在公司高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，儲(chǔ)運(yùn)分廠大班長(zhǎng)李鵬春始終扎根一線，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)不平凡的篇章。自2009年入職以來(lái)，他從一名懵懂的操作工起步，憑借扎實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理作風(fēng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一步步成長(zhǎng)為優(yōu)秀班組帶頭人，帶領(lǐng)班組攻堅(jiān)克難、屢創(chuàng)佳績(jī)，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的精神風(fēng)貌。

嚴(yán)抓細(xì)管，筑牢安全防線。“安全是班組工作的生命線，容不得半點(diǎn)疏忽�！弊鳛榘嘟M安全“第一責(zé)任人”，李鵬春將安全管理融入班組工作全流程，他立足崗位實(shí)際，牽頭細(xì)化10余項(xiàng)崗位安全防范措施，每季度開(kāi)展制度評(píng)審會(huì)，鼓勵(lì)大家結(jié)合實(shí)操提出合理化建議，先后5次對(duì)制度進(jìn)行修訂完善，確保各項(xiàng)規(guī)范既符合法規(guī)要求，又貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、兼具適用性與可操作性。常態(tài)化開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)培訓(xùn)20余次，針對(duì)性開(kāi)展防暑、防洪等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)70余次，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋全員無(wú)死角，讓班組成員吃透潛在風(fēng)險(xiǎn)、熟知安全規(guī)范、提升應(yīng)急能力。2025年10月，他牽頭完成公司級(jí)重大危險(xiǎn)源乙炔氣柜應(yīng)急演練，提前半月細(xì)化方案，精準(zhǔn)模擬泄漏著火等實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，帶領(lǐng)班組圓滿完成任務(wù)，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案可行性，更錘煉了全員應(yīng)急處置硬實(shí)力，為公司重大危險(xiǎn)源防控積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

精益管控，爭(zhēng)當(dāng)降本先鋒。面對(duì)氯堿行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力與公司成本管控要求，李鵬春始終秉持“一切成本皆可降”理念，在保障安全生產(chǎn)的前提下，以精益管控和技術(shù)創(chuàng)新破解成本難題。他牽頭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管線、閥門(mén)實(shí)施全流程可視化標(biāo)識(shí)管理，有效降低誤操作風(fēng)險(xiǎn)；建立預(yù)防性維修制度，結(jié)合智能檢測(cè)技術(shù)實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理隱患；同時(shí)為旋轉(zhuǎn)部件加裝防護(hù)裝置，增寬設(shè)備防護(hù)罩，提高巡檢人員的安全性。他積極帶領(lǐng)班組成員投身“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)發(fā)生器上下活門(mén)頻繁漏氣問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改型，新活門(mén)投入使用后成效顯著，相較舊活門(mén)全年64次的漏氣頻次，新活門(mén)安裝后，未出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，不僅減少了物料損耗，更降低了設(shè)備維護(hù)成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，他推行“精益化能耗管控”模式，細(xì)化水、電、氣消耗臺(tái)賬，從優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、嚴(yán)控跑冒滴漏等細(xì)節(jié)入手，將成本管控落實(shí)到每個(gè)崗位，以點(diǎn)滴節(jié)約匯聚顯著效益，助力公司綠色低碳發(fā)展。

凝心聚力，打造標(biāo)桿班組。李鵬春堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工作核心，用心用情凝聚班組合力。針對(duì)新員工實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，他主動(dòng)扛起“導(dǎo)師”責(zé)任，從設(shè)備原理、安全規(guī)范到故障診斷手把手教學(xué)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，幫助新員工快速成長(zhǎng)并獨(dú)立上崗，用言傳身教傳承技藝與擔(dān)當(dāng)。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，他牽頭制定崗位責(zé)任清單、規(guī)范作業(yè)流程，引入“5M1E分析法”對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全元素管控，構(gòu)建起“班前交底、崗中巡檢、班后復(fù)盤(pán)”的閉環(huán)管理模式。他始終帶領(lǐng)班組秉持“團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，安全高效”的精神，不斷提升自身素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，憑借扎實(shí)的管理基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)班組以全優(yōu)成績(jī)獲評(píng)全國(guó)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，成為公司班組建設(shè)的標(biāo)桿典范，為基層班組建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

 從操作工到優(yōu)秀大班長(zhǎng)，十七載扎根一線、深耕不輟，李鵬春用攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、精益求精的追求，成為愛(ài)崗敬業(yè)的標(biāo)桿、降本增效的表率，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。