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當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜艱巨的抗疫防控形勢(shì)，金泰氯堿神木化工按照中、省、市各級(jí)政府及集團(tuán)公司疫情防控工作要求，堅(jiān)持“疫情就是命令，防控就是責(zé)任，崗位就是陣地”，全力以赴做好疫情防控各項(xiàng)工作。公司上下充分認(rèn)識(shí)做好疫情防控工作的重要性、緊迫性，第一時(shí)間召開(kāi)疫情防控專(zhuān)項(xiàng)部署視頻會(huì)，傳達(dá)各級(jí)政府和集團(tuán)公司疫情防控會(huì)議精神，研究分析防控工作形勢(shì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)部署疫情防控工作，確保防控責(zé)任再壓實(shí)、防控措施再落實(shí)。一方面，高度重視，嚴(yán)密部署，果斷抓好疫情處置。按照應(yīng)檢盡檢原則，全面開(kāi)展核酸檢測(cè)，重點(diǎn)區(qū)域每日篩查，

為貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗相關(guān)要求，聚氯乙烯分廠立足本職，圍繞“降成本、保經(jīng)營(yíng)、做貢獻(xiàn)”理念，從小處著手助力公司降本增效。立足當(dāng)前深挖潛，主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流。自大班運(yùn)行以來(lái)，分廠結(jié)合運(yùn)行崗位的人員優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)“小活”自己干、“小問(wèn)題”自己解決。近期，針對(duì)界區(qū)內(nèi)軸流風(fēng)機(jī)維修導(dǎo)致軸流風(fēng)機(jī)安全網(wǎng)缺失這一問(wèn)題，班組員工自發(fā)組織人員到物資部找來(lái)鋼筋、過(guò)濾網(wǎng)等物資，配合專(zhuān)業(yè)焊工進(jìn)行下料焊接和安裝，消除了使用過(guò)程中的安全隱患；用水泥、石沙和磚塊對(duì)碎磚界區(qū)破損地磚進(jìn)行修護(hù)，美化周邊環(huán)境、修舊利廢，點(diǎn)滴中彰顯分廠員工主動(dòng)作為

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，到處彌漫著春天的氣息，萬(wàn)物復(fù)蘇欣欣向榮。開(kāi)年以來(lái)，公司迅速部署安排，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫(huà)卷。 牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預(yù)算月度分解指標(biāo)為目標(biāo)，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。從嚴(yán)從實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實(shí)“春安”檢查，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作成效。開(kāi)展周一安全互學(xué)活動(dòng)，調(diào)整“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查周

為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率，結(jié)合《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》部署安排，3月14日，公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車(chē)消缺。本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異常”的管理理念，生產(chǎn)部提前與各分廠溝通，詳細(xì)了解一線(xiàn)乙炔清凈系統(tǒng)塔阻增大、一線(xiàn)鹽酸脫析二級(jí)稀酸冷卻器運(yùn)行異常、二線(xiàn)合成爐A進(jìn)爐氯氣流量計(jì)故障等18項(xiàng)問(wèn)題，匯總出檢修項(xiàng)目表，討論制定出檢修方案，通過(guò)反復(fù)推敲檢修過(guò)程可能出現(xiàn)的各類(lèi)突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對(duì)措施，確保檢修過(guò)程安全可控。各分廠充分利用庫(kù)房現(xiàn)有物資，提前準(zhǔn)備檢修所需工器具、備品備件，逐項(xiàng)落實(shí)

燒堿分廠牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程能源消耗情況，細(xì)化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識(shí)上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，持續(xù)提高能源利用效率。統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對(duì)能源管理體系及節(jié)能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會(huì)和班前班后會(huì)宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題節(jié)能宣傳活動(dòng)，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語(yǔ)120條，建言獻(xiàn)策16條，漫畫(huà)65副，剪紙5副

為保障公司生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，3月14日，根據(jù)公司生產(chǎn)部統(tǒng)一安排部署，儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)乙炔工序水洗塔、清凈塔、中和塔進(jìn)行填料更換停車(chē)檢修作業(yè)。乙炔工序清凈系統(tǒng)的各塔填料結(jié)垢，可能造成塔盤(pán)篩板堵塞，進(jìn)而使塔阻增加，嚴(yán)重情況甚至?xí)��?dǎo)致負(fù)荷被迫下降，影響乙炔系統(tǒng)正常運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)實(shí)際情況與生產(chǎn)部溝通，決定對(duì)一線(xiàn)乙炔工序水洗塔、冷他塔更換填料并利用停車(chē)檢修期間對(duì)一線(xiàn)發(fā)生器給水泵進(jìn)行檢查維護(hù)。提前部署，周密安排。更換填料計(jì)劃?rùn)z修作業(yè)只有一天時(shí)間，工作量大、檢修時(shí)間緊、任務(wù)重。儲(chǔ)運(yùn)分廠管理人員提前在現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)前，全國(guó)及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點(diǎn)暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，把握“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”三字訣，科學(xué)抗疫，保障職工日常工作生活。應(yīng)急預(yù)案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來(lái)，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，利用調(diào)度會(huì)、班例會(huì)從提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任、履職盡責(zé)等方面引導(dǎo)全體干部職工在聚焦主責(zé)主業(yè)同時(shí)，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風(fēng)險(xiǎn)排查、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤等多個(gè)方面保障防控措施落地，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應(yīng)對(duì)措施“準(zhǔn)”。公司通過(guò)微信群、在線(xiàn)會(huì)議等

為落實(shí)2月15日項(xiàng)目建設(shè)沖刺動(dòng)員會(huì)議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)情況，公司微信公眾號(hào)開(kāi)辟項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)欄，用鏡頭記錄項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。1.金泰氯堿神木化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐人員達(dá)4000余人，大家全力搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，呈現(xiàn)一派熱火朝天的景象。2.3月7日，工程部組織員工清掃備品備件庫(kù)貨架，為備品備件庫(kù)交付使用做好準(zhǔn)備工作。（張磊）3.3月9日，工程部組織監(jiān)理單位對(duì)電石渣固液分離裝置離心機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行吊裝前中心位置偏差、標(biāo)高偏差檢查，為下一步離心機(jī)吊