在公司年度減虧治虧與盈利攻堅關鍵階段，金泰氯堿生產部立足核心職能，從安全管控、預算優(yōu)化、生產統(tǒng)籌、節(jié)能降耗等維度精準發(fā)力，主動對接惠企政策，以全方位扎實舉措推動各項工作落地見效，為公司高質量發(fā)展筑牢根基。

多維排查除隱患，筑牢安全防護網。安全生產是發(fā)展底線。生產部秉持“除隱患、保安全、促生產、提效益”原則，構建季節(jié)性檢查、專項檢查與周查、月檢相結合的立體排查體系。截至目前，累計開展綜合檢查4次、節(jié)前檢查4次、專項檢查9次、月度檢查10次、周檢查42次，針對檢查出的問題分類施策、重點管控、跟進整改，形成“檢查-通報-整改-抽查”閉環(huán)管理機制，對暫不能整改的問題，納入清單并依托年度大修、入冬消缺等節(jié)點推進整改，以常態(tài)化督導筑牢安全屏障。強化現(xiàn)場勞動紀律與作業(yè)過程管控，通過現(xiàn)場查崗、設備“埋雷”、智能巡檢系統(tǒng)和監(jiān)控畫面核查等方式，提升現(xiàn)場風險防控能力，全力保障2025年目標圓滿收官。

周一例會強部署，凝心聚力戰(zhàn)攻堅。周一生產安全學習例會既是案例警示、制度培訓的平臺，更是凝聚共識，攻堅部署的“關鍵節(jié)點”。例會上，生產部錨定年度減虧治虧目標，通過常態(tài)化傳導節(jié)能降耗、開源節(jié)流理念，推動成本管控滲透至各崗位，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的攻堅合力。精準對接國家惠企政策，聚焦老舊設備更新補貼、節(jié)能改造、電力優(yōu)惠等領域，累計爭取補助資金4148.61萬元，其中電費優(yōu)惠1913.61萬元、國家補助2235萬元。后續(xù)將持續(xù)推進政策申報，加速企業(yè)綠色智能轉型，為高質量發(fā)展注入新動能。

精細管理控成本，精打細算謀盈利。面對化工行業(yè)市場低迷、能源成本高企雙重挑戰(zhàn)，生產部聯(lián)合分廠深入現(xiàn)場核查設備故障、制定具體檢修方案，嚴控費用支出。截至10月底，公司大修及維檢修費用較預算節(jié)約558萬元；主動修舊利廢，從自控儀表、閥門以及電氣等備件最小故障單元入手，通過拼湊、替換、降級或采購最小故障件等方式節(jié)約費用125.6萬元。同時，優(yōu)化防腐保溫、腳手架搭設、高處吊裝等彈性檢修項目，集中消缺降費用；按需協(xié)調水電氣汽供應，避峰調整生產負荷，節(jié)約每噸水每度電，全力沖刺2025年度減虧目標。加強現(xiàn)場老舊設備盤點，結合公司2026年檢維修預算要求，推行年度檢維修項目分類審核，優(yōu)先保障老舊故障設備更換，定期維檢修項目細化管控，杜絕“錦上添花”項目，讓2026年檢維修費用的每一分錢花在“刀刃上”。

下一步，金泰氯堿生產部將深化“安全筑基、成本強體、政策賦能、綠色發(fā)展”主線，聯(lián)動各分廠、相關部門凝心聚力，以務實舉措高效推動減虧治虧與高質量發(fā)展深度融合。