4月19日，公司組織各分廠運行大班長召開大班運行總結(jié)座談會。進一步了解大班運行改革成效，總結(jié)提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時正視不足，強弱項、補短板，達到最終實現(xiàn)公司橫大班運行目的。

自2021年6月以來，公司各生產(chǎn)分廠相繼實現(xiàn)大班運行改革。會上，各分廠大班長分別做交流發(fā)言，對公司推行大班運行改革以來取得的成效與管理中存在的不足進行討論分析。會議明確了下一步公司大班改革工作重點內(nèi)容。

會議強調(diào)，一是要提高政治站位，轉(zhuǎn)變觀念，全面、深刻認識公司推行大班運行改革的目的和初衷，積極響應(yīng)公司號召，激流勇進，合力推動公司生產(chǎn)運行管理水平持續(xù)提升；二是要結(jié)合固有工藝、運行特點，學習借鑒其他分廠優(yōu)秀管理經(jīng)驗，取長補短，進一步明確保障組與運行班組職責分工，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)裝置滿負荷長周期穩(wěn)定運行；三是公司大班改革雖已成效初顯，但仍處于實踐摸索階段，大班長作為改革實踐的基層管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于向分廠、公司提出合理化建議，不斷總結(jié)提升；四是要適應(yīng)生產(chǎn)運行方式轉(zhuǎn)變帶來的一系列變化，通過不斷培訓學習，補齊業(yè)務(wù)短板，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，緊跟綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展步伐；五是要本著“關(guān)注細節(jié)、重視異�！钡墓芾砝砟睿�發(fā)現(xiàn)異常時第一時間向調(diào)度中心匯報，暢通信息共享渠道，確保生產(chǎn)異常處置及時有效。

公司副總經(jīng)理張軍鋒，副總工程師聶方超，生產(chǎn)部、各分廠大班長共20余人參加會議。