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為做好春節(jié)前后安全生產工作，1月21日，榆林市安全生產委員會安全生產工作明查暗訪第五督察組組長、市防汛抗旱防滅火服務中心張國鵬一行蒞臨公司督導檢查安全生產工作，米脂縣應急管理局、公司相關人員陪同檢查。督查組一行深入生產現(xiàn)場，詳細了解了公司菜單式交接班、清單式管理、一述兩清安全培訓模式等安全精細化管理的具體做法，重點查看了公司特種作業(yè)人員安全培訓、應急管理、安全生產培訓教育等內容，并就直升機應急救援等工作與公司進行深入交流。會上，督查組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實

為進一步規(guī)范違規(guī)責任追究工作，促進各級管理人員規(guī)范履職、勤勉盡責，確保公司合規(guī)經營，1月14日，金泰氯堿神木電石組織學習“內部審計監(jiān)督和責任追究”工作視頻會講話材料及相關文件。金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，神木化工總經理席引尚，神木電石董事長王煒、續(xù)建項目組相關人員等20余人參加，會議由金泰氯堿副總工程師張克儉主持。會議傳達學習了《中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究實施辦法（試行）》、《陜西省屬企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究辦法》、《陜西投資集團有限公司違規(guī)經營投資責任追究實施辦法（試行）》等重要文件，對國務院

為進一步加強和規(guī)范公司項目建設責任追究工作，落實國有資產保值增值責任，1月11日，審計法務部借助召開項目協(xié)調會的機會，對“內部審計監(jiān)督和責任追究”工作視頻會講話材料及相關文件進行精神傳達。項目領導、項目組、專業(yè)組及相關成員等30余人參會。會議傳達學習了國務院國資委組織的“中央企業(yè)、地方國資委內部審計監(jiān)督和責任追究工作視頻會議”相關領導講話精神、陜西省及集團公司關于違規(guī)經營投資責任追究相關制度文件，明確責任認定形式及資產損失程度標準，并集中學習了《陜西省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會關于做好省屬企業(yè)違規(guī)

近年來，依托網絡信息技術的迅速崛起和“互聯(lián)網”理念的日趨深化，電子化采購模式的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，“互聯(lián)網 + 采購”已成為采購重要方式。為進一步提高物資采購效率，全力打造“智能金泰”，2020 年 12 月 30 日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺與公司簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)新公司物資采購新模式，推動采購業(yè)務數(shù)字化轉型。阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺是致力于為企業(yè)提供互聯(lián)網采購整體解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化、可規(guī)劃，打造大數(shù)據(jù)驅動的供應鏈協(xié)同網絡，是大型企業(yè)建立陽光高效的互聯(lián)網采購管理系統(tǒng)的首選平臺。經過采供部、自控

為更好的推進公司違規(guī)經營投資責任追究相關工作開展，1月8日，公司審計法務部組織召開專題會議，學習“內部審計監(jiān)督和責任追究”工作視頻會講話材料及相關文件。公司領導及各部門負責人共計30余人參會。會上，首先就違規(guī)經營投資責任追究相關背景進行介紹，并傳達學習了國務院國資委組織的“中央企業(yè)、地方國資委內部審計監(jiān)督和責任追究工作視頻會議”相關資料、陜西省及集團公司關于違規(guī)經營投資責任追究相關制度文件，明確責任認定形式及資產損失程度標準。會議集中學習了《陜西省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會關于做好省屬企業(yè)違規(guī)經

為落實公司管控要求，全面細化工作內容，探索管理“鐵三角”融合新路徑，近期，企業(yè)管理部編制印發(fā)了《2021年工作規(guī)劃實施綱要》。工作規(guī)劃實施綱要是指導公司2021年生產經營、項目建設的綱領性文件，旨在通過規(guī)劃工作內容、細化費用指標、強化過程管控、嚴格指標考核、優(yōu)化分配體系等方式，強化工作實施的計劃性、規(guī)范性和合法性，進一步完善公司管理體系。本次編制內容，以年度工作計劃為基礎，融合全面預算、全面風險、全面精細化管控內容，共分為14章，75個子項，對重點管控的營業(yè)收入、產品產量、制造費用等51個管控點進行了月度分解

1月6日，公司召開了12月份及年度經濟活動分析會，總經理高萬升，副總經理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計38人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對公司12月份及全年的經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門在分析當月異常指標的同時，對全年數(shù)據(jù)完成情況進行了系統(tǒng)的分析總結。2020年在公司全體員工的共同努力下，公司各項費用同比去年大幅下降，內控水平不斷提高。在疫情及市場下行的背景下，公司任

為實現(xiàn)流程管理透明化、高效化、規(guī)范化，促進公司更加高效運轉，有效控制風險，經過近10個月的不斷修改、完善，公司于近期完成《業(yè)務流程圖》編撰，并印發(fā)各單位學習。《業(yè)務流程圖》的搭建包括建立流程清單、繪制流程圖、編制流程說明及主要風險描述等階段。內容全面涵蓋了公司各個方面的主要業(yè)務流程，每個流程圖均有對應的流程說明及主要風險描述，為員工更好地理解、應用于實踐操作提供了極大便利，進一步引導員工按流程辦事。此外，有效促進公司各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有力，確保流程管理的各項職責落實到人。書籍發(fā)放過