時間的刻度指向2024年最后一個月,這是全年工作收官沖刺之時,也是新一年工作謀篇蓄勢之際。為按期完成就地改造任務(wù),公司黨委深入推行“黨建+重大項(xiàng)目”模式,充分發(fā)揮黨員干部在項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目攻堅、項(xiàng)目服務(wù)中的先鋒模范作用,著力讓組織保障更強(qiáng)、破解難題更準(zhǔn)、服務(wù)群眾更優(yōu),高效推動重大項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)“責(zé)任田”。為統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目整體進(jìn)度,公司黨委成立就地改造項(xiàng)目指揮部,下設(shè)7個項(xiàng)目組,6個專業(yè)技術(shù)組,壓緊壓實(shí)各級管理責(zé)任。實(shí)行就地改造項(xiàng)目總體進(jìn)度控制圖、分項(xiàng)進(jìn)度控制圖、項(xiàng)目責(zé)任清單“兩圖一清單