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5月7日，公司召開了4月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對4月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐項分析，并制訂改進(jìn)措施。會議指出，4月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均超額完成預(yù)期值，取得了良好的成績。要求，各單位要繼續(xù)強(qiáng)化安全與生產(chǎn)的管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算指標(biāo)，保安全，抓產(chǎn)量，積

為扎實做好黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作，持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，提振員工精神風(fēng)貌，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，5月10日，公司生產(chǎn)部組織公司運(yùn)行一班開展2021年第一次方陣訓(xùn)練。本次訓(xùn)練教官由公司消防隊隊員擔(dān)任，訓(xùn)練時間為期一天，主要訓(xùn)練內(nèi)容為隊列動作、隊形等。上午9點(diǎn)整，運(yùn)行一班員工身著整齊的工裝，佩戴安全帽列隊于辦公樓前，參訓(xùn)隊員個個精神抖擻，斗志昂揚(yáng)，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。訓(xùn)練期間，隊員們認(rèn)真領(lǐng)會訓(xùn)練要領(lǐng)，努力做到動作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。利用休息時間，進(jìn)行了互動游戲，促進(jìn)彼此交流溝通，增加各

工欲善其事，必先利其器。為了最大限度的提高大修效率，節(jié)省大修時間，熱電分廠按照“先緊后松、突出重點(diǎn)”的原則，提前部署，精心籌劃，分批次有序開展大修前準(zhǔn)備工作，確保2021年大檢修按期圓滿完成。積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實。從去年10月份開始，分廠各設(shè)備專工根據(jù)設(shè)備存在缺陷以及運(yùn)行狀況，制定大修項目，編寫檢修方案，提出施工方案、技術(shù)要求、施工管理、安裝要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及安全環(huán)保措施方案等。材料員每周對大修物資到貨情況進(jìn)行通報，對材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行先驗收、后領(lǐng)用，實行到貨材料清單式驗收，并要求所有領(lǐng)回備件做好標(biāo)記

貫徹落實公司黨史學(xué)習(xí)宣傳教育活動，全面踐行黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效工作要求，公司圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”開展了“干部倒班”工作�！案刹康拱唷笔歉刹孔邉邮焦芾淼纳钊胪卣�，是夯實干部基本功，促進(jìn)公司上下有效溝通的良好路徑。公司企業(yè)管理部每月初編排倒班計劃，及時跟蹤倒班情況，積極協(xié)調(diào)解決干部倒班與夜間值班重疊等問題，為干部倒班創(chuàng)造良好環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，自3月份開展以來，累計參與倒班干部74人次，專工、工段長119人次，累計193班次，基本實現(xiàn)了公司生產(chǎn)工序的全覆蓋。倒班過程中，倒班干部沉下身子，放

在“碳達(dá)峰碳中和”新形式下，電石行業(yè)發(fā)展建設(shè)壓力倍增，迎來了全新挑戰(zhàn)。金泰氯堿神木電石120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目自2019年開工建設(shè)以來，始終以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格貫徹“綠色發(fā)展”理念，堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，全面深化精細(xì)化管理，突破低碳化、綠色化發(fā)展瓶頸，搶抓“碳達(dá)峰碳中和”形勢下新發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)注入強(qiáng)大動能與活力。堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，深化精細(xì)管理創(chuàng)新近年來，金泰氯堿神木電石全面深化精細(xì)化管理創(chuàng)新，立足現(xiàn)有生產(chǎn)，大力推行技術(shù)改革，想方設(shè)法解決生產(chǎn)瓶頸問題，降低生產(chǎn)成本，改

為確保夏季上清液輸送系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障PVC分廠乙炔發(fā)生用水，避免因上清液溫度高，乙炔發(fā)生大量補(bǔ)充一次水，對水平衡系統(tǒng)造成的不利影響。經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部和儲運(yùn)分廠共同研究，采取對3#濃縮池溢流的上清液進(jìn)行冷卻的措施來降低上清液的溫度。儲運(yùn)分廠根據(jù)現(xiàn)場實際情況，經(jīng)現(xiàn)場多次討論研究，現(xiàn)場查看、制定清液改造實施方案，經(jīng)過一個多月的現(xiàn)場施工，于5月初順利完成改造，并將該清液冷卻措施投入生產(chǎn)。高溫清液由濃縮池溢流再次進(jìn)入渣庫冷卻后返回，輸送至乙炔工段的清液溫度由最高52℃下降至45℃左右，有效緩解了乙炔發(fā)生器大量補(bǔ)

為持續(xù)加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育，營造部門內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，生產(chǎn)部以專業(yè)技能培訓(xùn)為抓手，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，委派PLC專工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員對學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行梳理總結(jié)，形成課件進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。該項培訓(xùn)涵蓋PLC工作原理、PLC數(shù)據(jù)處理過程中的數(shù)據(jù)類型、PLC程序的基本框架、S7-300/400程序中各類組織塊、功能塊、功能、數(shù)據(jù)塊的作用及建立方法等內(nèi)容，從專業(yè)角度對PLC進(jìn)行全面剖析講解，在培訓(xùn)過程中，自控技術(shù)人員就目前公司PLC子系統(tǒng)中存在的問題

為進(jìn)一步化解項目建設(shè)過程中的疑難問題，確保金泰氯堿神木電石續(xù)建項目建設(shè)有序推進(jìn)。5月6日，金泰氯堿神木電石組織召開續(xù)建項目專項協(xié)調(diào)促進(jìn)會，金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚，金泰氯堿神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子及續(xù)建項目部全體成員參加會議。會上，續(xù)建項目分管領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前項目建設(shè)整體情況進(jìn)行了匯報。薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)：一是要搶抓“碳達(dá)峰、碳中和”的發(fā)展新機(jī)遇，在項目建設(shè)中不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)先選用行業(yè)成熟、先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，以打造“綠色工廠”為指引，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)；二是充分發(fā)揮好“清單式”管