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陜西金泰氯堿化工有限公司是由陜西省特大型省屬國有企業(yè)——陜西能源集團控股的大型氯堿化工企業(yè)，公司地處榆林市米脂縣。注冊資金5.65億元人民幣。公司年產(chǎn)25萬噸聚氯乙烯、20萬噸離子膜燒堿，年可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16億元，為陜西省國有經(jīng)濟和地方經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。 公司一、二期項目是陜西省能源重化工基地的骨干重點建設項目，一直受到省委、省政府的大力支持，企業(yè)實力和各方面工作獲得各級政府和社會的一致認可， 2014年被陜西省國稅局、地稅局聯(lián)合評定為“陜西省納稅信用等級A級納稅人”，2009-2015年公司連續(xù)7年被陜西省

9月20日—22日，中國氯堿工業(yè)協(xié)會召開2012年度氯堿行業(yè)環(huán)保工作年會。會議就當前國家環(huán)保政策動態(tài)、相關專項資金支持渠道、清潔生產(chǎn)技術、主要污染物的排放與治理、減排和廢物綜合利用及責任關懷進展情況等內(nèi)容進行了研討交流，公司副總經(jīng)理趙馳峰作為協(xié)會環(huán)保專家組成員參加了會議。 我公司推薦的六篇優(yōu)秀論文在行業(yè)年會上獲獎，行業(yè)協(xié)會領導及參會代表對我公司一直能夠積極組織、認真開展清潔生產(chǎn)、環(huán)保工作及相關論文征文活動予以表揚和肯定。最后專家組與有關的科研院校和環(huán)保公司技術人員對獲獎論文進行了重點交流，這對促進我公司在

9月22日，安康市委組織部考察團來我公司調(diào)研。米脂縣縣長溫江城等領導陪同，總經(jīng)理王棟代表公司向考察團介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營及二期項目建設等情況�？疾靾F先后察看了公司燒堿DCS主控室和PVC全自動包裝機等生產(chǎn)裝置，對公司先進的裝置設備和有序的生產(chǎn)管理高度贊許，認為公司在目前宏觀經(jīng)濟和市場形勢下保持盈利并處于行業(yè)領先地位非常不易，對公司領導班子的綜合管理水平和全體員工的不懈努力表示肯定。

9月22日，公司簽訂集體合同和工資集體合同。企業(yè)方首席代表董事長、黨委書記張紅兵與工會方首席代表工會主席朱桂香分別代表企業(yè)與職工依次簽訂了《集體合同》和《工資集體合同》，企業(yè)、工會雙方代表及公司全體分會主席參加了合同簽訂儀式。集體合同和工資集體合同的簽訂，對維護職工合法權益，推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，推動勞動關系和諧發(fā)展具有良好作用。

9月11日，公司再次被列為“中國人民銀行景氣調(diào)查定點企業(yè)”，并獲得中國人民銀行特色金融服務卡。 據(jù)了解，央行景氣調(diào)查制度是中國人民銀行為連續(xù)監(jiān)測工業(yè)經(jīng)濟運行狀況、服務貨幣政策和宏觀調(diào)控，經(jīng)國務院統(tǒng)一而制定的一項基本調(diào)查制度。目前，中國人民銀行從全國26萬多戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中選定了5000戶作為景氣調(diào)查定點企業(yè)。這些企業(yè)涵蓋了國有、股份、民營、合資等所有類型，在我國經(jīng)濟主要行業(yè)中均占據(jù)重要地位、具有較強的行業(yè)代表性。 幾年以來，公司積極配合中國人民銀行工作，及時反饋宏觀經(jīng)濟形勢預判、行業(yè)運行情況分析、企業(yè)信

陜西金泰氯堿化工有限公司二期〔Ⅰ〕15萬噸/年聚氯乙烯擴建項目聚合釜自控閥門標段二次招標公告陜西金泰氯堿化工有限公司二期【I】15萬噸/年聚氯乙烯擴建項目第11批招標項目在2012年10月10日開標，由于“聚合釜自控閥門標段”各投標報名單位報價高低差別大且均高于概算的10%，按國家招投標法相關規(guī)定，經(jīng)招標領導小組認定本標段招標失敗，現(xiàn)將本標段重新招標。望有意參加本項目的投標單位，自公告之日起3日內(nèi)報名參加投標。 1、報名時間：2012年11月26日—2012年11月28日 8：00—12：00 14：30—18：00 2、報名、投標地點 陜西金泰氯堿化工

9月12日下午，公司召開領導班子擴大會議，研究部署企業(yè)管理改革工作。公司領導班子、副總師及人力資源部、行政部、質(zhì)檢中心等相關部門負責人參加了會議。 會上，公司董事長張紅兵深入分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢及相關行業(yè)運行情況，提出了企業(yè)管理改革的總體思路，并對相關工作進行了分工安排。面對當前宏觀經(jīng)濟增速放緩、市場競爭加劇的形勢，公司對此采取了一系列有效措施，下一步要推行企業(yè)管理改革，包括當前第一階段的工段合并及定員壓縮工作，以及后續(xù)的內(nèi)部組織機構(gòu)優(yōu)化、工作機制完善等一系列工作，以進一步提升員工工作效能和企業(yè)整