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正值夏季汛期，極端天氣增多，為進一步強化安全意識，做好安全風(fēng)險防范，7月20日，生產(chǎn)部組織部門員工開展了事故案例分析討論會。會上，圍繞公司近期非正常停車事件以及行業(yè)典型事故案例展開分析討論，針對暴露出的問題，各專業(yè)口提出整改意見和防范措施，并對相關(guān)聯(lián)薄弱環(huán)節(jié)舉一反三，杜絕同類問題發(fā)生。會議要求，一是要引以為戒、吸取教訓(xùn)，時刻牢記安全紅線，強化應(yīng)急管理與業(yè)務(wù)技能，增強快速準(zhǔn)確下達(dá)指令，處置協(xié)調(diào)得當(dāng)能力；二是加大現(xiàn)場管理力度，深入現(xiàn)場，查漏補缺，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；三是進一步完善氮氣管道布置圖，加強氮氣公

自崗位價值管理推行以來，大家自動自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團結(jié)力進一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢。現(xiàn)就我個人對崗位價值實施過程中的感悟分享如下。感悟一：員工綜合素質(zhì)不斷提高，員工績效獎懲更加科學(xué)化、透明化，按勞獎勵、量化考核由理想變成了現(xiàn)實。我深刻的體會到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當(dāng)一天繁忙的工作結(jié)束時，大家都會不由自主的翻看當(dāng)日崗位價值得分，對比當(dāng)天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對自己進行客觀的自我評價，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進措施。漸漸地，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，神木電石姜益品被評為“最美員工”，本期推送“陜投好人”高揚先進事跡。改善環(huán)境，他是渣場工段的“美容師”。帶領(lǐng)全段員工對渣場工段進行環(huán)境治理，先后造出綠化草坪6000余平米，栽植各種林木300余株，自行修建景觀魚池、假山噴泉、綠色走廊等景觀，昔日渣土飛揚的渣場工段面目煥然一新。筑牢防線，他是工段安全的“守衛(wèi)者”。2017-2019年，陜北地區(qū)

修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。為做好節(jié)能降耗工作，熱電分廠積極開展材料回收復(fù)用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，從細(xì)從實挖潛增效。近期，熱電分廠組織對#1爐除塵器氣包進行更換時，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無法正常噴吹等問題。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導(dǎo)致在安裝脈沖閥時密封圈錯位，密封不嚴(yán)，漏氣嚴(yán)重。為降低材料壓力成本，分廠熱工工段員工立即開展技術(shù)討論，確定維修方案，抓住舊材利用環(huán)節(jié)做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復(fù)利用，變廢為寶。由于除

今年以來，神木電石圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，深挖內(nèi)潛，動員員工立足崗位，從節(jié)能降耗、自動化升級、安全保障、工藝優(yōu)化等方面入手，積極展開各類小發(fā)明、小改造、小革新活動，有力促進了產(chǎn)能釋放和運行穩(wěn)定。為發(fā)揚員工主人翁精神，培養(yǎng)“工匠”隊伍，神木電石黨支部聯(lián)合工會組織開展了“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”項目征集活動。此次活動征集了2020年上半年的技術(shù)革新項目84項，較去年相比增加一倍，員工參與熱情和解決問題的積極性大大提高。經(jīng)評審小組現(xiàn)場核查、篩選、合并后評選出72項合格

笑笑，你好!時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間，你已經(jīng)長大了，即將步入初中，成為一名初中生。在你上小學(xué)階段，媽媽對你有時候太過于急躁，對你的要求越來越嚴(yán)，急于求成，導(dǎo)致我們母女很少有過暢談，但我總感覺有些話不如文字來得深刻，故早就想提筆給你寫信，但一直未付諸行動。近期，正值我單位開展廉政教育活動，借此機會媽媽給你寫一封信，說說母親給女兒的心里話，既是寫給你的，也是寫給我自己的�；叵肽愕耐�年和少年，爸媽既感到溫馨、幸福又覺得慚愧。從小到大，你是一個乖巧、聽話的好孩子，學(xué)業(yè)上能盡己所能，從未在外面、在學(xué)校惹是生非，爸

6月份，公司氧化鈣裝置運行穩(wěn)定，生產(chǎn)氧化鈣球團210噸。為確保氧化鈣項目連續(xù)安全生產(chǎn)，儲運分廠利用停車清爐機會，組織人員對運行異常的燃燒機進行全面檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，燃燒機頂部受爐膛高溫影響，局部澆注料掉落，造成增氧腔室破裂，爐壁出現(xiàn)開孔破損，影響設(shè)備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復(fù)使用，對爐膛仔細(xì)分析勘察后，分廠決定把破損的爐壁切割，內(nèi)壁加固支模，進行人工焊接，重新注入澆注料。響應(yīng)公司“降本增效”號召，分廠擺脫對外委單位的依賴，自行解決設(shè)備問題。因爐膛內(nèi)僅有1米左右的狹小空間，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)過反復(fù)

為深入貫徹落實管理“鐵三角”要求，推進精細(xì)化管理鞏固提升，7月9日，質(zhì)檢中心開展了精細(xì)化管理成果展示會。公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠負(fù)責(zé)人、員工代表現(xiàn)場觀摩。此次成果展示會，質(zhì)檢中心認(rèn)真梳理總結(jié)部門推行精細(xì)化管理取得的成果和經(jīng)驗做法，包含崗位描述展示，菜單式交接班、心肺復(fù)蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示，女大學(xué)生分析班組神奇酷炫的化學(xué)世界——化學(xué)顯色反應(yīng)展示等多個環(huán)節(jié)。跟隨現(xiàn)場解說，觀摩人員參觀了漫畫--質(zhì)檢人的一天、手繪取樣點分布圖、水電氣網(wǎng)絡(luò)圖、“計件制”崗位價值核算、氣