2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價格持續(xù)高位寬幅震蕩運行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運輸不暢，下游旺季需求不及預期。面對嚴峻的銷售市場形勢，銷售部及時調整銷售模式，積極應對市場變化，有效保障了公司效益。

優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉站點盤活庫存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場情況，通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應模式，在銷售價格不變的情況下，由直送改為庫轉，合理消化庫存，節(jié)省倉儲成本約73萬元。

加強學習、創(chuàng)新模式。加強與客戶對標交流學習，提高銷售人員業(yè)務水平。銷售部通過“走出去、引進來”的方式，積極與客戶交流探討，優(yōu)化信息獲取渠道并嘗試創(chuàng)新銷售模式。據(jù)統(tǒng)計，截至8月底，銷售部靈活運用異地庫庫轉銷售PVC及節(jié)假日特殊定價等銷售方式，為公司創(chuàng)造了良好收益。

加強市場預判、優(yōu)化庫存管理。通過對市場的充分調研和分析，結合近兩年特殊行情下的銷售經(jīng)驗，經(jīng)過審慎研究分析，穩(wěn)步去庫存能在當前生產(chǎn)高成本下為公司帶來更高利潤。因此銷售部在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，一直嘗試尋找盈虧平衡的突破口，以時間換取空間。在加速貨物流轉的情況下，既保證了生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)運行，又避免了低價集中去庫，造成效益流失。

當前市場環(huán)境復雜多變，公司經(jīng)營形勢依然嚴峻，銷售部將積極適應市場變化，合理控制發(fā)運節(jié)奏，努力創(chuàng)新銷售模式，繼續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)收增效貢獻力量。