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自開展二期擴建項目以來，公司不斷加強內(nèi)部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點，堅守米脂工作崗位，扎實做好本職工作。近期，根據(jù)廠務公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數(shù)進行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導各級管理干部同心同德，勇挑重擔，堅守米脂崗位的工作作風，并定期公示相關出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國經(jīng)濟近20年的高速增長期已漸行漸遠，在當前及未來宏觀經(jīng)濟中低速增長的社會發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。實體經(jīng)濟所面臨的經(jīng)營壓力會更加明顯，經(jīng)營風險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的生產(chǎn)和發(fā)展，必須高度認識“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質(zhì)，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實現(xiàn)增強企業(yè)市場競爭力的最終目的。
20世紀70年代的日

為進一步規(guī)范安全管理，扎實做好一期生產(chǎn)與二期建設的安全工作，特別是基層安全管理，公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓班，共計47人參加了培訓。
培訓主要從安全管理機構和安全例會管理、安全生產(chǎn)費管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓教育、安全設施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險化學品管理、應急管理、事故事件管理、安全生產(chǎn)隱患排查與治理等11個方面進行了講解，有力促進了專兼職安全員開展安全生產(chǎn)管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司對各部門、分廠相關人員進行了特種設備相關管理制度及壓力容器和壓力管道的相關知識及檢驗項目培訓，此次培訓提高了各相關人員特種設備專業(yè)知識，對于今后生產(chǎn)工作平穩(wěn)、安全運行起到了一定的保障作用。

為深入貫徹落實公司關于“加快技術改造，推動技術進步和技術創(chuàng)新，促進企業(yè)較大幅度提高經(jīng)濟效益”的工作要求，公司展開了電石渣漿回收乙炔氣項目的建設工作。
在公司各級人員的大力配合下，渣漿乙炔氣回收裝置自2011年5月初展開實施后，于今年2月完成全部施工安裝和試車涉外安全、環(huán)保手續(xù)辦理。3月12日，渣漿乙炔氣回收裝置正式投料試車，并于4月份順利完成運行考核。
經(jīng)初步測算，該裝置全年回收的乙炔氣折算電石量為1200余噸，全年可凈減少電石成本費用400萬元，降耗效果顯著。
此外，電石渣漿中乙炔氣回收裝置的投用避免了電石

2012年5月5日上午，公司舉辦了機動車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓，聘請米脂縣交警大隊城區(qū)中隊管理處相關人員進行授課，公司近30名司機人員參加了培訓。
本次培訓得到了公司領導的高度重視，要求由行政部、安全環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部聯(lián)合承辦，培訓內(nèi)容要充分結(jié)合國家道路交通安全法規(guī)及近期重大交通安全事故等案例，進一步鞏固駕駛員的理論知識，提高安全行車意識。
在培訓中，交警隊授課人員就三超一疲勞、醉駕等道路交通安全法規(guī)，全國交通事故案例及米脂周邊違章案例進行了講述和觀影討論，參訓人員耐心學習，記錄詳細，整個

2011年，面對嚴峻復雜的宏觀經(jīng)濟形勢，公司堅持以降低成本、提高效益為核心，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過不懈努力，不但平穩(wěn)度過危機，而且超額完成了各項任務目標，在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強的市場競爭力。為進一步鼓勵員工提高工作效能，保證企業(yè)效益，真誠關心員工，經(jīng)公司研究決定，在高管薪酬標準自投產(chǎn)以來零增長的情況下，克服困難和壓力，普調(diào)員工基礎崗位工資，這充分體現(xiàn)了公司領導的人文關懷，及在激烈市場競爭下，爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠見。
多年來，公司把對員工的關懷當作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度，公

在PVC生產(chǎn)成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國經(jīng)濟放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產(chǎn)成本，對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關重要。2011年11月份以來，PVC分廠根據(jù)公司領導的指示精神，認真總結(jié)裝置擴能后各種參數(shù)變化對消耗控制的不利影響，分析對策，同時嚴抓生產(chǎn)過程管理，使PVC生產(chǎn)裝置在擴能后高負荷運行的情況下，電石消耗不斷降低，持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產(chǎn)成