2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年。這一年，公司黨委以“四個突出”抓實抓好黨史學習教育，切實把百年黨史中汲取到的精神力量，轉(zhuǎn)化為落實“十四五”規(guī)劃，推動公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴之力。

突出政治引領  形成“黨建引領安全生產(chǎn)管理提質(zhì)”工作格局

金泰氯堿把學到的黨史規(guī)律切實轉(zhuǎn)化為解決發(fā)展、應對風險挑戰(zhàn)的能力，積極探索黨建與中心工作互融共促方法路徑，從年初確立“黨建引領安全生產(chǎn)管理提質(zhì)”工作思路，以“干部倒班”和“包片幫扶”為抓手，推動生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、項目建設等各項工作提質(zhì)增效，確保了全年安全形勢穩(wěn)中向好、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效、項目建設有序推進。全年累計生產(chǎn)PVC31.65萬噸，完成集團公司下達任務目標的105.5%；生產(chǎn)燒堿23.86萬噸，完成集團公司下達任務目標的113.6%；發(fā)電量2.08億千瓦時，完成集團公司下達任務目標的115.78%；實現(xiàn)營業(yè)收入29.24億元，完成年度任務目標的128.2%；實現(xiàn)利潤1.5億元，完成年度任務目標的100%。

突出管理提升  干事創(chuàng)業(yè)活力有效激發(fā)

將黨史學習教育作為提升工作效能的動力。以市場化機制為導向，初步建立《職業(yè)經(jīng)理人選聘辦法》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，推行領導班子“能上能下”；制定《員工公開招聘管理辦法》《中層管理崗位競聘管理辦法》及《管理干部末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，暢通管理干部“能進能出”渠道；制定《超額利潤分享機制》，推進薪酬體系改革，實現(xiàn)收入“能增能減”，有效激發(fā)管理活力。以大班制運行為舉措，將一線工段長以下崗位按照專業(yè)劃分為生產(chǎn)運行保障組和設備維護保障組，集中力量破解生產(chǎn)中的難題、防范風險，管理層級進一步減少，崗位人員得到優(yōu)化，生產(chǎn)管理效能大幅度提升。以提高技能為目的，開展職業(yè)經(jīng)理人培訓、崗位勞動競賽、“雙險雙控”描述比賽、師帶徒、參與行業(yè)技術(shù)交流培訓等，邀請榆林能源化工技師學院開展在崗職工職業(yè)技能提升培訓，全面提升干部職工綜合能力。

突出安全施工  護航項目建設有序推進

2021年，是60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目及配套的120萬噸/年電石資源綜合循環(huán)利用續(xù)建項目建設的關鍵之年，金泰氯堿神木化工以“學黨史，悟思想，辦實事、開新局”為總體要求，通過領導班子帶隊每周二、四、六深入施工現(xiàn)場進行安全檢查、聘請第三方檢查機構(gòu)問診把脈、推行“十牌兩圖”工地標準管理等各項措施督促全員、全方位抓安全責任落實。廣大黨員干部將黨史學習轉(zhuǎn)化為辦實事、開新局的強勁動力，開足馬力趕工期，為加速推進項目建設助跑添力。目前，項目土建工程基本完成，現(xiàn)場已進入安裝階段，生產(chǎn)準備工作有序進行，為保障項目順利開車提供了良好的準備條件。

突出“綠色低碳”  企業(yè)改革發(fā)展任務目標加速推進

落實習近平總書記對能源化工產(chǎn)業(yè)的重要指示批示精神，金泰氯堿努力提升自動化和信息化水平，進一步規(guī)范公司能源管理工作，綠色工廠創(chuàng)建取得佳績，有力推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展。2021年9月，由國家節(jié)能中心主辦的“聚氯乙烯綠色發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)研討會”暨“電石法聚氯乙烯綠色低碳節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)”評價會在北京召開，經(jīng)過研究論證，公司“無汞催化合成氯乙烯”“電石渣制氧化鈣循環(huán)利用”“含鹽廢水零排放技術(shù)”三項技術(shù)獲權(quán)威專家認可和高度評價，既系統(tǒng)解決了困擾行業(yè)發(fā)展的各種污染問題，更是在固廢資源循環(huán)利用、節(jié)能降碳等領域發(fā)揮了重要作用，為推進60萬噸環(huán)保示范項目及配套120萬噸電石續(xù)建項目建設提供了有力支撐。

邁步新的一年，公司黨委將持續(xù)把黨史學習教育同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，朝著做強做優(yōu)做大集團化工板塊，打造國際一流鹽化工示范企業(yè)的目標不斷奮進。