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6月7日，集團公司紀委書記趙曉林一行蒞臨公司，宣布集團黨委關于劉海峰同志任職的決定。公司領導班子成員及中層以上管理干部參加了會議。會議由趙曉林書記主持。
集團紀檢監(jiān)察部副主任李旭昌宣讀了劉海峰同志的任職文件，任命劉海峰同志為公司黨委委員、紀委書記。集團人力資源部副主任陳強介紹了劉海峰同志的工作簡歷。劉海峰同志作了任職表態(tài)發(fā)言。公司總經理薛衛(wèi)東作了表態(tài)發(fā)言。
隨后，公司黨委書記、董事長張紅兵作重要講話，對劉海峰同志到公司任職表示熱烈歡迎，對集團黨委決定表示堅決擁護，表示公司領導班子將認真落實好“兩

6月4日，公司黨委中心組召開“兩學一做”專題學習會議，重溫毛澤東同志《黨委會的工作方法》講話原文。公司黨委中心組全體成員參加會議。會議由黨委書記、董事長張紅兵主持。
張紅兵書記帶領大家學習了《黨委會的工作方法》全文，結合公司黨委班子和干部隊伍的實際，談了自己的學習體會。認為，毛澤東《黨委會的工作方法》一文，深刻總結了黨委會工作的一般規(guī)律，是一篇加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平的光輝文獻，對于加強公司黨委會建設和干部隊伍建設具有重要的啟示意義和借鑒意義。
張紅兵書記要求，要深刻領會其中蘊涵的

6月4日，公司黨委理論學習中心組舉行學習會，專題學習“兩學一做”學習教育相關文件和重要講話精神。黨委中心組成員參加了學習會。公司黨委書記、董事長張紅兵主持會議。
會上，大家共同學習了《省委婁勤儉毛萬春同志在全省“兩學一做”學習教育工作視頻會議上的講話》、《省國資委孫安會書記在省國資委系統(tǒng)“兩學一做”學習教育動員部署會議上的講話》、《集團黨委書記、董事長袁小寧在集團“兩學一做”學習教育動員部署會上的重要講話》、集團黨委《“兩學一做”學習教育實施方案》、《關于認真貫徹落實全省“兩學一做”學習教育總的要

6月3日下午，集團公司召開安委會視頻擴大會議。公司在所有安委會成員參會的基礎上，將參會范圍擴大到公司領導班子全體及所有中層以上管理干部。
會上，集團公司宋老虎總經理、王軍營副總經理分別就6月2日陜西省安全生產暨地質災害防治、防汛、食品藥品安全電視電話會議中強調的安全生產、地質災害防治、防汛以及食品藥品安全四個方面工作做了安排部署，并就集團公司1-5月份安全生產情況做了通報。
會后，張紅兵董事長召集相關人員就此次會議內容，要求要結合企業(yè)自身情況，進一步完善切實可行的措施及應急預案，加大各項隱患排查，扎實

今年入汛以來，雨量明顯增多，應對嚴峻的防汛形勢，公司高度重視，公司董事長張紅兵明確部署“將防汛工作作為汛期安全生產的首要任務”。對此，公司采取“防治結合、上下聯(lián)動、綜合施策”的工作方針，以確保汛期安全萬無一失。 統(tǒng)籌部署，高度重視，緊繃汛期安全之弦
為了增強全員對防汛工作重要性的認識，汛期來臨之前，公司副總經理趙馳峰于5月份先后2次主持召開汛期安全專題工作會議，全面部署防汛工作。公司利用生產例會、調度例會，逢會必強調防汛安全，使全公司進一步提升思想認識，切實繃緊汛期安全之弦。為有效應對各類極端天氣

5月31日至6月1日，陜西省檔案局指導處副處長柴如玉、調研員張梅林、陜西省石油化工建設工程質量監(jiān)督站工程師李育才、集團公司檔案主管田媛一行蒞臨公司開展二期項目檔案驗收工作。公司二期項目檔案專項驗收順利通過。
驗收組通過聽取匯報、現(xiàn)場查驗、抽查案卷以及現(xiàn)場詢問等方式對我公司二期項目建設過程中形成的檔案進行了認真檢查、評定，認為公司二期項目竣工檔案資料記錄全面準確詳實，管理規(guī)范，符合國家重大建設項目檔案驗收要求，一致同意通過項目檔案專項驗收。
驗收會上，驗收組對我公司檔案管理工作給予充分肯定，認為公司高

在全國第十五個“安全生產月”來臨之際，按照“安全生產月”工作安排，6月1日上午，公司舉行了以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”為主題的安全生產承諾簽名。所有駐米中層以上管理干部、廣大員工200余人參加了本次活動。
活動中，公司領導就進一步強化職工安全生產意識，增強安全生產責任感首先作了動員講話，全體在場員工進行莊嚴宣誓，對立足崗位抓好安全生產鄭重承諾，并在印有“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”活動主題字樣的橫幅上進行簽名。
簽名結束后，公司還進行了“安全生產月”主題宣傳活動展板、消防車輛應急

貫徹落實陜西省國資委和集團公司對提質增效工作要求，1-5月份，公司狠抓落實，深挖潛力，產量、銷售收入、利潤等指標保持穩(wěn)增長的良好態(tài)勢。
結合生產經營工作實際，公司系統(tǒng)開展了大量卓有成效的工作：一是大力推動改革，系統(tǒng)調整優(yōu)化內部組織管理；二是持續(xù)推動生產經濟運行管理，深入挖潛內部潛力；三是穩(wěn)步推進技改技措項目實施，周密部署檢修消缺工作，確保裝置安全穩(wěn)定高負荷長周期運行；四是全面壓價，從經營管理各個環(huán)節(jié)推動成降本增效；五是抓住銷售重點，積極開拓市場，實現(xiàn)所產全銷。
下一步，公司將繼續(xù)扎實做好提質增效相