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近期已進入雷雨季節(jié)，為進一步做好極端天氣應對工作，燒堿分廠根據(jù)當前形勢，本著“及早、盡快、做細”的原則，結合扁平化大班運行的實際情況，于7月份開展了應對災害天氣培訓和檢查工作，確保生產安全運行。精心準備，全員參與。災害天氣對化工廠的影響極其嚴重，會導致蒸汽管網受影響，溫度壓力波動，造成儀表和電氣短路，導致自控閥門或其聯(lián)鎖的誤動作，引發(fā)降負荷，尤其是暴雨打雷會造成晃電，引發(fā)系統(tǒng)停車。為此，分廠時刻強調應對災害天氣的重要性和必要性，要求四個運行班組及兩個保障組對自己負責的各工序進行認證梳理，對每個設備

為進一步提高職工防范電信詐騙的意識，有效規(guī)避各類電信詐騙案件的發(fā)生，切實增強企業(yè)員工反詐騙能力，7月6日，金泰氯堿神木化工特邀神木市公安局反詐中心開展反詐騙專題宣講活動，講座由公司副總經理梁寅祥主持。宣講過程中，首先由神木市公安局反詐中心中隊長劉彥雄針對當前國內電信網絡詐騙的形勢，通過展示典型案例視頻和事實數(shù)據(jù)，對詐騙種類、詐騙手段等進行深入分析，幫助員工認清多樣性的電信詐騙形式，督促員工要提高認識，準確識別風險，掌握防范網絡電信詐騙的技巧。此次宣講活動針對性強、主題鮮明、重點突出，以“殺豬盤”、

深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，本著“強化紅線意識 落實安全責任 促進安全發(fā)展”的理念，7月1日，由金泰氯堿神木化工安全環(huán)保部、行政部主辦，聯(lián)合中咨監(jiān)理組織各參建單位共同舉辦了本次安全主題演講比賽。此次比賽，特別邀請了公司和參建單位相關人員作為評委。賽前，由公司副總經理梁寅祥進行開場致辭，他強調：希望各單位以此次演講比賽為契機，振奮精神，尋找差距，廣泛深入開展多種形式的安全宣傳教育活動，全面落實安全生產主體責任，以敬畏之心抓安全，以敬業(yè)之心抓質量，以主人翁意識抓文明施工，為實現(xiàn)項目建

夏季來臨，廠房溫度升高、設備溫度升高、供水溫度升高……對生產運行帶來極大挑戰(zhàn)。動力分廠統(tǒng)籌安排，分類施策，強化巡查監(jiān)控，為設備降溫，確保生產安全度夏。制定措施，抓落實。針對高溫天氣對運行設備產生的影響，動力分廠組織專工、班長、巡檢及主控各級人員召開“度夏措施專題會”。結合崗位實際情況，制定分廠度夏措施30條，每條措施明確責任人。同時為確保各項度夏措施能夠落到實處，組織開展專題培訓，促使每位員工熟知分配職責。分廠員工在領取安排任務后，打起十二分精神，把現(xiàn)場設備當自己的“孩子”來管，測量溫度、測量振動

為扎實推進“安全生產月”各項活動，不斷提高廣大員工應對突發(fā)事故處置能力，全面檢驗應急預案的可行性，6月25日，儲運分廠組織渣場工序開展渣場清液池防汛應急演練，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部相關人員現(xiàn)場觀摩指導。此次演練模擬米脂地區(qū)強降雨，渣場一平臺清液池、事故池水位超液位，向外溢流，相關崗位人員立即采取有效措施，防止事故發(fā)生。此次演練先后從物資的準備、人員分工及后勤保障等方面進行逐一落實，演練過程緊張有序，事故處理及時得當，受到了相關管理部門的一致好評，紛紛表示此類演練活動要長期舉行，通過不斷演練使大家熟練

入夏以來氣溫節(jié)節(jié)攀升，面對持續(xù)高溫天氣，燒堿分廠嚴格落實公司要求，從設備運行、人員安全、工藝影響等方面消除高溫天氣帶來的隱患，確保生產裝置安全平穩(wěn)運行。嚴抓設備周期運行，開展計劃性維保。加強日常巡檢力度，增加巡檢頻次，細化員工巡檢內容，如實點檢設備記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時跟進處理。同時，加強對現(xiàn)場電機護罩、風葉等清灰工作，保證設備的散熱。針對現(xiàn)場部分大型設備機組，采取現(xiàn)場增加軸流風機進行強制降溫，有效降低機體溫度。嚴格控制工藝指標，加強循環(huán)水等進口過濾器的清洗頻次，嚴禁超溫、超壓運行，降低循環(huán)水進水、

為深刻汲取“6.16”蘭州保家窯濱農科技有限公司污水處理車間爆炸事故和“6.18”上海金山石化乙二醇火災事故教訓，防范化解安全風險，遏制安全生產事故發(fā)生，6月24日，公司組成了由總經理高萬升、副總經理高利平、張軍鋒分別任組長、各專業(yè)技術人員為成員的三個專項檢查組對公司進行了安全生產大排查大整治專項檢查。此次檢查根據(jù)省安委辦《關于迅速開展全省危險化學品安全生產大排查大整治的緊急通知》文件要求，針對安全管理、工藝、設備、電氣儀表、自動控制、應急與消防等方面制定了專項排查方案。按照《危險化學品重大危險源企業(yè)安全專

按照公司大班運行要求，動力分廠先后將空壓冷凍及化水主控合并，再將分廠主控進行統(tǒng)一集中管理。在提高管理效率的同時，也對主控崗位人員帶來考驗。每人同時監(jiān)控6臺電腦畫面，打酸堿、開停系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等等，增加的工作任務讓主控人員應接不暇。動力分廠在工作細節(jié)中花心思，運用小改進、小妙招發(fā)揮大作用�！昂糜浶圆蝗鐮�筆頭”，為促進主控崗位員工盡快適應大班運行，動力分廠在每位主控的桌面放置一個筆記本，隨手記錄生產運行參數(shù)，如系統(tǒng)開停時間、水槽補水等，在交接班之前，將筆記本上的記錄整理后，寫在運行操作記錄本上，這樣不