今年以來，熱電分廠堅持按照“保安全、提技能、控成本、節(jié)能耗”工作方針，積極貫徹落實公司各項管理制度，通過崗位技能培訓、工藝管控、技術(shù)改造及精細化管理等方式提升業(yè)務(wù)水平，深挖潛能，不斷推進降本增效工作取得新成效。

崗位輪換培訓，提高業(yè)務(wù)技能。熱電分廠在公司培訓基礎(chǔ)上進一步細化培訓內(nèi)容，調(diào)整培訓模式，安排分廠內(nèi)部輪崗互學，由各工序員工以操作規(guī)程為基礎(chǔ)，輪流對設(shè)備工藝流程、指標控制進行分享交流，互相學習彌補不足，通過定人員、定任務(wù)、定時間提升學習效果。上半年，經(jīng)過輪崗培訓，共有12人達到雙崗位操作能力，班組內(nèi)人員可實現(xiàn)崗位互相替換，切實提高了分廠員工業(yè)務(wù)技能。

加強清單管理，提升操作水平。分廠在標準化操作清單基礎(chǔ)上細化崗位操作，精細調(diào)整，重新梳理每一個系統(tǒng)的操作、每一臺設(shè)備啟停操作流程，調(diào)整設(shè)備定期輪換時間，持續(xù)鞏固標準化操作。同時嚴格工藝指標，利用大修對#1、#3鍋爐進行全面維修，根據(jù)鍋爐負荷及時調(diào)整數(shù)據(jù)變化，大幅度提升生產(chǎn)運行效率。經(jīng)測算，尿素消耗量同比去年下半年，可節(jié)省費用約50萬元。

修訂考核細則，激發(fā)工作動能。依據(jù)“2023年崗位價值管理實施辦法”，分廠組織大班長、組長、專工共同討論，重新修訂“熱電分廠運行班組月度評比考核明細表”，完善優(yōu)化考核細則，包含“安全環(huán)保、工藝控制指標、原輔材料消耗、精細化管理”五大模塊，有獎有懲，通過評比產(chǎn)生良好的競爭，將崗位價值管理做細落實，提升了分廠綜合管理水平，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

下半年，熱電分廠將保持飽滿的工作熱情，以精細化管理為抓手，持續(xù)落實公司節(jié)能降耗各項工作要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。