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趙毅，動(dòng)力分廠運(yùn)行四班大班長，濃眉大眼炯炯有神，走起路來風(fēng)風(fēng)火火、干脆利落。分廠崗位優(yōu)化調(diào)整后，他成了我的班長，轉(zhuǎn)眼與他相互配合工作已5個(gè)年頭了，在我們的眼里，他為人和藹可親，臉上常掛著微笑，心里卻無時(shí)無刻不操心著崗位上的事。好學(xué)的他趙毅2005年進(jìn)入公司，一直在循環(huán)水崗位工作了15個(gè)年頭，在不斷地探索實(shí)踐中，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。工作之外他也不放過任何學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，積極報(bào)名參加公司職工進(jìn)修集中培訓(xùn)，利用周末時(shí)間增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，通過2年的學(xué)習(xí)，順利結(jié)業(yè)，個(gè)人業(yè)務(wù)能力和理論知識(shí)也有了很大提升。2020

深入落實(shí)公司消防安全管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工及家屬火災(zāi)防范意識(shí)，加強(qiáng)用電用氣規(guī)范，近期，行政部對(duì)生活區(qū)、工程樓等責(zé)任區(qū)域開展了消防安全專項(xiàng)檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點(diǎn)，行政部組織相關(guān)人員對(duì)生活區(qū)消防通道、消防設(shè)施、電動(dòng)車棚、員工餐廳等區(qū)域進(jìn)行了全面排查，聯(lián)合燃?xì)夤�司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施完好有效；3月18日，行政部對(duì)生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項(xiàng)檢查，對(duì)樓層內(nèi)易燃雜物進(jìn)行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災(zāi)隱患。與此同時(shí)，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標(biāo)語，對(duì)員工

提前謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，提前籌謀安排2024年度大檢修各項(xiàng)工作，組織開展全過程消耗管控，嚴(yán)格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計(jì)管理，認(rèn)真核查各檢修項(xiàng)目，明確檢修任務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項(xiàng)目，按照會(huì)議專項(xiàng)部署，全面落實(shí)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對(duì)于各類“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項(xiàng)目，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》，落實(shí)“減”現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗(yàn)，

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同。檢查組一行先后對(duì)公司重大危險(xiǎn)源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置運(yùn)行、液氯抽負(fù)壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線帶病運(yùn)行情況和“跑冒滴漏”問題進(jìn)行了全面科學(xué)排查，過程中對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作出幫扶指導(dǎo)，并為物資部高效完成裝車任務(wù)提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的極端重要性，補(bǔ)短板、強(qiáng)

為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，扎實(shí)做好班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,熱電分廠運(yùn)行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運(yùn)行二班積極利用班前會(huì)分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)隱患進(jìn)行歸納、建檔，有針對(duì)性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報(bào)“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會(huì)由班組長總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實(shí)和工

貫徹落實(shí)公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計(jì)劃性檢修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時(shí)，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。抓過程指標(biāo)，強(qiáng)化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對(duì)于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，做到不合格過程指標(biāo)處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實(shí)施降本增效，取得了顯著成果。細(xì)化全面預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營管控。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要，明確工作計(jì)劃，經(jīng)營目標(biāo)，消耗、質(zhì)量、工藝指標(biāo)等，編制下發(fā)預(yù)算書籍50本，將預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各項(xiàng)目流程，縱向細(xì)化到各預(yù)算單位，切實(shí)提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)積極跟蹤落實(shí)各單位費(fèi)用，消耗指標(biāo)完成度，確保預(yù)算指標(biāo)實(shí)施到位、落實(shí)到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員50余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案，安排部署了三年行動(dòng)的工作任務(wù)和具體舉措。動(dòng)員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)，消除重大事故隱患，堅(jiān)決遏制生