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5月11日，公司黨委組織召開黨建工作例會(huì)。各黨支部書記和部分支部委員參加了會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書記劉海峰主持。 會(huì)上，劉海峰書記代表公司黨委宣讀傳達(dá)了《關(guān)于建立公司黨建工作例會(huì)制度的通知》文件精神；各黨支部就前期黨建工作情況進(jìn)行了交流匯報(bào)；各黨支部書記重溫學(xué)習(xí)了中央《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》、集團(tuán)黨建工作“追趕超越”的有關(guān)要求，并就抓好黨建例會(huì)制度、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)交換了意見和建議。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。 會(huì)議要求，一是以黨建工作例會(huì)為載體，貫徹落實(shí)上級(jí)黨委要求部署，定期開展基層黨建交流

為保障年度大檢修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)順利停、開車，5月10日15時(shí)，公司舉行了2017年大檢修系統(tǒng)裝置停、開車演練。紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒、邱元金等公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮指導(dǎo)。 本次參演單位主要涵蓋燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動(dòng)力分廠、熱電分廠、儲(chǔ)運(yùn)分廠、物資部、質(zhì)檢中心，相關(guān)職能部門配合。 為確保此次演練成功開展，演練前，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真細(xì)致的制定演練活動(dòng)方案，前期進(jìn)行了兩次預(yù)演，并不斷完善演練預(yù)案，進(jìn)一步明確了職責(zé)要求，為演練的成功舉行提供了切實(shí)的保證。 15時(shí)整，隨著總指揮梁寅祥副總經(jīng)理發(fā)布演練命令

為促進(jìn)企業(yè)“追趕超越”任務(wù)完成，進(jìn)一步開闊公司管理人員視野，擴(kuò)展思維眼界，加深其對(duì)化工及氯堿行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的了解掌握，加快各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展意識(shí)的轉(zhuǎn)化，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和層次，5月8日-9日，公司邀請(qǐng)中國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張培超蒞臨公司開展行業(yè)形勢(shì)知識(shí)專題講座。 張培超副秘書長(zhǎng)授課內(nèi)容豐富多彩，主要從石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、國際氯堿行業(yè)格局、中國氯堿行業(yè)格局演變、氯堿行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、氯堿行業(yè)發(fā)展展望5大方面進(jìn)行了細(xì)致講解。講座完后，張秘書長(zhǎng)還對(duì)公司人員提出的專業(yè)問題給予了認(rèn)真解答，進(jìn)行交流

神木電石發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)以來，公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司部署安排，陸續(xù)完成工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)展，持續(xù)用力，扎實(shí)做好生產(chǎn)接收準(zhǔn)備工作。注重解決實(shí)際問題 強(qiáng)化對(duì)外交流考察學(xué)習(xí) 針對(duì)現(xiàn)有電石集團(tuán)生產(chǎn)裝置缺陷，為深入了解電石等生產(chǎn)過程，公司副總經(jīng)理高萬升、張慶先后多次組織項(xiàng)目組專業(yè)人員前往陜煤等相關(guān)企業(yè)調(diào)研交流相關(guān)生產(chǎn)情況，并就裝置存在的缺陷，邀請(qǐng)多家專業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流，從多方面借鑒學(xué)習(xí)，明確相關(guān)問題的解決思路和改進(jìn)辦法。搶抓大檢修機(jī)會(huì) 深入摸底生產(chǎn)裝置情況 在3月份，公司抓住神

5月6日下午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署5月份重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東主持會(huì)議。 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管月度重點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)5月份公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論研究， 落實(shí)集團(tuán)公司“追趕超越”工作要求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效，公司重點(diǎn)對(duì)5月份年度大檢修、精細(xì)化管理推進(jìn)、“一崗一表”及員工隱患排查、黨建工作、神木電石發(fā)展項(xiàng)目，新項(xiàng)目發(fā)展調(diào)研、車輛改革等進(jìn)行了工作部署。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加了會(huì)議。

圍繞“追趕超越”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，5月5日，公司召開了月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“追趕超越”點(diǎn)評(píng)會(huì)，分析總結(jié)4月份及1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)安排部署5月份生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。 會(huì)上，公司首先通報(bào)了4月份及1-4月份產(chǎn)量情況，生產(chǎn)、采供、銷售通報(bào)分析了檢修費(fèi)用、檢修材料及原輔材料采購、銷售市場(chǎng)等情況，財(cái)務(wù)通報(bào)了公司經(jīng)營及效益情況。 公司薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)指出，要加強(qiáng)對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，從中找出影響企業(yè)效益的主要原因，要求按照精細(xì)化管理的要求，全力完成“追趕超越”的各項(xiàng)指標(biāo)。會(huì)上，薛董事長(zhǎng)還對(duì)5月份年度大檢修提出了明確

按照公司精細(xì)化管理工作要求，燒堿分廠在崗位描述、干部走動(dòng)式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細(xì)，取得了良好的前期效果。 在前期分廠完成手寫口述崗位描述后，利用員工倒班休班時(shí)間，又開展了第四輪崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽不定時(shí)、不定人、不定崗，隨機(jī)在分廠抽取員工，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表揚(yáng)，表現(xiàn)不足的通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)員工增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。 分廠在各崗位及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了巡回檢查簽字表，管理干部積極帶頭，按照既定路線，認(rèn)真巡回檢查，找問題，解決問題，并在記錄本上簽字確認(rèn)。 分廠鼓勵(lì)全員查找裝置隱患及“三違

公司秉承“切實(shí)把安全和環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，為前瞻性的消除各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患，重點(diǎn)推行“雙險(xiǎn)雙控”。 公司全面評(píng)估和預(yù)判涉及職工、生產(chǎn)裝置、環(huán)境的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)涉及安全的各種因素予以排查和確認(rèn)，對(duì)易引發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)的各類行為進(jìn)行控制管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)有效的預(yù)控與管控。 公司系統(tǒng)編制了崗位安全責(zé)任、涉危作業(yè)、崗位操作規(guī)程三個(gè)正面制式清單，安全隱患、“三違”、事故案例三個(gè)負(fù)面制式清單，著手發(fā)放各崗位，引導(dǎo)員工立足崗位和工作實(shí)際，首先規(guī)范自身操作，主動(dòng)查找發(fā)現(xiàn)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)、隱患，逐條