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為進(jìn)一步保障板塊公司制度建設(shè)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，近日，公司企業(yè)管理部在金泰氯堿神木電石組織開展制度建設(shè)專題交流培訓(xùn)會。培訓(xùn)以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，從規(guī)章制度的特點(diǎn)、編寫的基本要求、基本格式、制度建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及制度建設(shè)常見問題等進(jìn)行了專題交流。同時(shí)，針對前期金泰氯堿神木電石規(guī)章制度梳理審核中發(fā)現(xiàn)的具體問題，剖析問題原因，統(tǒng)一解決思路。對公司《制度建設(shè)管理辦法》進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫學(xué)習(xí)。會議要求，各職能部門要嚴(yán)格對照集團(tuán)公司及米脂金泰氯堿制度內(nèi)容，認(rèn)真梳理相關(guān)制度，查漏補(bǔ)缺，盡快建立制度審批流程，確保制

為全面貫徹落實(shí)公司《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》（簡稱：綱要），使每位員工進(jìn)一步明確公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、工作計(jì)劃等各項(xiàng)任務(wù)。自綱要印發(fā)以來，公司各部門、分廠認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)。綱要是指導(dǎo)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，充分發(fā)揮工作規(guī)劃的“指揮棒”作用，促進(jìn)“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)效能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃圓滿完成。各單位結(jié)合實(shí)際，將綱要中與工作緊密結(jié)合的內(nèi)容整

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基，提高對生產(chǎn)裝置的管控能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷長周期穩(wěn)定運(yùn)行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結(jié)會。會上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定，同時(shí)也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標(biāo)和改進(jìn)方向；其次組織參會人員對2021年公司年度工作會、安全生產(chǎn)專題會議、半年工作會會議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)，督促各級管理干部牢記安全使命，主動作為，強(qiáng)化

近日，公司獲得PVC客戶浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“浙江明日”）“2021年度最具價(jià)值商業(yè)合作伙伴”稱號，浙江明日是浙農(nóng)控股集團(tuán)核心成員企業(yè)，也是國內(nèi)頗具市場影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。該稱號既是浙江明日對與公司多年保持良好合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對公司所提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價(jià)值的肯定。近年來，公司銷售部堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以管理“鐵三角”為抓手，貫徹落實(shí)銷售工作精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)，從自身出發(fā)，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，積極改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，使得客戶

2021年，技術(shù)部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面聚焦黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術(shù)成果等重點(diǎn)工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，賦能安全生產(chǎn)新起點(diǎn)。技術(shù)部以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為契機(jī)，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)切入點(diǎn)，組織完成了燒堿和PVC“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置的危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP），重點(diǎn)技改項(xiàng)目“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置增設(shè)安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實(shí)施完成并投用，實(shí)現(xiàn)了在超越極限安全時(shí)將工藝

響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開展運(yùn)行大班長公開競聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測評三個(gè)環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過前期的認(rèn)真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)基礎(chǔ)知識、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報(bào)；二是由各專工針對本專業(yè)事故的應(yīng)急處理進(jìn)行提問；三是由廠長就班組管理方面進(jìn)行提問。主要考察競聘人員在當(dāng)班期間應(yīng)對突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問題的能力。 現(xiàn)場競聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評委嚴(yán)

11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會議并安排部署相關(guān)工作，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加，會議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超主持。會上對照上月會議紀(jì)要，逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)會議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報(bào)12月及年度利潤指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；各歸口管理部門對異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，制定了改進(jìn)措施，并對年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。2021年，

新年伊始，為進(jìn)一步提高采供效率和質(zhì)量，激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全員綜合素質(zhì)，采供部內(nèi)部通過教學(xué)、自學(xué)和互學(xué)的方式開展以“內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”為主題的全員培訓(xùn)活動。采供部抽調(diào)骨干成員成立講課組，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。每周安排一名小組成員提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)以視頻及PPT等多媒體形式開展，內(nèi)容包括但不限于自身所轄的采購范圍相關(guān)理論知識，力求簡單易懂。1月5日，采供部小課堂正式開講。采購專責(zé)康鵬鵬進(jìn)行石棉橡膠板專題培訓(xùn)。他深入淺出的為大家講解了石棉橡膠板的組成、分類、用途以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過細(xì)致講解，