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10月20日，儲運分廠召開“查三違、查隱患、保安全”專題會議，對專項工作進行細致安排。公司副總經(jīng)理高萬升主持會議。
儲運分廠廠長王俊介紹了公司此次專項活動的相關(guān)要求及活動內(nèi)容，全面客觀分析了儲運分廠目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的不足，詳細介紹了分廠“查三違、查隱患、保安全”專項活動實施方案，強調(diào)要進一步提高分廠管理水平，持續(xù)加強員工安全培訓(xùn)教育、促進員工安全生產(chǎn)意識及技能水平提高，確保安全生產(chǎn)。
會上，公司副總經(jīng)理高萬升要求：一是要狠抓分廠基礎(chǔ)管理，尤其把安全工作做細做實；二是要進一步加大員工崗位培

為進一步促進員工綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技能提升，確保全員掌握公司DCS系統(tǒng)知識，實現(xiàn)資源共享、信息互通，公司自控中心開展“和利時MACSV6系統(tǒng)”培訓(xùn)。
9月份，公司派員赴杭州參加“和利時MACSV6系統(tǒng)”培訓(xùn)。培訓(xùn)完結(jié)后，公司迅速整理培訓(xùn)資料及軟件學(xué)習(xí)內(nèi)容，編成簡要教材供全體自控中心人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及了該系統(tǒng)的軟件安裝，工程創(chuàng)建、測點清單、邏輯組態(tài)、畫面組態(tài)以及下裝等方面。
此次內(nèi)部培訓(xùn)，在全員掌握系統(tǒng)操作的同時，也為后續(xù)系統(tǒng)維護奠定了基礎(chǔ)。

為持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提升員工操作技能及理論水平，公司生產(chǎn)部舉辦生產(chǎn)工藝技術(shù)比武。
本次比武以抽題講課形式，利用休班時間進行。生產(chǎn)部調(diào)度中心講課內(nèi)容涵蓋了PVC分廠單體壓縮工藝、單體精餾工藝、聚合工藝、干燥工藝等。
生產(chǎn)部自控中心講課內(nèi)容涵蓋了PLC邏輯關(guān)系、ESD系統(tǒng)工作原理、工業(yè)信息化建設(shè)等。
生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心講課內(nèi)容涵蓋橡膠的分類及用途、螺帽的材質(zhì)與選型等。
公司將常態(tài)性、全面性、系統(tǒng)性深入開展系列培訓(xùn)工作，作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。

為確保公司生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定高負荷運行，完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)和穩(wěn)增長目標(biāo)，公司熱電分廠按照公司檢修計劃，對#1鍋爐進行系統(tǒng)檢修。
此次檢修除了對#1鍋爐本體、制粉系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)等正常檢修外，對穿插對冬季供暖閥門管道進行了檢修維護。經(jīng)過近一周的連續(xù)作業(yè)，順利完成了檢修工作。
當(dāng)前，鍋爐已升壓點火成功，正常投入運行。

針對陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時間較長的氣候特點。為保證公司產(chǎn)品及時發(fā)運，公司物資部提前開展系列工作，保障設(shè)備順利“越冬”。
一是提前啟動對工藝管線和生產(chǎn)設(shè)備自檢自查及整改工作，部門本著“不堵一條管線，不凍一臺設(shè)備”的原則，對往年容易出現(xiàn)的問題，提前制定了應(yīng)對措施和各突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，對問題早預(yù)防早處理；二是夯實各崗位人員責(zé)任，將安全生產(chǎn)任務(wù)，層層傳遞到每名崗位員工，做到嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程；三是加強對設(shè)備的保養(yǎng)和巡檢工作，不定期對現(xiàn)場防寒防凍情況進行檢查，對庫區(qū)管線、設(shè)備的保溫、伴熱系統(tǒng)提前

9月22日-23日，公司邀請安全培訓(xùn)機構(gòu)對公司45名安全主要負責(zé)人和安全管理人員進行安全資格取證培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了危險化學(xué)品安全管理的法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)理論、化學(xué)事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害及其預(yù)防、典型事故案例分析等方面。培訓(xùn)完結(jié)后，培訓(xùn)人員還就日常工作中遇到的問題與授課講師進行了深入交流。
此次培訓(xùn)對進一步提高公司各級安全管理人員的安全意識和處事的應(yīng)變能力具有積極的促進作用。

9月22日，公司按期完成耗氯技改項目干燥廠房樁基施工。
此次施工時間緊、任務(wù)較重，公司安排施工單位第一時間進廠，提前準備，根據(jù)施工圖紙，經(jīng)過3天加班加點打樁作業(yè)，按計劃完成了干燥廠房380根CFG樁的施工，為該項目后期工程節(jié)省了時間。
當(dāng)前，公司主要裝置設(shè)備已開展前期相關(guān)工作，正按照施工計劃積極推進。

為持續(xù)提高物資管理水平，公司物資部挖掘潛力，本著整潔、安全、快捷的原則，推動物資管理標(biāo)準化。
物資部一是對庫房進行精細區(qū)域劃分，進一步優(yōu)化物資存儲區(qū)域；二是根據(jù)物資不同性質(zhì)，分樓層擺放儲備；三是按照一貨一碼，放置名牌標(biāo)識；四是優(yōu)化物資檢驗及收發(fā)手續(xù)，提高倉儲備作業(yè)運行效率。
通過采取系列措施，使物資部物資管理水平有了提高。