工作，在提高安

為進一步挖掘裝置潛能，有效降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)增產(chǎn)增效，落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進會會議精神，今年以來，神木電石不斷提升成本精細化管理水平，努力構(gòu)建全面的成本管控體系。關(guān)口前移 班組每日細核算在持續(xù)推行月度經(jīng)濟活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎上，神木電石將核算關(guān)口進一步前移，開展班組每日成本核算，力求更準確、更高效地識別影響利潤的關(guān)鍵點，及時有效采取相應的控制措施。每日班組經(jīng)濟核算內(nèi)容包含原材料（白灰、蘭炭、電極糊）消耗、電石工藝電耗、發(fā)電煤耗、蘭炭耗塊煤及當日檢維修費用等。電石分

為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結(jié)合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

3月份，公司各單位積極協(xié)作，緊盯年度生產(chǎn)任務目標，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計劃任務，其中，聚氯乙烯產(chǎn)量30011噸，單月產(chǎn)量首次突破3萬噸，創(chuàng)造歷史新高，燒堿產(chǎn)量21493噸，實現(xiàn)第一季度產(chǎn)量最高水平。 克服困難打通渠道，保障產(chǎn)供銷平衡。應對疫情期間原材料供應不足、產(chǎn)成品滯銷等困難，公司將提高原材料庫存、降低產(chǎn)品庫存作為3月份重點工作。相關(guān)部門加強對外溝通、運輸協(xié)調(diào)和開拓市場，提高卸車和裝車效率，積極克服困難，打通上下游渠道，為生產(chǎn)滿負荷運行提供了可靠保障。 嚴防疫