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落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發(fā)力點，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預(yù)算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資，上報企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進

為持續(xù)落實公司精細化管理要求，降本增效，提高企業(yè)競爭力，化水工段力爭向內(nèi)挖潛，根據(jù)崗位實際設(shè)備運行工況、水源井水質(zhì)變化規(guī)律，通過理論計算和實踐驗證數(shù)據(jù)，精細操作、精準加藥，不斷落實最優(yōu)指標，降低原料消耗，將降本增效落到實處。今天講述的這個主人公就是來自化水崗位的巡檢工張鑫鑫。他2014年5月入職到化水工段，屬于學(xué)習(xí)適應(yīng)速度較慢的員工。在我記憶中，張鑫鑫總是操著一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識張鑫鑫的人都會說“這后生

貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實推動黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關(guān)于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴格按照公司要求安排個人倒班計劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務(wù)。“干部倒班”工作的開展，進一步加強管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)

為大力推進新項目建設(shè)，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進行辦公。常駐人員主動配合項目建設(shè)工作，以保障物資供應(yīng)，確保項目順利推進為第一要務(wù)，制定采購工作流程、梳理采購計劃為切入點，通過與各項目組、設(shè)計院對接，迅速找準角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購工作，完成熱動力站兩批輔機設(shè)備采購工作，累計簽訂采購合同190余份，以高效、嚴謹?shù)毓ぷ髯黠L(fēng)，為項

為全面籌備大檢修各項工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收，抓住生產(chǎn)有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進行沉降，待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用，此項回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟效益，每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時，切實把安全工作抓細抓實。在大家全力配合下，

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實精細化管理要求，進一步細化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產(chǎn)部牽頭組織進行大修項目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現(xiàn)檢修項目漏項，備品備件未準備充分等問題影響進度和質(zhì)量，根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場，對需要在大檢修期間進行的項目逐項進行討論，落實檢修責(zé)任人，對重點項目工期反復(fù)核實，倒排時間，確定檢修總體工期，同時編制大檢修準備工作計劃表。隨后，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門、人員召開

3月8日至9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程三大主機設(shè)備第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在西北電力設(shè)計院召開。會議由金泰氯堿副總經(jīng)理高利平主持，西北電力設(shè)計院總工程師楊建平、哈爾濱汽輪機廠、東方鍋爐廠、哈爾濱發(fā)電機廠、國電投遠達環(huán)保、熱動力站項目組等相關(guān)人員參加會議。會上，高利平首先就60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目基本情況，采用的無汞催化、電石渣制備活性氧化鈣、廢水“零排放”三項環(huán)保創(chuàng)新核心技術(shù)和“智能化”工廠的應(yīng)用情況以及熱動力站工程的整體建設(shè)進展等情況作了簡要介紹，并對西北電

3月6日，公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會，副總經(jīng)理邱元金、張慶，紀委書記魏斌，各單位負責(zé)人及核算員共計26人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對2月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，2月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤指標均超額完成預(yù)期值。各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。會議要求，各對口管理部門要針對會上提出的相關(guān)改進措施，進行持續(xù)跟蹤，使管理工作落到實處；要搶抓目前良好的市場機遇，加強市場研判和各類