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吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力。沒有吃苦的精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。儲運(yùn)分廠維修保障組李隨星就是這樣一個(gè)人。提起他，大家都贊不絕口，因?yàn)槌钥嗄蛣�、勤懇踏�?shí)就是他在大家心中的印象，故而得名“李二�！�。上班他總是來得早、走得遲，每次加班總能看到他，在面對難度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的作業(yè)時(shí)，耳邊就會(huì)響起一句憨厚的聲音“讓我來”。乙炔工序發(fā)生器檢修較為頻繁，幾乎每次檢修都被李隨星“包攬”，跑上跑下，勤勤懇懇，為能早點(diǎn)完成任務(wù)，他可以忙到忘乎自我，每個(gè)細(xì)節(jié)他都要自

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點(diǎn)納稅人，財(cái)務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務(wù)平臺成功開具第一張?jiān)鲋刀惾�電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時(shí)代結(jié)束，標(biāo)志著全電發(fā)票試點(diǎn)取得圓滿成功。此次通過電子服務(wù)平臺開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認(rèn)全環(huán)節(jié)、全要素實(shí)行電子化管理。開票流程全面簡化，開票零前置，

4月5月4日，集團(tuán)公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會(huì)。公司團(tuán)委、第四團(tuán)支部分別被評為“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”，孫達(dá)宇獲“十大青年崗位能手”榮譽(yù)稱號，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。近年來，在集團(tuán)團(tuán)委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團(tuán)委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

熱電分廠八米集控室里，“老王，麻煩把#3爐的尿素減上兩個(gè)點(diǎn)，”不一會(huì)兒，“老王，麻煩將#2爐的尿素加上一個(gè)點(diǎn)”“高哥麻煩把氧量往低控制一下”…這就是熱電分廠運(yùn)行四班煙氣治理巡檢羅蔣，大家眼里的“啰嗦嗦”。熱電分廠煙氣排放中的氮氧化物是通過熱解尿素溶液治氨來降低的，尿素溶液分兩路脫硝，尿素的消耗則由鍋爐和煙氣治理兩個(gè)工序調(diào)整，所以要想煙氣在合格的范圍排放，合理的尿素消耗是關(guān)鍵。羅蔣每天來到單位做的第一件事，就是對煙氣在線出、入口監(jiān)測室分析儀檢查，然后再對界區(qū)設(shè)備檢查，來公司七年，有著豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)他堅(jiān)?/p>

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，4月18日至19日，由生產(chǎn)部牽頭，組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部和行政部開展為期兩天的“五一”勞動(dòng)節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機(jī)電儀檢查為主線，重點(diǎn)對液氯儲槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫等關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，內(nèi)容涉及設(shè)備安裝、電氣防火、儀表維護(hù)、特種作業(yè)、應(yīng)急保障、防雷防汛等多個(gè)方面。針對檢查出的問題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改、及時(shí)回復(fù)、形成閉環(huán)；不能立即整改的問題，制定臨時(shí)措施和整改計(jì)劃，做到整改到人、復(fù)查到人、責(zé)任到人，嚴(yán)把整改質(zhì)量關(guān)，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電作業(yè)，4月12日，生產(chǎn)部電氣組對臨時(shí)用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電設(shè)備開展了專項(xiàng)檢查。生產(chǎn)部電氣組主動(dòng)聯(lián)系熱電分廠、儲運(yùn)分廠，對其臨時(shí)用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時(shí)配電盤及其附件進(jìn)行了仔細(xì)檢查、試驗(yàn)，并對檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時(shí)電纜磨損等問題進(jìn)行修復(fù)，本次共計(jì)排查處理故障空開5個(gè)，檢測臨時(shí)電纜1200余米，修復(fù)更換臨時(shí)配電盤8個(gè)。同時(shí)對臨時(shí)用電作業(yè)人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁亂拉亂拽臨時(shí)電纜及接線插

近年來，PVC市場跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應(yīng)對市場環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷售部結(jié)合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運(yùn)裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財(cái)集團(tuán)希望對其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時(shí)間走訪客戶了解噸包袋裝貨實(shí)際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運(yùn)裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，確保公司各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行管理等重點(diǎn)制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項(xiàng)制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項(xiàng)工作，按照公司重點(diǎn)制度宣貫計(jì)劃安排，明確具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備宣貫課件，對制度的核心內(nèi)容，進(jìn)