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為認(rèn)真落實公司大修指揮部安排，完成大修期間現(xiàn)場突擊任務(wù)，5月15日下午，公司組織召開了大修突擊隊動員會。 動員會上，大修突擊隊總指揮作了動員講話，要求大家統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，切實做好大修各項工作，并充分貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，加強辨識，強化執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守操作程序，杜絕違章作業(yè)。要加強突擊隊人員考勤管理，遵守勞動紀(jì)律，服從大修指揮部安排。 隨后，燒堿分廠和動力分廠對突擊項目、安全環(huán)保風(fēng)險、防范措施及工作量進行了詳細介紹。大修突擊隊代表表示，“大修在即，突擊隊作為新的團體，將以順利完成大檢修

5月14日，榆林市應(yīng)急管理局郭立新副局長帶領(lǐng)榆林市危險化學(xué)品領(lǐng)域大排查大整治第三督查組蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，米脂縣應(yīng)急管理局副局長劉海東等陪同檢查。 督查組一行首先深入生產(chǎn)一線，對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠和熱電分廠的安全工作進行了詳細的檢查，隨后對公司的有關(guān)文件、會議記錄、檔案及臺賬等資料進行了抽查。 座談會上，督查組對公司的安全管理給予充分肯定，同時就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的細節(jié)性問題進行了通報，并提出了改進建議。郭局長就近期全國及榆林市安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢進行了分析，說明了此次專家診斷式督查的意義，要求對檢

為深刻汲取神木陜西恒源投資集團電化有限公司“5·2”電石爐料塌料事故教訓(xùn)，落實集團公司《關(guān)于認(rèn)真汲取神木“5·2”電石爐料塌料事故教訓(xùn)進一步加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，5月13日上午，公司組織召了開事故警示教育專題會議。 會上首先播放陜西恒源投資集團電化有限公司“5·2”電石爐料塌料事故警示教育片，隨后安全監(jiān)察部宣貫了省應(yīng)急管理廳《關(guān)于陜西恒源投資集團電化有限公司“5·2”電石爐料塌料事故的通報》文件精神，并對大檢修作業(yè)中過程管理、設(shè)備管理和關(guān)鍵節(jié)點控制管理等工作提出了具體要求。 會議要求，一

自5月7日起，神木電石的大檢修工作便在如火如荼地進行著。在檢修現(xiàn)場，總能看見很多忙忙碌碌的身影，他們奔波在檢修的一線，有的忙著拆卸破損的設(shè)備部件，有的忙著運送檢修需要的零件，有的在忙碌的辦理各種作業(yè)票證，有的則忙著打掃檢修后的衛(wèi)生，他們一言不發(fā)，默默奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，繪成了大檢修中的一道靚麗風(fēng)景線。 檢修現(xiàn)場的“主力軍”——檢修工人，大修中最值得敬佩的人。提到他們，大家都會豎起大拇指，因為他們用自己的實際行動踐行著“不顧艱辛、不怕苦、不怕累、不怕臟”的大修精神。大檢修工作中他們總是沖在前、干在前�！爸�

為貫徹執(zhí)行公司環(huán)保管理方針，提高全體員工環(huán)保意識，5月12日，公司邀請陜西省生態(tài)環(huán)境廳高級工程師、高級顧問王珍開展環(huán)保管理知識培訓(xùn)。 王老師為參加培訓(xùn)人員宣講了環(huán)境保護法律法規(guī)及最新變化情況，分析解讀了環(huán)保政策發(fā)展方向、企業(yè)環(huán)保管理要點、環(huán)保督查要點及排污許可證申請與核發(fā)等相關(guān)環(huán)保知識，內(nèi)容全面系統(tǒng)，貼近企業(yè)環(huán)保管理實際。同時作為陜西省重點建設(shè)項目環(huán)評主要評審成員，王珍老師對60萬噸環(huán)保示范項目在環(huán)保手續(xù)辦理過程中遇到的問題進行答疑。 本次培訓(xùn)有效提高了廣大員工的環(huán)境保護知識水平，拓展了管理人員的思路

為進一步動員全體員工凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情積極投身公司2019年大修工作，按時、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，5月11日下午，公司組織召開了2019年度大修動員會。 會上，生產(chǎn)部首先對大修項目落實情況、大修外委檢修項目及合同簽訂情況、檢修分廠檢修項目準(zhǔn)備、分廠自檢項目準(zhǔn)備、大修項目材料到貨等情況進行了詳細匯報。認(rèn)為，經(jīng)過公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各分廠及相關(guān)部門積極準(zhǔn)備，各項準(zhǔn)備工作已基本就緒，具備停車大修條件。 隨后，各分廠代表、員工代表、外委單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言。均表示將堅決貫徹落實公司“切

為確保大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)安全、環(huán)保、平穩(wěn)地停車、開車，5月10日，公司組織相關(guān)單位舉行了2019年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動演練。 結(jié)合本次演練實際，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了2019年度生產(chǎn)裝置停、開車演練方案，各相關(guān)單位組織員工學(xué)習(xí)并進行了內(nèi)部預(yù)演練。本次演練由調(diào)度下達指令，各演練分廠根據(jù)運行方式及停、開車計劃，進行現(xiàn)場模擬操作。演練過程協(xié)調(diào)到位、有條不紊，各參演人員配合默契，順利完成了演練計劃。 演練結(jié)束后，公司組織召開總結(jié)點評會，公司副總經(jīng)理梁寅祥結(jié)合本次演練對今后的工作提出了新的要求，一是做好系統(tǒng)停、開車過

5月8日，公司召開了4月份經(jīng)濟活動分析會，會議由副總經(jīng)理梁寅祥主持，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平以及各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加了會議。 會上對4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，崗位價值管理核算結(jié)果進行了通報，對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析。針對崗位價值管理，要求扎實推進試運行方案的實施，促進生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗，進一步提高公司的經(jīng)濟效益。 會議對下一步重點工作進行了安排，一是各單位持續(xù)推進精細化管理要素，全面落實干部點對點隱患排查、“一述五清”工作，綜合提升公司精細化管理