4月27日至29日，采供部和生產(chǎn)部一行3人前往湖北宜化對標學習，通過學習交流，大家深切感受到，湖北宜化對信息化應用方面工作的重視，同時也看到了我們自身存在的差距和不足。

信息化建設一把手推動是關鍵。企業(yè)在推動信息化發(fā)展時，要打破原有工作模式，需要員工重新適應信息化發(fā)展帶來的改變。新的管理模式推進過程中，必然面臨不可預知問題，容易被多數(shù)人質(zhì)疑，致使推進困難。此時一把手或決策層的態(tài)度起導向性作用，能夠引領信息化發(fā)展向既定目標推進。再者，信息化項目的投資相對其他管理方式前期投入比較巨大，且短期收益并不明顯，若無一把手推進，勢必面臨資金不足、后勁不足的問題，導致信息化工作推進緩慢。

發(fā)展信息化應重視整體規(guī)劃，加強頂層設計。公司推動信息化工作時需要診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務流程，并結合化工行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出信息化建設的遠景目標，通過整體規(guī)劃，設計實現(xiàn)愿景的藍圖和線路圖。頂層設計是在信息化總體規(guī)劃和實施之間搭建一座橋梁。不然整體規(guī)劃和頂層設計不足，會直接導致系統(tǒng)的集成性、擴展性較差，信息孤島嚴重，制約企業(yè)信息化發(fā)展。

軟件開發(fā)商要相對固定。盡可能選擇4-5家固定的國內(nèi)知名軟件開發(fā)公司，且開發(fā)商之間必須要能夠相互配合，無縫對接。信息化系統(tǒng)建設是一個循序漸進的漫長過程，軟件開發(fā)商的選擇尤為重要，有多重選擇能使企業(yè)避免陷入受制于人的窘境，變被動為主動。同時，開發(fā)商之間相互配合取長補短，便于更好的服務于企業(yè)的信息化建設。

雖然這次對標學習時間很短，但我們依然收獲滿滿，看到了湖北宜化在建設信息化、數(shù)字化、智能化企業(yè)方面具有的先進性和前瞻性優(yōu)勢，需要我們學習借鑒吸收，更好推進公司信息化建設工作。