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今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，金泰氯堿燒堿分廠緊緊圍繞“扭虧減虧、節(jié)能降耗”目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)過程中的“用水大戶”與“排廢環(huán)節(jié)”，打出技術(shù)攻堅(jiān)組合拳，推動(dòng)資源循環(huán)利用從“理念”走向“實(shí)踐”。在燒堿生產(chǎn)過程中，鹽水配置精制劑碳酸鈉是“耗水大戶”，年消耗一次水約3.7萬噸，占生產(chǎn)用一次水總量的53%，而樹脂再生環(huán)節(jié)每年產(chǎn)生約8萬噸再生后中和水回注鹽井，其中的原輔材料未能有效利用。對(duì)此，分廠創(chuàng)新提出樹脂塔廢水高效回用方案，將樹脂塔再生環(huán)節(jié)的酸性廢水用于脫氯、堿性廢水用于配堿，推進(jìn)三類廢水的分級(jí)回用與價(jià)值再造。方案

廢舊物資管理作為企業(yè)降本增效的重要抓手，今年以來，金泰氯堿物資部錨定合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，全面落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，以加強(qiáng)管理、精準(zhǔn)處置、強(qiáng)化協(xié)同打通廢舊物資全流程管理，實(shí)現(xiàn)資源高效盤活與成本精準(zhǔn)管控。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，加強(qiáng)貯存管理。根據(jù)最新管理要求，對(duì)危險(xiǎn)廢舊物資單獨(dú)隔離存放，劃定專用儲(chǔ)存區(qū)域，配備防火、防泄漏等安全設(shè)施，使廢料場(chǎng)整潔有序、分類明確；規(guī)范流程管控，及時(shí)做好出入庫登記，確保賬實(shí)相符，讓資源盤活有“路”可走、有“徑”可依，提升管理質(zhì)效。精準(zhǔn)合規(guī)處置，提升變現(xiàn)效益。采用精細(xì)化分揀，對(duì)無復(fù)

在企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展和成本優(yōu)化的道路上，每一項(xiàng)創(chuàng)新舉措都蘊(yùn)含著巨大的潛力。近日，動(dòng)力分廠設(shè)備專工權(quán)立博和維修保障組蘇強(qiáng)完成了一項(xiàng)任務(wù)：他們對(duì)7臺(tái)瀕臨報(bào)廢的酸堿計(jì)量加藥泵進(jìn)行精細(xì)拆解，成功回收價(jià)值約2萬元的可用零件，為公司降本增效工作樹立了新標(biāo)桿。此次拆解的7臺(tái)酸堿計(jì)量加藥泵在運(yùn)行過程中受介質(zhì)腐蝕影響，主體結(jié)構(gòu)老化、故障頻次升高，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。按照常規(guī)處置流程，這些設(shè)備將被作為廢舊物資處理。但權(quán)立博在設(shè)備巡查排查時(shí)發(fā)現(xiàn)，泵體內(nèi)部的隔膜、彈簧、單向閥、端蓋、油封等核心備件仍保持較好性能，具備修復(fù)再利用的

10月6日，在大多數(shù)員工享受國慶中秋假期期間，金泰氯堿燒堿分廠圓滿完成儲(chǔ)鹵池6000m³清淤工作，為后續(xù)儲(chǔ)鹵池防腐工作贏得了寶貴的時(shí)間。周密制定清淤方案，自主清理節(jié)約費(fèi)用。經(jīng)過長(zhǎng)期運(yùn)行，公司1號(hào)儲(chǔ)鹵池沉積淤泥深約3米，存量約6000m³。為延長(zhǎng)儲(chǔ)鹵池使用壽命，燒堿分廠如火如荼地開展“儲(chǔ)鹵池防腐清淤之戰(zhàn)”。若采取外委清淤將產(chǎn)生120萬元費(fèi)用，貫徹響應(yīng)公司減虧扭虧的工作方針，分廠在周密研判后制定了自6月下旬開始的自主清淤方案。同時(shí)，通過采用螺桿吸污泵與人工協(xié)同作業(yè)，將6000m³的淤泥徹底清理完畢，解決儲(chǔ)鹵池防

化工生產(chǎn)，安全為天；汛期當(dāng)前，防范為先。時(shí)值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，緊盯防汛重點(diǎn)部位，狠抓管理措施落地，強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)作風(fēng)，筑牢防汛安全堤。緊盯防汛重點(diǎn)部位。由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，著重對(duì)電石庫、渣場(chǎng)、雨排系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)急物資以及防汛落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致排查，累計(jì)排查整改問題23項(xiàng)。各分廠同步對(duì)防汛物資庫、工序應(yīng)急物資點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，確保防汛物資充足，關(guān)鍵時(shí)刻“不斷檔”，同時(shí)對(duì)排水管

設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)順行的基石，更是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實(shí)降低檢維修成本，減少備件消耗，金泰氯堿儲(chǔ)運(yùn)分廠精準(zhǔn)施策，牢牢樹立向管理要效益的理念，在保障設(shè)備可靠性的同時(shí)，上半年節(jié)約檢維修費(fèi)用119萬元。制度筑基，嚴(yán)控質(zhì)量提效能。將檢維修過程視為保障設(shè)備可靠性和成本控制的核心戰(zhàn)場(chǎng)，編制分廠《設(shè)備檢修規(guī)程》《定期潤(rùn)滑工作管理制度》，明確定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人的“五定”與“三過濾”規(guī)范。嚴(yán)控檢修過程，確保修后設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，充分提升檢修成功率，減少了因檢修質(zhì)量不高導(dǎo)致的返工、重復(fù)維修和連帶損壞和

今年以來，金泰氯堿牢牢把握班組作為企業(yè)肌體最活躍“細(xì)胞”與安全生產(chǎn)最前沿“堡壘”的雙重屬性，積極探索班組建設(shè)，推進(jìn)強(qiáng)基固本，充分激活班組“動(dòng)力源” 。標(biāo)桿領(lǐng)航，激發(fā)卓越動(dòng)能。燒堿分廠運(yùn)行一班把班組安全建設(shè)作為安全管理的重要核心，以開好班前班后會(huì)、利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間開展安全教育、定期表揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)，切實(shí)提升員工安全素養(yǎng)；通過布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位的“三到位”，科學(xué)規(guī)范班組管理，落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格作業(yè)管控，提高班組工作效率；開展“一述兩清”，讓員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用心想、眼看、手指、口

入夏以來，陜北地區(qū)持續(xù)高溫，對(duì)公司電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。金泰氯堿生產(chǎn)部電氣組聞“熱”而動(dòng)，聚焦設(shè)備防暑降溫、隱患排查、應(yīng)急保障等一系列舉措，打出組合拳，全力確保公司電氣系統(tǒng)安全平穩(wěn)度夏，為生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行筑牢“電力防線”。精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)：拉網(wǎng)式排查，掃清設(shè)備“隱形隱患”高溫環(huán)境下，電器元件易因散熱不暢、過負(fù)荷、接觸不良、絕緣老化等問題發(fā)生故障，直接影響生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。為此，生產(chǎn)部電氣組將隱患排查作為度夏工作的重中之重，組織專業(yè)骨干對(duì)公司所有配電室展開“地毯式”排查，排查范圍覆蓋高低壓斷路