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為鞏固精細(xì)化管理成果，持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組一行首先來(lái)到萬(wàn)字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，相對(duì)以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設(shè)備實(shí)體模型”，員工將結(jié)合模型進(jìn)行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對(duì)觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員精神飽滿，對(duì)答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標(biāo)準(zhǔn)化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競(jìng)聘考核，率先推行崗位競(jìng)聘上崗制度，公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員全程參與監(jiān)督。 此次競(jìng)聘本著堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹�擇�?yōu)錄取的原則，通過(guò)分廠內(nèi)部推薦和自薦方式進(jìn)行選拔，共競(jìng)選班長(zhǎng)崗位2人。競(jìng)聘對(duì)象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經(jīng)歷員工，同等條件下，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先考慮。競(jìng)聘程序采用報(bào)名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人表現(xiàn)）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，公平公正公開(kāi)

為進(jìn)一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開(kāi)展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護(hù)和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓(xùn)中，熱電分廠安全員耐心細(xì)致地對(duì)空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構(gòu)造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進(jìn)行講解，并現(xiàn)場(chǎng)示范操作，參加培訓(xùn)人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動(dòng)，針對(duì)不懂的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出來(lái)一起討論，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。 通過(guò)此

10月份，氣溫開(kāi)始逐漸下降，熱電分廠針對(duì)當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過(guò)冬要求，早部署、細(xì)檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實(shí)，采取多舉措認(rèn)真開(kāi)展防寒過(guò)冬工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定過(guò)冬。分廠制定下發(fā)《防寒過(guò)冬工作安排》，列出防凍重點(diǎn)部位清單及防范措施，要求各工段對(duì)各自界區(qū)進(jìn)行全方位排查。一是對(duì)供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了試投，查找問(wèn)題并逐一進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對(duì)生產(chǎn)區(qū)域大門(mén)懸掛棉門(mén)簾，并對(duì)室外樓梯、操作平臺(tái)進(jìn)行全面檢查，需要加固的圍欄及時(shí)加固；三是對(duì)界區(qū)所有閥門(mén)井和地下消防井檢查，

10月21日，金泰氯堿神木化工召開(kāi)首次安委會(huì)會(huì)議暨安全環(huán)保（消防）例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會(huì)成員、各項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組兼職安全員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第三季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案》進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)。會(huì)議集中觀看學(xué)習(xí)節(jié)日期間全國(guó)幾起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同時(shí)，各項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)作了安全環(huán)保工作交流。會(huì)議要求，管項(xiàng)目必須首先管安全，各項(xiàng)目組和專(zhuān)、兼職安全員要理清建設(shè)單位在施工期間的安全環(huán)保管理職責(zé)和工作重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前施工階段現(xiàn)場(chǎng)存在的特殊作業(yè)、車(chē)輛安全、臨建

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語(yǔ)，它是多年來(lái)投資者對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)律總結(jié)，其中不乏一定經(jīng)驗(yàn)之談。作為PVC傳統(tǒng)旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷(xiāo)售部緊抓時(shí)機(jī)，緊密布局，調(diào)整產(chǎn)銷(xiāo)布局，加強(qiáng)渠道維護(hù)，以成本核算為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理要素為抓手，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)PVC銷(xiāo)售工作進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和安排部署，努力提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。銷(xiāo)售部堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，兼顧客戶需求的銷(xiāo)售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿(mào)易商結(jié)合的產(chǎn)品銷(xiāo)售體系，每旬對(duì)各主銷(xiāo)區(qū)域客戶凈均價(jià)進(jìn)行排名，按照量?jī)r(jià)結(jié)合的原則，

為全面推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)，加快招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)，采供部全面優(yōu)化工作分配，派3人長(zhǎng)期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項(xiàng)目建設(shè)。9月底進(jìn)駐項(xiàng)目部以來(lái)，采供部人員快速進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，全面介入項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，了解招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度，配合各項(xiàng)目組人員完成招投標(biāo)采購(gòu)手續(xù)及后續(xù)相關(guān)事宜。根據(jù)目前項(xiàng)目部采購(gòu)進(jìn)度，采供部聯(lián)合各項(xiàng)目組人員，結(jié)合設(shè)備采購(gòu)清單，倒排采購(gòu)計(jì)劃，按照既定目標(biāo)計(jì)劃，積極與設(shè)計(jì)院對(duì)接，全力推進(jìn)長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作。根據(jù)整體工作部署安排，采供部把關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)條款，會(huì)同專(zhuān)業(yè)組梳理編制招標(biāo)流

近日，公司微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》喜獲集團(tuán)應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動(dòng)一等獎(jiǎng)，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團(tuán)“我家的安全故事”主題征文活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。集團(tuán)公司在陜投集團(tuán)安環(huán)字〔2020〕44號(hào)紅頭文件中給予了通報(bào)表彰。根據(jù)集團(tuán)活動(dòng)要求，公司組織開(kāi)展了應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動(dòng)和“我家的安全故事”主題征文活動(dòng)，共征集應(yīng)急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經(jīng)公司安全監(jiān)察部和黨委工作部等部門(mén)對(duì)作品和稿件進(jìn)行了評(píng)選，選出優(yōu)秀作品微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》和“我家的安全故事”征