按照公司大班運行要求,動力分廠先后將空壓冷凍及化水主控合并,再將分廠主控進行統(tǒng)一集中管理。在提高管理效率的同時,也對主控崗位人員帶來考驗。每人同時監(jiān)控6臺電腦畫面,打酸堿、開停系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等等,增加的工作任務(wù)讓主控人員應(yīng)接不暇。動力分廠在工作細節(jié)中花心思,運用小改進、小妙招發(fā)揮大作用。“好記性不如爛筆頭”,為促進主控崗位員工盡快適應(yīng)大班運行,動力分廠在每位主控的桌面放置一個筆記本,隨手記錄生產(chǎn)運行參數(shù),如系統(tǒng)開停時間、水槽補水等,在交接班之前,將筆記本上的記錄整理后,寫在運行操作記錄本上,這樣不